2014年人力资源工作要点

一、工作思路

2014年人力资源工作的思路是：紧紧围绕单位中心工作，以深入学习贯彻党的十八届三中全会精神为主线，以建设一流班子、打造一流队伍为目标，深入实施“人才兴院”战略，全面加强三支队伍建设；以“一转双创”主题活动为抓手，深化创先争优和机关干部下基层解难题活动，加强基层党组织和党员队伍建设；以优化组织和人员结构为重点，盘活人力资源，推进全员培训、绩效考核、薪酬分配和员工动态管理；以加强自身建设为根本，全面提升人力资源工作水平，努力营造稳定人才、快出人才的良好环境，为单位持续有效和谐发展提供组织保证和人才支持。

二、工作目标

1、争创人力资源工作先进单位。

2、争创博士后工作先进单位。

3、争创人力资源基础工作先进单位。

三、具体措施

1、加强组织建设，夯实党建基础。一是推进创先争优常态化。紧紧围绕科研生产和提高效率效益，深化“一转双创”、党员“立项攻关”、“比学赶帮超建功创一流”、“三亮三比三评”活动，推进基层党组织晋位升级、党员承诺践诺、评先选优工作深入开展，增强党建工作实效性。按照建设服务型党组织目标，巩固“为民服务创先争优”成果，继续开展“优秀服务品牌、群众满意窗口、优秀服务标兵”典例评选。强化党内激励关怀帮扶，帮助患病和生活困难党员解决实际问题。二是加强基层党组织建设。以落实“三会一课”和双重组织生活制度为重点，围绕中心工作，创新基层党组织生活内容和方法。推进党建工作信息化建设，强化“双建”体系实施情况网络监测。改进基层党组织目标管理，优化党建工作考评模式，完善考评细则，注重考评实效，有效推动党建工作落实。发展基层党内民主，推进换届选举工作，实行党员代表提案制。三是强化党员教育管理。严格发展党员计划，深化“双培养”工作，提高发展党员质量，优化党员队伍结构。完善民主评议党员制度，健全党员能进能出机制，细化量化不合格党员界定，保持党员队伍纯洁性。加强基层党组织带头人队伍建设，实现党支部书记培训常态化。通过上党课、理论研讨等党员学习活动，增强教育实效。推进党员责任目标管理与员工绩效考核的有机结合，注重结果运用，激励广大党员在科研创新中发挥先锋模范作用。

2、加强干部管理，增强整体活力。一是强化干部队伍思想作风建设。认真抓好党的十八届三中全会精神的学习，贯彻落实中央“八项规定”，扎实开展“转作风、接地气、解难题”活动，把为民务实清廉的要求贯穿活动始终，进一步促进干部作风转变，密切党群干群关系。深化基层“四好”领导班子建设，完善考核评价机制，加大奖惩力度，提升基层领导班子建设水平。二是强化年轻干部选拔培养。坚持从单位发展实际出发，积极推进干部队伍结构优化。围绕青年专业技术人员职业生涯规划，实施年轻干部培养工程，加大35岁左右科级干部的选拔使用力度，为优秀年轻干部快速成长畅通渠道、搭建平台。加强后备干部的选拔和培养，逐步建立一支以“80后”为主体的后备干部队伍，保持50名左右的后备人才储备常量，强化培养，提升能力素质。同时，做好年轻女性干部的培养选拔工作。三是强化干部日常考核监督。创新完善干部考核评价体系，建立纵向与横向评价、定性与定量评价、日常和年度评价相结合的考核机制。探索机关干部考核新模式，增强考核的针对性和有效性。建立完善双向约谈制度，畅通科级干部思想交流渠道。完善一般管理人员管理，促进干部工作更加规范化。以执行民主集中制、班子团结协作、完成年度任务和执行请销假制度为重点，加强对班子和干部的监督，进一步规范干部履职行为。加强退出科级干部管理，确保管理到位，作用发挥到位。

3、加强人才规划，巩固智力保障。一是加强专家队伍建设。按要求适时考核补充选拔专家人才，建立80人左右常量的高层次人才队伍。组织高层次人才参与重点攻关项目，发挥引领技术、创新科技和培养人才作用，增强自主创新能力。以科研项目为载体，组建以油田专家、首席专家领衔，技术专家、优秀人才以及科研骨干等参与的专家工作室，打造高层次创新型科研团队，营造尊重科学、鼓励创新、甘于奉献的浓厚氛围。二是实施青年人才开发工程。以职业生涯发展规划为载体，选拔40名在科研生产中敢于创新、业绩突出的青年科研骨干，建立青年专业技术人才信息库，完善人才培养机制，加快青年人才开发。在35岁以下的专业技术人员中，开展第二届专业技术竞赛，增强青年技术人员解决科研生产技术问题的能力。选树10对优秀青年专业技术人员和导师，大力宣传典型事迹，营造干事创业的良好氛围。三是强化博士后在站管理。围绕国家重大专项和解决油田瓶颈技术，依托油田加大石油主干专业博士后引进力度。完善博士后人员考核评价办法，强化对博士后业绩、能力和综合素质的考核。发挥高端引领和传帮带作用，建立以博士后为核心的创新科研团队，注重成果转化，定期组织学术技术交流，培养青年科研助手40名。关心博士后工作、生活，帮助解决实际困难，丰富文体生活。

4、加强劳动管理，优化资源配置。一是加强“三定”和岗位管理。建立用工总量自我约束机制，依据油田核定的用工调控指标，层层分解到各基层单位，合理压减后勤服务单位劳动定员。修订“三定”方案，加强岗位管理，确保方案的合理性和先进性。推进岗位说明书在基层应用，强化岗位责任制落实。完善员工内部流动管理制度，严格控制专业不对口、学历层次低或操作服务人员调入研究所（中心）。二是完善薪酬分配机制。加强对基层单位绩效考核工作分析评价，选树先进典型，督导各单位修订完善考核标准，健全员工日常绩效考核台账，增强绩效考核的客观性、公正性。强化员工绩效考核结果运用，逐步建立绩效考核结果与上岗试岗待岗、薪酬分配、评先晋升、培训开发一体化管理机制。加大工资浮动发放比例，重能力、重业绩、重贡献，向科研一线人员倾斜，合理拉开收入差距。加强人工成本动态管理，提高人工成本管理水平。三是加强员工动态管理。以岗位说明书为基础，细化岗位工作职责及标准，推进岗位协议签订。持续开展劳动法律法规宣贯，按照“走足程序，留下痕迹”要求，严格请销假制度，确保制度落实，程序规范，基础资料准确完备。加大对长期不在岗人员清理力度，引导符合提前退休政策的特殊工种人员提前退休。加强员工沟通和职业心理辅导机制建设，疏导员工不良情绪。严格落实职工带薪年休假制度，维护职工休息休假权益。

5、加强培训管理，提升整体素质。一是加强三支人才队伍培训。以突出科学发展能力为重点，组织举办科级干部及机关管理人员培训5场以上，分层次、分岗位开展党组织书记及政工干部培训100人次，各职能科室开展业务培训8场。以突出创新攻关能力为重点，举办专家学术论坛10场，外聘专家专题技术讲座5场以上，开展专家送知识到一线30人次；以突出现场操作能力为重点，切实发挥技师工作室作用，开展技能鉴定考评前培训和基层班组长培训45人次。二是注重专项培训落实。举办第二届专业技术暨第八届职业技能竞赛活动，深化员工持证上岗，开展各类安全教育培训，做到应培尽培，确保硫化氢、井控、HSE、特种作业取换证、安全普及、新入职及转岗员工等培训到位。充分利用HSE培训课件包和相关视频影像课件，固化为单位各类培训班开班培训的第一课。抓好外培人员院内讲课，达到知识资源共享、共同提高进步。强化远程培训系统应用，实施培训重心下移，鼓励各基层单位开展内部自主培训，加大技术交流力度。三是夯实培训基础工作。加强培训师资队伍建设，提升兼职教师的培训施教能力，构建将创新理念、现场实践经验融入课堂的实战师资队伍建设模式。完善培训管理和登记制度，健全培训经费使用、外出培训、内部办班、培训证书领取归还等资料台帐。加大对基层单位培训考核力度，建立培训考核联动机制，层层传递动力，确保员工完成规定时间和内容的培训。强化培训激励，按标准发放授课酬金，调动兼职教师精心备（授）课的积极性。

6、加强自身建设，提升工作水平。一是提升综合素质。加强党性党风教育，通过强化理论武装、学习先进典型等形式，使人力资源干部始终保持公道正派、心地善良、甘当人梯、心态平和。围绕建设学习型部门，完善学习制度，加强对政治理论、业务知识的学习，倡导善读书、善思考、善钻研，不断提高人力资源干部能力素质。二是提高服务水平。带头开展“转作风、接地气、解难题”活动，深入科研、生产一线，深入职工群众，推行文明、亲情式服务和深化科务公开、首问负责、服务承诺制，锤炼新作风、展现新面貌、树立新形象，切实把人力资源部门建设成为“党员之家、干部之家、人才之家、员工之家”。