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2014年工作计划表
2014年人事部工作以“完善公司基本规章制度”为总纲，以制作员工薪酬方案、绩效考核为重点，根据公司实际管理需求，结合员工工作内容，进行操作、实施。与此同时，建立完善组织构架、岗位职责，进行人员招聘与合理配置，对部门进行优化，提高公司效益。主要工作计划如下：
序号
工作名称
内容
时间
备注
1
人事档案
建立完善纸质、电子版档案
1月 31号截至
2
工作计划
全体员工交2014年工作计划
3
考勤、工资
考勤记录的录入与导出
每个月的工资表制作与签批
全年
4
社会保险
社会保险的新增与解除、劳动合同的建立与解除
5
薪酬管理
建立健全的薪酬方案（组织构架图、岗位职责）
3月末初稿
由每位员工提供自己的工作内容，初步定总体框架，根据公司情况由领导随时指点、更改
6
实施、整改、落实
4月至12月份
7
绩效考核
建立健全绩效考核方案
4月末初稿
配合领导对每位员工实施绩效面谈
8
实施、整改、落实、沟通、面谈
9
培训
提高员工工作积极性和工作能力，制定培训计划
根据各部门的工作内容不同，每个部门派代表给全员做专业知识和技术培训
培训计划根据部门提供的工作内容制定，由领导审核
10
各种表单
各类表单、表格的完善
根据公司需求制作，由领导审核
11
招聘
各部门提出招聘计划，按公司和部门要求，实施招聘，完成招聘计划
不限
根据部门、公司需求而定
12
人事制度
建立、完善人事制度
随时
建立、实施的相关制度随时纳入人事制度里进行更新完善
13
发文
制度、文件的起草与发放
领导审核与签批
14
考核汇总
为年终考核准备，实现薪酬调整
12月末
15
工作总结
全体员工交本年度的工作总结
人事部进行接收、汇总，领导审核与签批
16
临时性工作
完成领导交办的临时工作
以上是本年度的工作计划，在实施过程中若存在问题会和领导及时沟通，望领导及各部门给予大力支持。
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