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总务部2014年度重点方针政策推进计划表

作者 衣龙飞律师 更新于：2014-01-07 14:42 2745
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2014年年度计划
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总务部2014年度重点方针政策推进计划表

 

 总务部2014年度重点方针政策推进计划表

 

工作重点及方针政策 目标 日程
BM
（目标概述） 		年末
（年度目标） 		1～3月 4～6月 6月末
（上半年目标） 		7～9月 10～12月
1、加强风险控制，理顺劳务风险管理流程，健全劳务风险管理规定，减少和杜绝不必要劳务风险的发生。 完善劳务风险管理规定和流程，健全劳务风险预防机制 劳务纠纷事件为O 1、召开一季度奖惩委员会会议，对上一年度工作进行总结，并明确2014年奖惩委员会运作机制； 1、进行上半年度法律培训； 1、奖惩流程基本规范，奖惩委员会运作正常化； 1、2014年度员工满意度调查； 1、对员工集中的意进行研究，制定措施，并召开员工对话会（或在年度职代会上），对员工意见进行回复；
2、2013年度修订制度培训； 2、展开对人事规定进行年度评估和修订； 2、基本建立与员工（工会）正常交流机制； 2、参与工会定期的员工对话会；
3、协调工会建立沟通机制。 3、建立新出法律法规定期反馈、提示、应对机制。 3、完成对人事相关制度的评估。 3、对SOX制度本部负责部分进行内部审核。 2、迎接总部SOX审核。
2、人事考核制度的运行评估、修正，完善绩效与奖金发放、薪资晋级挂钩机制，提高绩效考核工作的有效性。 使考核更为合理 完成制度修订 1、总结一年运行中的经验及存在的问题； 1、与薪酬改革相结合，制定绩效考核及绩效奖发放修订方案； 1、提出绩效考核、绩效奖发放改革意见。 1、结合当年工资调整，建议将人事考核与工资调整相结合； 1、全年绩效考核及绩效奖发放存在问题汇总通报；
2、从中层部长、副部长层考核着手，加强与深化考核管理，使考核直正起到相应的促进作用。 2、完善能力考核方案； 　 2、对绩效考核制度进行修订。 2、绩效制度报批实施，次年绩效管理工作规划。
3、对部长层进行考核制度培训。 　 　 　
3、以薪酬结构、绩效工资（考核）、跟岗位有关补贴项目为重点，不断推动完善工资体系。 使工资体系更为合理 优化工资体系 1、对公司现有工资体系进行评估； 1、进行烟台当地企业薪酬调查，为年度调资提供数据支持； 1、基本完成薪酬调查及本企业工资体系评估。 1、进行本年度工资的劳资协商； 1、完成年度调资工作。
2、着手准备薪酬调资资料，联合烟台相关企业、机构，达成共同薪酬调查意向。 2、对本公司工资体系进行评估，并拟定工资体系改革意见。 　 　 2、对当年劳务费情况进行总结，并制定2015年度预算。
　 　 　 　 　
4、加强培训管理，作好人才中长期培育协调引导工作 对培训方法、效果评估方面进行改善 培训完成率目标95％ 1、对2014年培训计划进行分解，并展开实施； 1、与薪酬调查同时，了解烟台当地其它企业开展培训工作的方式方法； 1、对公司培训现状完成评估并建立今后培训工作发展方案； 1、对13年底制定的培训效果评估办法实施情况进行评估，并进而对当年培训制度的实施情况评估，根据现状，对培训相关制度进行修订； 1、进行中长期人才培育规划计划修订，完成2015～2017计划；
　 2、跟踪2013年制定的培训效果评估办法的实施效果。 2、草拟内部培训师建设方案。 2、制定2015年度员工培训计划。
　 　 　 　
5、积极推动QC、创意功夫等群体创新活动， 完善活动开展的制度体系，作好相关培训，使员工QC及创意功夫活动逐步常规化、参与群体化。 提高员工参与率及课题完成率 1、员工参与率100％ 1、召开14年度QC小组活动说明会； 1、QC推进会每2月一次； 1、上半年课题完成率70%，完成课题小组新课题提出率100%； 1、QC报告书指导培训； 1、QC活动内部评审会；
2、课题完成率100％ 2、QC小组组织机构年度调整； 2、上半年课题跟踪，完成率目标30％； 2、创意功夫提案率60％。 2、QC小组完成课题汇总。 2、创意功夫提高案80％；
3、创意功夫提案率80％ 3、QC小组课题选定； 3、完成课题小组新课题提出率100％。 　 　 3、QC、创意活动年度总结。
　 4、QC看板更新及活动室调整。 　 　 　 　
 

 

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全部评论(1) 我参与的评论
Toby鱼

1楼 Toby鱼

沙发，第三票，期待回访。

2014-01-07 14:34:08 回复 赞(0)

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