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聚焦六大模块，招聘当属第一重点、第一难点。想起那句“人力资源就是要把合适人放在适合岗位上”，如何招到“合适的人”自然而然成为了首要问题。《结构化的招聘》这个主题吸引了我，提早半小时就等在上课的界面，伴着音乐重温课前预习资料“结构化面试”和“宝洁八大问”。时间竟不觉得漫长。课前十分钟，有大卡，小文子等三茅大咖暖场，深刻感受到了三茅的专注与用心！
课程回顾
简单用树图梳理了课上老师所讲解的内容，主要分以下几个方面：
一、招聘选才的重要性，分析了招聘失败会给企业带来高达所支付其薪资五倍以上的损失；
二、讲解了稳定最优的结构化招聘包含的要素有哪些？使用标准的流程表单，对统一岗位考核的要素统一，测试的题目要保持一致，评分有相同的标准，考官团队的统一，相对独立的空间及座位的形式；
三、鉴别面试者提供信息的真伪，有效办法在题干中加入情绪分子及考察面试者展现出的文字、语言和行为是否前后一致；
四、面试过程中提问的技巧讲解部分，黄老师通过示例的对比分析，针对保洁公司面试八大问题逐一分析它的考点；
五、黄老师抛砖引玉地讲解了实战选才的五方法，六维度KSAPMV等需要进一步研究的话题。
课程结束后，黄老师在线答疑长达二十多分钟，感谢~
这节课对于初入职场的新人和非专业摸索着干的从业者来说，真是起到了指引方向的作用，原来一直在用的叫做自由面谈法，更多的公司在用的半结构面试法，今天课上讲的是结构化面试法。自由面谈法没有标准，没有流程，没有科学依据，完全的“看心情法”，真是不可取。这样的招聘方式离职率和岗位匹配度不高真是一点也不奇怪。这节课的抛砖引玉极大地引起了我对招聘领域研究的兴趣，在日后更多查找资料和向前辈学习，找到最适用于自己的结构化面试法。
感谢三茅网站打造的别具一格的V课堂，课前预习资料的分享，课堂上有大咖老师的生动讲解，课后还有现场的答疑，最后的课件共享。一小时的课堂上能积累多少呢？
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4楼 金骏眉1211
哈哈我也很喜欢这个图，清晰明了，谢谢分享！
3楼 萱鑫
我喜欢图，赞一个！
2楼 素衣女子
亲爱的楼主，是宝洁公司，不是保洁公司。
Fannie瑶
@素衣女子：谢谢亲看的这么仔细，感谢！
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4楼 金骏眉1211
哈哈我也很喜欢这个图，清晰明了，谢谢分享！
3楼 萱鑫
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2楼 素衣女子
亲爱的楼主，是宝洁公司，不是保洁公司。
Fannie瑶
@素衣女子：谢谢亲看的这么仔细，感谢！
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