我的2014
“千户万户瞳瞳日,总把新符换旧符”。2014年是万象更新,充满机遇和活力的一年。面对未来,
每个人都有着自己的期冀和打算,有着希望达成的目标和愿望。对于我而言,更多地是做好自己的
本职工作,多读几本有价值的专业书籍,完善自己的职业发展规划,希望2014年自己能过得更加充
实,富有价值。
(一)根据企业实际,重新梳理自己的工作思路
由于自己年前重新选择了一份工作,又重新回到了自己所熟悉的房地产行业来。虽然工作职位比
原来下降(由副总降格为经理),但我的心态是调整好的。现代企业都是以结果为导向的,只要自己
在工作中展现了杰出的工作能力、业绩,是不愁有合适的机会脱颖而出的。
在新的一年里,由于公司开发项目体量较大,因此需要自己未雨绸缪,为本部门认真规划并做好
以下工作:
1、人力资源规划:重新编制调整公司的组织架构图(“矩阵式组织”),审核、拟定人员编制,同时
对公司的OA管理、管理制度、相关业务流程等进行优化、重新设置,对各岗位的工作职责进行明确、
细化;
2、招聘管理:由于新项目的启动,要实现当年工程竣工、当年完成招商任务,当年销售实现10亿
元的预定经营目标,这对我们每个人而言都是一次艰巨的考验。因此,招聘任务就成为了公司人力资
源部门工作的重中之重,根据目前的招聘需求调查,公司在高级管理、工程建设、成本管控、财务、
营销策划、招商等各版块招聘中高级管理人员达60多人。
为便于人才储备,同岗位还将招聘2-3名人员,既起到相互监督作用,又可以进行工作的合理分工、
细化,尽量避免人力资源的浪费。
在做好公司外部招聘的同时,适时组织员工参加公司的内部竞聘活动(预计每季度组织一次)。
3、绩效管理:根据公司的年度经营计划,逐项分解到各部门的工作任务中,编制“年度经营目标责
任书”和“行动路线图”等,组织对新的绩效考核办法进行全员培训,量化评价考核。
在考核过程中,强调考评结果(个人连续3个月本部门排名末位,且平均成绩低于合格分85分)对
末位淘汰的应用,明确“干多干少、干好干坏、干与不干等不一样”的奖惩激励机制,让有能力有业绩的
员工敢于冒出来。
4、培训管理:培训工作的成效不取决于量的增长,而应是质的突破、改变。坚持“以内部培训为主、
外部培训为辅”的工作方法,除按月固定实施相应的培训管理课程,还要增加对“员工培训档案”的建立,
以及公司内部培训讲师团队的激励机制,每半年组织一次普通话演讲、岗位技术练兵等大赛,让员工
们都积极参与进来、
5、企业文化建设:企业文化氛围的培育、营造,对我们实施“选、用、育、留”的人才管理有着重要
的作用,同时也有助于增强员工们的凝聚力、归宿感。在2014年,我们计划联合公司行政办公室、广
告策划部等部门以及公司党委等,组织开展一些有益的趣味文体活动,以此促进员工们的工作积极性和
团队合作意识。
6、个人充电学习:在工作中拼搏奋进,在学习中思考成长。今年我给自己开了一些学习书目,除在
组织员工培训时顺带学习外,计划学习企业管理大师德鲁克、杜拉克等一些前辈们的著作,同时把《毛
选》也作为自己的案头必看书籍。
做人力资源管理,不能呆在书斋或仅仅留在办公室吹空调、闭门造车,要多走出去,收集了解公司
各部门的工作动态、公司当前的经营业务等,增长见识,因为不了解公司业务,是很难胜任、做好人
力资源管理工作的。
借用战国大诗人屈原的名句“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”作结,希望每一位同仁认真、踏实
地做好自己的工作,在实际工作中增长才干,全面提升自己的专业素养、工作业绩和良好的人脉。
18楼 荒火
老师,泥工培训班还在开吗?我想报名学习。方便的话请留个QQ. 谢谢
荒火
@我和我追逐的梦:需要验证公司名称啊。
我和我追逐的梦
@荒火:众联
荒火
@我和我追逐的梦:谢谢,已加了您的QQ
17楼 川湘
17票支持。对工作分模块做了计划,加油!
16楼 青云黄珠琴
元华的征文比我还迟,呵呵,支持你!
15楼 蓝比紫蓝
15票支持,很赞的计划,加油!
14楼 紫青之玉孙莉华
14票,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,我也是,加油!
13楼 金生平安
支持一票,心存梦想就是前进的力量,欢迎互动来访支持~
12楼 aloveren
支持好友
11楼 十日
支持一下。第一票,投了!
10楼 五华妹
第七票送上。元华有点晚
9楼 吃草的狼之陈炜龙
第6票,欢迎回访!同时问一句,新公司是否太忙了,导致这么晚才上征文?
8楼 微风徐徐
嘿嘿,元华,你以后要多露面啊,第五票
7楼 乙文
第四票,支持老友!
6楼 行知合一
为梦想而奋斗,加油!第3票,欢迎回访支持!
5楼 日落而归
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,没想到我们用了同样的句子,支持一个,有空回访噢!
4楼 卡妹
没参加征文吗?没得投票啊?
3楼 带你去海边
还不好投票呐,先支持一个,稍后补票
2楼 雪冰
板凳有没有
1楼 夏榆
沙发!