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基于岗位的薪酬设计方案
2016年第二季度
第一条
薪酬结构：
职能部门：岗位工资和工龄津贴、社保福利、全勤奖等；
教练部门：岗位工资和工龄津贴、绩效浮动工资、全勤奖、课时提成、销售提成等。
岗位工资：人力资源部根据岗位性质、难度高低、专业性达成的业绩比例等因素起草各岗位工资等级标准，由总经理审批；
第二条 工龄津贴：适用于全体员工。员工工作满1年以后，开始享受工龄津贴。具体津贴标准为：工龄满1年以上即予享受司龄津贴100元/月。5年内（含）逐年递增，超过5年不再叠加计算。
第三条 全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，每人当月发放200元。
第四条 绩效浮动工资、业绩提成：此项适用于教练部门所有员工，根据当月完成的业绩情况，发放相对应的绩效浮动工资。
第五条 薪酬调整：
1、试用期2个月，底薪1500，课时提点38%。如果在试用期第一个月业绩达到8000，可以向教练总监提出转正申请，公司讨论决定；如果试用期两个月累计业绩不满12000，公司视个人表现决定是否继续录用。（转正即升为一星级教练，转正时间为每月1日，若4月15日入职，经试用期考核可以转正，即从7月1日转正）
2、一星级私人教练（从转正当月开始计算）累计销售总业绩达6万，次月1日升为二星级私人教练；二星级私人教练（从升星当月开始计算）累计总销售业绩达16万，次月1日升为三星级私人教练。
3、连续两个月未完成本星级最低业绩要求的次月1日直接降星，一星级私人教练直接退回人事部。
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