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教练(销售)经理年度目标责任书
公司根据市场及上年度销售消耗状况制定了2016年度各项营销计划,并明确课程消耗目标与职责,特签订本责任书。
一、考核人管辖区域
考核责任人管辖门店:
二、年度考核时间:
自2016年 月 日至2016年 月 日止,共 个月。
三、年度总销售消耗任务,分解如下:
单位:万元
考核指标
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小团体售课
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私教售课
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减脂训练营
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月度任务
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季度任务
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考核任务
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年度任务
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单位:节
考核指标
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小团体课程消耗
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私教课程消耗
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减脂训练营消耗
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月度任务
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季度任务
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考核任务
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年度任务
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四、考核相关事宜
1、教练经理必须签订《目标责任书》,对所负责区域的课程销售及消耗进度进行约定;
2、课程销售额为每月自然日截止,所负责门店的全额课程款,以公司到帐并下单为准;
3、销售提成及课时费按照《2016年公司提成管理办法》执行(需按国家规定交纳相关税金)。
五、考评期内,乙方应遵守国家法律、法规及甲方制定的符合劳动法律、法规的规章制度。乙方违反劳动纪律、法规、规章制度,甲方可根据情节轻重,给予不同的处分,直至开除。
六、乙方权益
甲方在执行经营战略、进行人力资源管理中,将根据实际情况和职务要求,对销售经理的实际业绩进行考评。
考评内容包括:销售额、完成比例,课程消耗量、客户满意度、促销活动效果等,公司将对教练经理的优秀业绩给予升级、奖励,具体方案另行制定。
七、乙方有下列情形之一的,甲方可以给予相应的处分
1、每半年一次考评各地销售业绩,对完成指标比例最差者给予辞退。
2、未能有效履行教练经理职责,不遵纪守法,玩忽职守,弄虚作假,予以辞退或开除,并处于罚金。
3、对缺乏沟通能力、业务能力,未能有效的地开展业务活动者,公司将予以调职、降级或劝退。
4、对未能维护良好的客情关系,因个人问题影响公司形象、影响客情关系者,将予辞退。
5、对不能很好地执行公司的规章制度,不能及时、准确完成公司交办的其他任务的,按有关规定予以经济处罚或降职、辞退处理。
6、对私自利用公司产品价差政策,与其他区域经销商或业务同事,低价转卖产品,获得利润的,予以开除处理,并要求双倍赔偿公司产品交易所获得的利润差价。
八、一方违反劳动合同,给对方造成损失的,应当根据损害后果和责任大小承担违约责任。
九、未尽事宜,按有关规定执行或双方协商解决,或另作补充。
十、本责任书一式二份,作为双方劳动合同的重要补充,甲、乙双方各执一份。自双方签订之日起生效。
责任人签名: 公司代表签名:
职务: 公司盖章:
签订时间:2016年 月 日 签订时间:2016年 月 日