目前我的公司的招聘录用过程相对简单:
1.发布岗位;2.人员面试,有的岗位进行笔试;3.人资部长或者招聘专员,用人部门简单的问几个问题,有的时候人资部自己就确定人选了,而且有的时候人资部长也不参与面试,面试成员凭借经验判定这个人是否符合要求;合格人员谈定薪酬福利之后,人员准备入职材料;体检;办理报到手续;有的时候,为了完成部门的KPI,降低人员的录用标准,为以后的工作埋下隐患。总体上来说,整个流程缺乏科学性、规范性。个人认为,本质原因在于内部管理上的随意性。
作为一名HR,认识到这个现状,就要从自身加强学习,提高专业性。然后,根据公司的实际情况,制定出一套详细的录用标准、录用决策和流程。目前公司主要以岗位标准为基础,内部招聘相对较少。
在整个招聘过程中,通过考试测评,淘汰低分者,综合各项成绩,排出一份名单,作为录用决策的依据。
现在公司在考试和测评方面,还没有做任何的措施。人才的高效利用远远没有达到。
以上是一点小体会,还请大家指导和批评。