三茅网问答正文

作为HR为什么什么都做？

飘飘然xp 2015-09-06 13:46:09

我到公司已经两年多了，当时来的时候是做人事经理的，进来之后现实与我想象的完全不一样。首先是轮岗，差不多公司的每个职位我都轮了一圈，这样一年下来，我才回到了人事岗位，本以为可以好好的做一下了，结果******还没坐热又让我建立售后部，并负责，没几天商务部缺人又让我协助商务部做标书，这边的事情刚完又要求我每日出去跑业务，并规定月完成额。就这样，人事对我而言完全只是挂在头上的虚衔，只有在每年开年的时候招人的时候才尽了一点人事的责任。

轮岗我完全没意见，这样可以对日后的工作开展做好铺垫，但后面的单挑售后以及日日外出跑业务让我觉得难以接受，我很喜欢人事的工作，但距来公司已经两年多了，我真正做有关这方面的工作的时间却是屈指可数，请教各位大神，我应该怎么办？

ps：公司是做办公设备的，公司现有员工80多人，大部分都是技术员，属于当地的龙头企业。

wws929 2015-12-01 09:02 回复赞(0) 14楼

我觉得需要看你现在处于哪个职业期，如果是职业探索期，可以多尝试各种岗位，然后选择适合自己的，也包括做了多种岗位之后有能力做副总掌握全局则更好；但如果你已处于职业的稳定期，已确定了自己从事人力资源工作，那么尽快离开，找一份能实现自己目标的工作。如果目前找老板谈，我想他会根据对你的个人评价来给你个方向回复：如认为你做的好，会画饼充饥，给你一个副总的美好愿景；如认为你做的一般则会现实的告知目前公司销售是首要，人资不是重点，让你自己选择是否继续在这。建议在合适的时机跟老板谈谈，也好了解他对你的工作评价，祝好运！
cainiaohongge 2015-09-12 09:10 回复赞(0) 13楼

你到各部门转了两年了，发现企业存在有关人力资源的问题了吗？如果没有，就说明你的岗位在这个企业并不重要，如果有就在考察、考虑清楚后写个策划案交给老板，让老板再从他的角度考虑决策就可以了。不是老板给你什么工作，是你做什么工作都从人事经理的角度为老板考虑，这样老板能不重用你？工作是否开心全在自己想问题的角度。旁观者清
笑点笑 2015-09-11 17:43 回复赞(0) 12楼

我来这个公司刚一年，公司现在不到20人。在过去一年里，HR，行政，出纳，翻译，总经理助理、财务总监助理、CEO助理的活都干，也是忙的不亦乐乎，但是销售还是没有直接接触。总的感觉就是把这些事情都干好了非常有成就感。

一年后的现在，公司觉得我适合做HR，就升职为HRM，现在花比较多的时间做HR相关的工作，学习，同时也做翻译，行政和出纳的活，感觉也很充实。

个人觉得看自己做什么事情最后成就感，然后分多一些时间在这个上面，定向成长，全面发展。如果公司规模不大，HR的活其实很少，专职感觉也会闲得慌。
非鳥 2015-09-09 20:36 回复赞(0) 11楼

这样的情况也能做2年，楼主也是人中龙凤啊，现在如果回归做HRBP，绝对专业，比那些不懂业务的HR强百倍啊。80多人也能是当地龙头企业，牛逼，你们公司的人效绝对很高，老板赚大发了。扯了一堆废话，个人觉得HR的发展可以是职业经理人，楼主你改下方向吧。
肖霜琳 2015-09-09 20:19 回复赞(0) 10楼

岗位配置是依据公司的实际情况，如果觉得在公司有所发展，以及公司实力雄厚，也不一定要局限于人事经理的职位。如果想向专业化的人力资源方向发展，建议考虑跳槽，要不然长期这样对个人职业规划没有什么大的帮助。
冰封2015 2015-09-08 17:07 回复赞(0) 9楼

在销售型或者销售为主导的公司，讲究全员营销，这就是方法之一。

在这类公司，注重的是销售，销售好，一通百通，管理其实可有可无。

所以，如果你想做专业的人力资源，建议你尽快离职，

找个传统行业，或者管理相对完善的，企业对管理提升要求比较高的公司。
花落花落 2015-09-08 15:55 回复赞(0) 8楼

如果你很想从事专职的HR工作，可以考虑换一份工作
烟火2017赵季珍 2015-09-08 14:09 回复赞(0) 7楼

目前经济情况并不是太好，若是这个企业发展势头很好的话，建议先留下来再看看，若在企业中你真成为一个非常全面的人才，老板会离不开你的，这对你不是更好的事情？随着企业规模的扩大，你的路会越走越宽，至于你喜欢的人事岗位，只要你有足够的能力让老板认可你，区区一个人事岗位，他怎么可能不满足你？在小企业里，因人设岗也不是不可以！作人事经理真是你的终极目的？若你足够全面，给你个副总，你还愿意作个人事经理吗？

飘飘然xp 2015-09-09 08:44

@晴云暖雪：谢谢，现在也是在调整心态回复赞(0)
Sarah0105 2015-09-08 12:52 回复赞(0) 6楼

现在大多数企业对于人力资源部门的看法是觉得这是一个可有可无的部门重视程度完全达不到我们的自己的预期再加上本身的管理制度也不是很完善所以经常把人派来派去的一个人的身兼多职的现象是大大的存在的
文老师 2015-09-08 11:44 回复赞(0) 5楼

如果公司不需要人事部，那就做全能型的人才。