1. 配合部门领导做好年会的服务工作;
2. 进一步完善现有规章制度,有计划性的编制《人力资源管理制度汇编》,因时制宜的上报、审批、推广和执行;
3. 针对新入职员工的需求,编制《新入职员工入职培训方案》,通过培训规范新员的行为,告知员工“我该做什么,不该做什么”,同时帮助新员工快速熟悉和融入团队;
4. 根据公司新三年的战略发展规划,制订人力资源规划,形成公司的组织机构图、定岗定编表,成立岗位工作分析小组,与各部门通力合作完成公司各岗位的<岗位说明书>;
5. 建议开办公司图书室,根据员工工作的需要由公司统一为员工购买工作用书,并提供员工的日常借阅;
6. 建立员工《离职面谈制度》,对离职员工,进行认真的离职面谈,详细记录,认真听取离职原因,代表公司送上忠告和衷心的祝福,在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。
7. 寻找适合我公司人才需求的招聘渠道,广开思路,配合业务发展完成招聘工作。
8. 公司营业执照和组织机构代码证的年检工作。
9. 公司劳动合同、各项社会保险帐户的日常业务及例行的年检和稽核工作。
10. 与物业之间费用的支付及票据的及时处理。
11. 修订和完善《绩效管理方案》、《绩效管理体系培训课件》,为公司绩效考核体系全面开展做好事前的准备工作。
12. 做好2014年度公司内员工职称申报的指导工作,并为档案存在公司的员工办理职称申报工作。
2楼 HR林泉
12条,虽然少点,但是道出自己的计划,给第7票,鼓励鼓励
1楼 金生平安
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