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公司薪酬绩效设计方案
第一条
适用范围 本办法适用于公司全体员工。
第二条
目 的 使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益。
第三条
原 则
（一）公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。
（二）尽可能支持公司发展战略和文化；
（三）平衡过程和结果控制；
（四）客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；
（五）在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本；
（六）把公司利益与员工利益直接挂钩；
（七）简单明了，利于理解和执行。
依 据 薪酬分配的依据是：贡献、责任和能力
第五条 工资构成及绩效方案
（一）部门人员工资=基本工资+绩效工资+综合补贴+保密费+工龄工资+加班工资+管理工资+奖金
A、 应发部门工资总额=核定部门工资总额×部门绩效考核系数（K），当部门绩效考核系数K＜0.7, 取K=0.7；
B、个人应发工资=个人岗级工资×部门考核系数（K）×个人绩效考核系数(K1)，当K×K1＜0.7时，取K×K1=0.7；
（二）基本工资 = 岗级工资×60%
（三）绩效工资 = 岗级工资×30%×绩效考核系数（绩效考核系数由个人绩效考核分数换算得来，详见《管理人员绩效考核机制》）
（四）综合补贴、保密费各占岗级工资的5%
（五）工龄工资：工作每满一年加工龄工资30元/月/年
（八）管理工资、奖金：根据公司《奖金发放办法》执行
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