迟到的2014

作者 li7626 2014-01-10 19:31 832

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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大学专业是HR，2011年即将毕业时进了现在的公司，做专员。一间很小的公司，对于一个刚踏入社会的学生来说，却也是谨慎小心，心怀憧憬。入职时的领导是个八面玲珑的男士，对付我这个乳臭未干且怀有一腔报复的小丫头，没有丝毫疑问。冲着有位好领导，即使待遇并不怎么好，也一直做了下去。

13年初，原任领导调任至业务部门，晨会上宣布的时候，我是满心欢喜，真心的为他欢喜，而接下来的一道任命，却立马打晕了我，从一个毫不相干的岗位上给我调个新领导。那一刻明白了一句话，领导说你行你就行，不行也行。13年，发生了很多事，伤心的事。由于种种原因，没有辞职，13年，成长了很多，知道了很多，明白了没有谁是不可替代的，明白了要时刻放好自己的心态，摆好自己的位置，也不再会为了某个人的好去委屈自己，谁知道那是真的好还是假的好呢。

年后辞职的决定早已经下好的时候，一个别人不需要的橄榄枝向我伸了过来：现任领导年后就开始休产假了，且大领导明确表示夫妻不适合在一家公司任职（原任领导和现任领导是夫妻）。犹豫了很久，包括现在，还不知道那个岗位到底又有多大价值，值不值得我留下来，曾经担心部门的工作没人做，完全瘫痪，但从侧面了解到的信息告诉我，那些担心是多余的，没有人是不可替代的。虽然还不确定要不要留下来，没事的时候也想了很多，假如我留下来后，明年的工作要怎么去做。

首先是人员招聘。今年发生的几件事实在是颇受打击（例如年中，领导侧面了解我想离职，干脆连谈话都没，直接招人，对于一个“老人”来说……），所以，工作也没了之前的那种积极。以往的招聘做的很浅，人员到岗的情况很差。应聘人员面试的战线拉的太长，有部门经理面试完就没消息，不给行政回复的情况，或者回复不及时，导致人员流失。14年的招聘工作在这方面要做出改善，人事要积极主动，把事情做好。招聘时还会出现打电话通知面试后，不到公司参加面试的情况，针对这种情况，就要求多次主动联系，同时也可以在电话中进行一个简单的面试，进行一个筛选。总之是要把招聘工作做到位。

其次是岗位说明书。公司章程里面有这方面的内容，但是从没用过。通过这几年的工作，我发现岗位说明书是不能忽略的，其重要性一直没被重视。现有的岗位说明书没有被重用，也没有修改过，只有个空架子，所以，我计划自己重新再做一份出来，这个工作量比较大，计划是在三个月时间内完成。争取做出一份实用的东西。

然后是考勤、休假管理方面。公司的出勤管理制度完全是照搬别家的，里面有些地方不合适。但是制度方面都是集团负责，人事总监还兼着集团总经理，业务繁忙，已经很久没关注过人事方面的工作。现在在考勤、休假方面的管理上，大的框架还在，但是里面的很多细节性的东西都被忽视掉了，所以，我计划在新的一年中重新抓起来这一块儿。这边没有什么创新，关键就是执行。

再有是员工培训方面。13年的培训整个公司做的都很差劲，包括两大业务部门。我的计划里，首先要去监督其它部门的培训，培训要做，而且要有效果，不能只是表面工作。对培训师要做个明确的考核方案出来，不能是免费劳力，做到有奖有惩。其次是行政的培训。13年一年都没有对公司整体员工做任何培训。14年首先要做的就是把公司的各项规章制度做不间断的培训，这是个灌输公司文化和理念的机会，也是约束员工行为不可避免的东西。再有的就是集团要求的每个月的安全会议，要重新做起来，安全无小事，每个月找个时令的话题，去强调安全的重要性，是很有必要的。有机会的话还可以做些职业道德、职业规划、为人处世方面的培训，这个也很重要，但是鉴于自己在培训方面不擅长，所以，这点是有几会再做。

还有员工福利方面。公司有生日蛋糕，但是几乎起不到什么激励作用，所以，希望在这方面做的更好。可以发掘些经济实惠又效果颇佳的方案来提升员工的满意度和归属感，全力留人。公司各部门的配合不好是个很大的问题，对行政部的意见也颇大。计划在14年，对各项工作流程本着以人为本的理念做个重新的梳理，工作方面尽量做到以制度说话，少些推拉扯皮的现象。

最后是员工绩效考核方面。在这方面公司只对业务人员有考核，其它的根本没有。个人觉得有必要做到一岗一考。但是以我现在的水平，做着应该会很吃力，所以，这方面也只能是尽力去尝试，去做。

一直想找个人事健全的公司去学习更专业更深层的东西，所以一直不是太在意那个岗位。现在也定不下来。如果做了，就照着我的想法一步一步的去走下去，如果没做，那就找家好点的公司，踏踏实实的学我的专业知识，就这样。14年，肯定会过的比13年精彩，充满正能量的精彩！加油！

期盼14年，期盼顺利。

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