---集团2013年度工作总结
这次会议的主要内容是：总结2013年工作，回顾往年成果，坚定集团职工信心，推进集团可持续繁荣发展。
一年来，针对时下已经趋于饱和的鞍山市区商品房市场，集团董事长及各位领导适时调整了集团的经营策略，及时抓住市场先机，应运而生的----工程项目，----公寓项目，以及---二期等三大项目的前期审批与准备工作在13年取得了非常大的进展，原有的---会馆、---项目和---经营取得了丰硕的成果。
第一、加强集团内部管理，促进制度规范化
1、建立与完善规章制度，强化系统管理。
依法治企是现代企业管理的基本特征，2013年以来，---集团及所属单位，在结合本单位的实际情况，不断建立与完善各项规章制度，不断健全与完善管理体系。集团建立与完善了《集团员工意外伤害保险缴纳的相关规定》；综合部建立了《网点出租出售管理相关规定》，明确阐述了网点出租出售“十字管理法”；办公室建立了《车辆管理办法》，建立了行车日志，实行用车登记制度；财务部制定了《财务审批制度及权限的规定》；---会馆共建立和完善了采购管理、工程维修管理、售卡提成管理、财务管理等5个方面，36个制度，建立部门工作流程 5个。以上制度的建立，使基础管理工作有章可循、有法可依，为集团步入规范化、制度化管理轨道奠定了坚实的基础。
2、以任务目标为导向，强化绩效考核管理。
2013年绩效考核工作紧紧围绕集团公司提出的“将任务目标变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进的目标”，在集团监管委员会的直接领导下，顺利完成了各项绩效考核工作。----项目的推进、-----会馆的运营，----1号楼的施工管理，都采取了周例会的跟进形式，确定工作目标，每周进行跟进，查找问题，及时改进，促进了各项工作的顺利进行。2013年集团参加考核的人数为851人次，考核结果满分的46人次，占总数的54%，扣分395人次，占总人数的46%。
3、调整人力资源规划，强化使用人才管理
今年，根据集团发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，对人事工作进行了预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置。
一是根据集团公司发展的战略要求，按照集团董事长的指示精神，集团总部成立了综合部，负责项目前期的配套手续的办理、商品房、商业网点的出租、出售，人事管理、市场营销策划等项工作。
二是集团几个关键技术岗位的人才的定位及合理使用。市场策划主管、销售内勤的岗位及时配备了人员，工程部也及时配置了暖通工程师；5月份根据---会馆的整体运营情况，对总经理的岗位进行了调整，通过社会公开招聘，让有近十余年行业经验的年轻人走上了温泉会馆的领导岗位，针对---财务部运行过程中存在的问题，及时对主管会计进行了调整、增加了记账会计岗位、库管进行了补充。与此同时，集团整体人员结构也及时进行了内部调整，2013年两集团内部共调整14人，通过合理使用人才，合理设置部门和岗位，为企业发展注入活力。
4、开展“创先争优”活动，强化奖励机制管理
今年，在“创先争优”活动中，上半年共评出了8名先进个人，分别是：集团办公室的----，---农场的--、财务部的--，综合部的尚云龙，工程部的---- 。这8名先进个人工作作风扎实，爱岗敬业，热心助人。“创先争优”活动在全集团树立了良好工作风气的，调动了广大职工的积极性，这项活动一定会持续开展。
第二、加强集团经营管理，追求经济效益最大化
1、工程进展情况
一是----工程项目开发工作顺利进行。今年我们重点抓了项目的设计、规划、发改委立项审批、环保手续审批等。多次审核并招标供应商和承建商，各项工作也在紧张进行中，基本确定在明年春季顺利开工。在这项工作的推进过程中，综合部领导及员工做出了辛勤的工作和不懈的努力。
二是----工程项目圆满竣工。是2013年4月27日正式施工的，该项目建筑面积共计2931平方米，在全体员工的不懈努力下，仅用6个月的时间就圆满竣工。在施工中，工程部相关人员每天都驻扎在现场，对进场的施工材料，按照国家规范标准严格把关，对隐蔽阶段工程进行认证，对配套施工采取实时跟踪。在施工过程中，每月都要做好设计变更和现场签证的管理工作，结算时做到建设方、监理方及施工方三方共同验收，在确保工程质量达到合格的基础上，合理结算。通过采取上述措施，加强了施工现场管理，保证了工程质量，严格控制了施工成本，在最短的时间内实现了打造精品工程这一年初确定的目标。
2、工程销售情况
一是----会馆经营形势平稳。今年，面临国家严禁政府各职能部门公款消费的新政，在鞍山整个娱乐行业的普遍不景气的大环境下，会馆全体员工通过共同努力，克服了重重困难，使会馆的经营保持良好的态势，取得了销售收入与去年同期相比增长4.5%的好成绩。会馆今年在全年通过签约关系公司，签约旅行社，网上团购，优惠套餐等多种营销方式，特别是在店会员卡多样的推销方式了保证会馆经营形势健康发展。
二是----开盘热卖。因所处周边楼盘竞争激烈，所以集团综合部在开盘前对于周边竞争楼盘做了详细的调研，为集团领导制定价格提供科学的依据，通过多渠道宣传和售楼人员的精心讲解和介绍，实现了商品房开盘的热卖，目前已售出19套,实现销售收入701.3万元。
三是----积极迈进生态农业化。今年农场积极突出养殖业、附加种植业，多方促进集团增收。在大田生产、大棚种植、生猪养殖、鱼塘管理等方面，在摸索中不断积累种植和养殖经验。同时注意开源节流，降低成本，不断加大对农场的科学管理力度。截止目前，农场总收入74.32万元。同时---农场在今年被----大学植物保护学院定为教学实习基地。
过去一年，我们走过了艰辛和收获的历程，我们体会到了其中的辛苦和快乐。今天，站在新的起点，面对新的挑战，我们将依靠--集团一流的工程质量，先进的营销理念，良好的客服意识和优秀的干部、员工队伍，将再创辉煌！
我们深信，在董事长的正确领导下，我们全体职工会更加坚定信念，奋发进取，团结协作，一起努力让集团事业红红火火，更加兴旺发达！
----集团
2013年12月16日
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