2014年本人将工作目标分为优化工作目标和创新工作目标两个部分:
一、优化目标
(一)优化专业职务管理
1、完成年度和半年度考评。
2形成KPI预警系统。
3、创建知识共享平台。
4、分别完成年度考评和半年度考评。
5、建立专业职务KPI预警体系。
6、拟订专业职务精品课程菜单。
(二)深化双导师带徒工作效果
对相关单位进行跟踪,要求召开效果评估会或考试考核
对双导师带徒工作进行跟进,撰写总结材料
(三)试行青年员工职业生涯规划
充分与单位、员工沟通分析,根据单位与员工实际情况,制订组织与员工职业生涯规划
建立员工职业生涯规划并在1家单位试点运行
(四)推进高层次人才差异化培养
对公司第一层级专业职务人员进行培训需求分析后制订培训计划并实施
完成1个及以上高层次人才培训项目
(五)提升职称评审效果
针对专业技术人员实际工作情况,在职称评审中融入实效性和操作性,提升评审效果
采取制图等方式进行评审
二、创新目标
(一)对新员工的培养模式和考评体系进行探索研究,建立考评体系并推进实施
(二)赴基层锻炼员工关注工程 :对机关到基层锻炼的大学生进行 跟踪关注,帮助他们明确学习目标,保证学习效果 ,制订培养方案,定期跟踪
(三)技能大师工作室建设: 完善工作室制度与设施建设,推进技能大师工作室的课题研究、人才培养等工作培养高技能人才5人,实施课 题1个以上
(四)负激励因素研究:对企业存在的负激励因素进行研究并提出对策、措施完成5000字以上研究报告
(五)召开人才工作专题会议:召开人才工作主题会议,邀请公司主要领导和各二级单位主管领导参加,营造人才工作氛围 。加强各单位在人才培养方面的 机制、亮点的交流。拟订管理人员人才工作指标。
4楼 金生平安
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3楼 行知合一
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1楼 日落而归
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