总结2013展望2014

作者静静的枫叶林更新于：2014-01-22 12:24 1301

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2014年年度计划

2014来啦！每次新年到来的时候，我们总会给自己定下一些计划、许下一些愿望，然而随着时间的推移，那些曾经信誓旦旦... 我要投稿 >

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2013年就这样默默的的走了，2014年就这样匆匆的来我的身边。回顾紧张与刺激的2013，我更期待平静如水的2014年。

2013年我加入现在任职的公司，主要负责招聘和培训，招聘方面包括生产一线工人的招聘和办公室人员的培训，培训主要是针对车间生产进行培训。招聘是我的好本行干了快三年了，在现在公司开展的招聘是我始料不及的，招聘没有计划性，是随时随地都有可能让你招聘，每天都在招聘的惶恐中度过，全年完成280人的招聘任务，流失人员在220人左右，全年人员流失率达到78%，招聘成本不到4000元（仅指招聘费用）。在看到这组数字的时候我很惊讶，我在想我为公司省了多少钱？因为这是老板的需求，降低招聘成本，完成招聘任务。

公司现行模式的培训主要是针对生产现场随时发现问题，随时培训，以前做培训只是局限在传统意义上的培训，一个讲台，一个投影仪就能搞定，现在需要深入现场，和现场管理人员和员工进行深入接触，了解他们的需要，结合我的任务，两者怎么充分结合，达到双赢。我渴望成为在讲台上夸夸其谈、富有激情，真正的做一个培训师，可惜我的平台很小，容量有限，学问根基浅，领悟能力不高，为成为真正的培训师。在针对现场人员进行跟踪培训中我运用的方法是完全从书本中照抄，依靠自己的理解能力运用到工作当中。

首先是开展整顿现场人员的纪律，严抓纪律，狠抓纪律，整顿行为风貌，我的理解是没有好的行为，没有铁的纪律一定不会有铁的团队，铁的工作作风，当然在这个过程当中遇到很多阻碍，现场管理人员的不理解、不支持、抵触，好在一直有公司领导的支持，此项工作才能进行下去。

其次是开展公平合理的晋升与竞争机制，突破层层考验选用优秀的班长，坚决拿下对公司发展不利的班长。现今回想起也很后怕，如果当初的决定是错误的我可能就此失去领导的信任。

再次推出奖罚机制，产品质量完成好的团队和各人予以奖励，反之进行处罚教育。

最后我总结管理就是反复抓，抓反复，不能放弃，坚持下来就会成为一种习惯，一种收获，对各个现象要及时掌握，立即处理，防范于未然。

面临的问题：

1人员的不稳定给团队带来的损失

2工作本身的不稳定给工人造成的工资的不稳定

3公司领导的决策

2013年的收获：

1人力资源工作将我带入一个新的领域，如果有可能我会选择基层管理工作，组长、班长、主任，将我学习的知识融入到工作当中，我喜欢管理。

2作一个有气质的、有内涵的女人，内在固然重要，外在更在自己自信美丽

3任何一份工作都是有压力的，如何有效的缓解压力，将压力转换成动力