工作中要不要“能者多劳”最近又掀起热议。有人认为能者多劳是个人能力上升的台阶,是值得被肯定的;也有人认为能者多劳是对能力者的消耗,而且多劳不一定能够多得,是一种不公平的表现。面对这些说法,你如何看待呢?
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1、能者多劳,意味着这位能者的工作度不够饱和,换句话说他多劳的工作的那位得被公司开除,因为工作做不了,还得别人帮你做。不如开了,给另一个人工资得一半给能者。
2、不管什么样都公司,及时是大家都很优秀,也会有层次不齐,做好自己得工作就是替别人减轻负担。
1、能者多劳,意味着这位能者的工作度不够饱和,换句话说他多劳的工作的那位得被公司开除,因为工作做不了,还得别人帮你做。不如开了,给另一个人工资得一半给能者。
2、不管什么样都公司,及时是大家都很优秀,也会有层次不齐,做好自己得工作就是替别人减轻负担。
职责清晰,才能让员工对于自己的工作,工作方向清晰,效率高,且具有成就感。
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一个人力量再大也不可能干完所有事,能者可以做困难的事,也能够证明能力,如果包揽全部,会被琐事缠身,十个人干一天和一个人干十天,想也知道选哪个
一个人力量再大也不可能干完所有事,能者可以做困难的事,也能够证明能力,如果包揽全部,会被琐事缠身,十个人干一天和一个人干十天,想也知道选哪个
一家公司能长远稳定发展下去,必然不能培养一人独大的情况,能者多劳最终就会演变成稀缺资源,稀缺资源是会消失和磨灭的,那接下来怎么办呢;
所以还是团队可靠,大家分工合作,有序完成工作才是目的;
一家公司能长远稳定发展下去,必然不能培养一人独大的情况,能者多劳最终就会演变成稀缺资源,稀缺资源是会消失和磨灭的,那接下来怎么办呢;
所以还是团队可靠,大家分工合作,有序完成工作才是目的;
一、四个概念:
1、多少:是一个相对概念,不是绝对概念。
2、能者:也是一个相对概念,不是绝对概念。
3、对比:横向对比,纵向对比。
4、结构:职场中的人员是基本树状结构或者叫金字塔或者矩阵型,总之是有层级的,不是完全扁平的。
二、两个误区:
1、多劳:是占用时间的多少,还是工作产出价值贡献的多少?我们一般认为是占用的多少,把很多事情有交给了我,需要我加班加点,其他人很悠闲。但是从劳动产出比来说,并不见得比别人更高。
这个多劳,付出的时间、体力等,无法和同层级的其他人拉开差距。
2、能者:比同层级的更能干叫能者,还是俯瞰层及更低的叫能者。
我们会下意识的的我们比同层级的略微能干一点,上一级的领导就把事情全给我,压榨我。
对于上一级的领导来说把工作交给能完成的、效率高的的下属,把事情搞定这就是能力,他在更上一级的领导眼里就是能者。
如果你觉得这样很累,你也可以把事情交给下属,如果你没有下属,就要努力往上爬。
一、四个概念:
1、多少:是一个相对概念,不是绝对概念。
2、能者:也是一个相对概念,不是绝对概念。
3、对比:横向对比,纵向对比。
4、结构:职场中的人员是基本树状结构或者叫金字塔或者矩阵型,总之是有层级的,不是完全扁平的。
二、两个误区:
1、多劳:是占用时间的多少,还是工作产出价值贡献的多少?我们一般认为是占用的多少,把很多事情有交给了我,需要我加班加点,其他人很悠闲。但是从劳动产出比来说,并不见得比别人更高。
这个多劳,付出的时间、体力等,无法和同层级的其他人拉开差距。
2、能者:比同层级的更能干叫能者,还是俯瞰层及更低的叫能者。
我们会下意识的的我们比同层级的略微能干一点,上一级的领导就把事情全给我,压榨我。
对于上一级的领导来说把工作交给能完成的、效率高的的下属,把事情搞定这就是能力,他在更上一级的领导眼里就是能者。
如果你觉得这样很累,你也可以把事情交给下属,如果你没有下属,就要努力往上爬。
这个还是具体看你处于什么阶段。
如果处于初出茅庐,那么可以多忙些,多承担些,因为这些不是负担,而是锻炼你自己的能力,这也是这个阶段你最需要做的事情。当然,也别闷头干活,要让你的上级看到、明白,别把你当成了二傻。
如果你是处于管理者阶段,那么就要充分发挥团队的力量,让团队的每个人都有事可做,同时要发挥大家的优劣势互补,是团队能力最大化发挥。
这个还是具体看你处于什么阶段。
如果处于初出茅庐,那么可以多忙些,多承担些,因为这些不是负担,而是锻炼你自己的能力,这也是这个阶段你最需要做的事情。当然,也别闷头干活,要让你的上级看到、明白,别把你当成了二傻。
如果你是处于管理者阶段,那么就要充分发挥团队的力量,让团队的每个人都有事可做,同时要发挥大家的优劣势互补,是团队能力最大化发挥。
支持反方。
1、支持理由:
1)团队力量无穷。三个臭皮匠赛过诸葛亮、好拳难敌四手、头脑风暴等,都是很好说明,任何事情,要成功达成,都得依靠团队的力量、智慧,个人再优秀,都得依靠集体才能发挥出来,独自闯天下,只存在于武侠小说和电视剧中,在现实生活里,除了乞讨,都是“失败”的例子。
2)资源浪费。实行能者多劳,必定让“不能者”少劳或不劳,不管是家庭、单位或社会,都会造成“人力资源”的浪费,对企业、家庭、社会的发展不利。
2、驳斥正方:
1)个人英雄主义。能者,是相对的,不是绝对的;只是对当时的领域、熟悉的范围是“能者”;换了时代、领域、行业、地区还当作“能者”,必然带来“做得越多、错得越多”的结果,历史上、不少单位任用管理者的教训中,都能印证。人的精力、专业、时间等是有限的,正确的做法是,赋予能者适当的职责、责任等,而不是“多劳”。
2)资源浪费。能者多劳,时间长了,必然造成过度使用“能者”,那些英年早逝的各类精英阶层,就是活生生的例子。如果量力使用、细水长流,他们的光和热必然能够持续更长久,为社会、家庭或单位做出更大的贡献,这种过度使用就是在浪费人力资源,害处是非常多、非常大的。
岗位的设置虽然是因事设岗,人岗匹配,这是在树的层面界定森林,因为树一定不是孤零零长与天地间。在森林的层面看每一棵树,它们各居其位,接受阳光雨露,同时为共居的大地涵养水分 养分,遮风避雨,成为一片森林,每棵树都是森林中的一员,同时他们也为阳光而竞争,身材、身高、树冠、枝条、树叶、花朵、果实均会有差异,在森林里发挥着不同的作用;团队中的人,每一员,能力有差异,俗语五个指头长短不一,握在一起灵活有力,每个指头均发挥效力,可作用力量灵活有差异,大拇指自然发挥更大的力量更多的作用,有能力的团队成员,承担更多的责任,发挥更大的作用,付出更多的努力,会不会象森林中极力向上生长的树木获得更多的阳光雨露,长得更为茁壮健康美丽高达,更能遮风避雨成为有用之才不言而喻。
岗位的设置虽然是因事设岗,人岗匹配,这是在树的层面界定森林,因为树一定不是孤零零长与天地间。在森林的层面看每一棵树,它们各居其位,接受阳光雨露,同时为共居的大地涵养水分 养分,遮风避雨,成为一片森林,每棵树都是森林中的一员,同时他们也为阳光而竞争,身材、身高、树冠、枝条、树叶、花朵、果实均会有差异,在森林里发挥着不同的作用;团队中的人,每一员,能力有差异,俗语五个指头长短不一,握在一起灵活有力,每个指头均发挥效力,可作用力量灵活有差异,大拇指自然发挥更大的力量更多的作用,有能力的团队成员,承担更多的责任,发挥更大的作用,付出更多的努力,会不会象森林中极力向上生长的树木获得更多的阳光雨露,长得更为茁壮健康美丽高达,更能遮风避雨成为有用之才不言而喻。
全体成员
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1、辩论赛只设正反两个观点,不支持中立;最终辩论结果不设胜方,只评最佳辩手;
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