弹指竟是20年

作者冯君瑞更新于：2014-01-09 20:33 1148

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2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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不经意间蓦然回首，才注意到误做企业综合人事类差事竟已满20年了。

首先是讶异以至惊悚。20年大概是人生四分之一的岁月、是职业生涯一半的时光，这样长的一个时间段竟在几无察觉中就倏然成了过去时，这日子真经不起过呀？！

于是，便产生了颇多的回想与感慨。

20年间，供职过的企业虽仅3家（其中1家分重组前后两个不同阶段、另1家是先在下属子公司后到集团总部），却涵盖了大中小型、国有私营两类、国防军工和民用生产资料与消费品不同行当。当年参加过建立现代企业制度的探索，其后曾做为管理者代表主持过质量管理体系认证，也经历了粗放型模糊化管理的实际操作；曾经历过企业被破产重组也参加过收购企业资产工作；曾主持或主办了两个省著名商标省名牌的争创；曾见过级别很高的党国要人、被不同风格不同水准的人领导过，也领导过不同类型的人，在这些经历中我拓展了视界，增加了对社会的实际感知。

20年里目睹并实际地经历了企业管理的演进和经营的变化，比如企业由过去的“办社会”已转变为专注追求利润最大化及产品产业的持续发展，企业更为重视资源的协调与合作关系，在产品销售中更为重视品牌推广等等。单就行政人事管理角度看，也有着显著的特征性变化，比如组织结构从金字塔转向扁平化网络化，比如从重制度到更多的关注人，比如用工制度的变化等等。

企业的这些变化是市场化时势选择与造就的结果，其效果也已经并继续在实践中接受着检验，同时，其中的一些问题也需在实践中注意并改善，比如扁平化网络化的组织结构减了层次提了效率，但如何避免和机制性地自动修复系统中缺漏，比如重视了人但怎样防范轻制度后产生的风险，怎样让人专注用心用力在搞定工作、而不是搞定领导；比如怎样防范短视化行为等等。

所以说“误入”，是常感我的性格和理念可能不大适合此行当。也许是曾有过教书的经历便更崇尚“王道”和“为人师表”的师道，但当今生意人生意场时尚崇尚的是“狼道”，“道“不相谐行自难。我在《管理说“变”》中曾举过批评老K随时答应、不见行动的实例，但这只是以我的观念从我的角度看问题，其实在实际生活中，老K这样的人才更有适应性，更能得领导喜欢，也远比我能活得更滋润。

回想这20年，聊可******的是没有辜负所承担过的每一份责任，可以问心无愧地面对曾经过的每一件事、每一个人，因而便可以坦然地过日子。

认认真真做事、清清白白做人。坚持做好自己，这体现一个人的职业素养与人品，至于别人怎么对待那是别人的价值取向与为人，不必太在意。

做人的品味比谋取一时之利更重要，站上道德高点比展现手法更有价值些。（2013年6月27日）

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