年度述职报告

作者寻梦2013 2014-01-18 10:17 1886

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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工作述职报告

述职人：部门: 企管岗位: 经理填写时间: 2013.12.30

一、概述您本年度内履行岗位主要职责情况和主要工作业绩：

岗位职责：

1、协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行。

2.负责公司员工的招聘、选聘、录用，员工档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等。

3.负责公司的办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍、公司的安全保卫管理工作。

4.负责公司整体形象、办公环境的管理。

5.负责公司日常会议的组织及会议纪要的工作。

6.负责公司人力资源总体规划、薪酬、福利、员工岗前岗中培训工作。

7.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰。丰富职员文体活动和公司年会活动。

8.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作。

9.完成领导交办的临时任务。

主要业绩：

1、制定并实施绩效考核制度并推行6个月。

2、顺利举办了2013年度的尾牙晚宴。

3、制度建设方面：制定《行政奖惩制度》、《公司司机和车辆管理制度》、《保安工作手册》

4、2013年2月顺利调整了员工的薪酬标准并符合法律法规，无员工投诉现象。

5、人员招聘和管理方面：依据各部门提交的人力需求，通过不同渠道进行招聘，及时将适合的人员配备到相应的岗位上。本年度共外出参加现场招聘累计49场，有效参与复试人数112人，其中办理入职手续77人，自离40人，参入职人员共计37人，月平均入职3人。离职人数全年度共计72人，平均离职率占8%，主要分布生产、仓库、品质和研发部，其中品质、生产离职率位居前列.

6、及时处理问题员工，并做好潜在问题员工的思想教育工作，对不符合岗位要求的员工进行及时清理，共辞退4人，其中打架斗殴3人，司机1人

7、顺利完成积木系列3C认证和审厂工作。

8、完成新车采购工作和领导租房手续办理工作。

9、培训与开发工作：加大了员工、管理人员的培训力度，不同程度提高了管理人员的管理能力和执行力度，转变了管理人员的管理理念和工作作风。本年度新员工培训共计6场，基层管理人员（班组长）培训3场，中层管理干部3次，主要课题为《如何成为优秀员工》、《工作心态》、《如何做一名优秀班组长》、《执行力》和《消防安全知识培训》

10、对外接待各级政府部门人员的检查、指导和跟踪工作。

11、举行本年度全员夏季旅游工作。

11、后勤服务保障工作：更换饭堂承包商和员工饮水设备。

二、概述您本年度内不足之处及改进措施？

1、制度不完善，未及时制定或修正，现有制度执行不力，监督管理不到位。

2、人员招聘及管理方面：预见性不足，关键性核心岗位（如仓管、品质）人员招聘比较难；试用期考核执行不严格，试用期内离职率较多，与各部门的沟通力度有待于加强。

3、员工培训与开发方面：培训次数及培训时间整体未达到要求，培训内容及培训方式需要改善，同时落实考核与效果评估。

4、绩效及薪资管理方面：制度不完善，考核落地难度较大，各部门考核有流于形式的现象；同时薪资体系过于简单，没有区分，对优秀员工没有吸引力，员工有做好做坏一个样的心态。

5、员工关系方面：企业文化活动开展较少，公司各部门的活动基金基本为0，对员工的管理方式还有待于改善，员工福利方面没有得到很好地实施。

6、个人成长方面：与各部门的沟通交流还不够顺畅，一些想法及措施不能得到有效执行，尤其是与行政方面的工作配合度，需要大力改善。个人形象及性格方面，要培养亲和力，多去了解员工，倾听员工心声，真正做到“为员工着想，为公司服务”，讲“以人为本”的理念落实到日常工作和行为中，打造和谐的企业文化与氛围。

三、描述您明年的工作计划？

1、针对明年严峻的用工形势以及结合我司行业的特殊性，采用不同的渠道加大招聘工作力度，满足各用人部门的需求。（2014年2月末完成各部门人员补充任务）