工作中要不要“能者多劳”最近又掀起热议。有人认为能者多劳是个人能力上升的台阶,是值得被肯定的;也有人认为能者多劳是对能力者的消耗,而且多劳不一定能够多得,是一种不公平的表现。面对这些说法,你如何看待呢?
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能者多劳出自《庄子·列御寇》成语解释为:“能干的人做事多、劳累也多。”在工作中,不要让自己劳累多,有什么问题?
当然观点不只是这么一个,欲知后事如何,倾听晚上直播分解
支持反方。
1、支持理由:
1)团队力量无穷。三个臭皮匠赛过诸葛亮、好拳难敌四手、头脑风暴等,都是很好说明,任何事情,要成功达成,都得依靠团队的力量、智慧,个人再优秀,都得依靠集体才能发挥出来,独自闯天下,只存在于武侠小说和电视剧中,在现实生活里,除了乞讨,都是“失败”的例子。
2)资源浪费。实行能者多劳,必定让“不能者”少劳或不劳,不管是家庭、单位或社会,都会造成“人力资源”的浪费,对企业、家庭、社会的发展不利。
2、驳斥正方:
1)个人英雄主义。能者,是相对的,不是绝对的;只是对当时的领域、熟悉的范围是“能者”;换了时代、领域、行业、地区还当作“能者”,必然带来“做得越多、错得越多”的结果,历史上、不少单位任用管理者的教训中,都能印证。人的精力、专业、时间等是有限的,正确的做法是,赋予能者适当的职责、责任等,而不是“多劳”。
2)资源浪费。能者多劳,时间长了,必然造成过度使用“能者”,那些英年早逝的各类精英阶层,就是活生生的例子。如果量力使用、细水长流,他们的光和热必然能够持续更长久,为社会、家庭或单位做出更大的贡献,这种过度使用就是在浪费人力资源,害处是非常多、非常大的。
支持正方,不仅仅是因为我今晚带队正方参与了PK,而是发自内心的觉得人不要轻易躺平~发表观念前先吐槽一下,PK还没开始我们正方就落后80票了...以下为正文:
每个团队里都有能力强的和能力弱的,几乎不可能做到绝对的能力平均,能力弱的很有可能做事情达暂时达不到要求,这时候为了顺利完成工作,则对能力强的人做出更多的要求,即为能者多劳。从回报的角度来说,多劳者必然是有回报的,无论升职还是加薪,企业优先考虑的必然是能且多劳者,没有人会愿意提拔一个懒人,一个没有能力的人。
更深层次的说,多劳者的回报也不局限于升职加薪,还有自身能力的提升。《论语》里有一则故事,有位官员为孔子的学生子贡:“圣人孔夫子为什么这么渊博,样样都会?”子贡回答:“那当然,老师是天生的圣人。”孔子听到后,纠正子贡道:“吾少也贱,故多能鄙事”。意思是说我小时候出身贫贱,什么事情都做过,什么苦都吃过,所以才有了今天的成就。结合这个故事,个人觉得哪怕你还不属于能者,你至少也应该向能者多学,紧接着多做,成为能者是一个正向积累的过程,多学-多做-做的越来越好-成为能者-坚持多学多做-完成自我积累自我升华-成功,哪怕你碰到个无良老板,你积攒了一身的本事,创业也好,跳槽也好,你至少不会是一个平凡的人。
当然,团队中的能者多劳并不是指能者没有原则的去把所有的事情做完,而是为了更好的完成团队任务去完成自己可以比别人做的更好的工作,并且在完成这些工作的同时,辅导那些还不具备完成这些工作的能力的同事,如果同事一味躺平,彻底不干等你来完成工作,那么该拒绝拒绝,大善似无情,能者多劳中的一部分劳,应该是帮助自己的同事成长,而不是没有原则,这里请不要曲解,不要把能者多劳当成能者必须劳。一个真正的能者,应该是通过自己的多劳,带动整个团队都成为能者!
希望在座的各位,都能通过自己的付出,成为优秀的“能者”!
这个还是具体看你处于什么阶段。
如果处于初出茅庐,那么可以多忙些,多承担些,因为这些不是负担,而是锻炼你自己的能力,这也是这个阶段你最需要做的事情。当然,也别闷头干活,要让你的上级看到、明白,别把你当成了二傻。
如果你是处于管理者阶段,那么就要充分发挥团队的力量,让团队的每个人都有事可做,同时要发挥大家的优劣势互补,是团队能力最大化发挥。
这个还是具体看你处于什么阶段。
如果处于初出茅庐,那么可以多忙些,多承担些,因为这些不是负担,而是锻炼你自己的能力,这也是这个阶段你最需要做的事情。当然,也别闷头干活,要让你的上级看到、明白,别把你当成了二傻。
如果你是处于管理者阶段,那么就要充分发挥团队的力量,让团队的每个人都有事可做,同时要发挥大家的优劣势互补,是团队能力最大化发挥。
作为三十人左右小公司的人事主管,下面还有一个行政和人事专员。不建议能者多劳。
1、工作就这么多,虽然自己都能解决,但是精力也不允许,应该把精力放在真正能提升和需要自己才能解决的问题上,这样也使得自己更具备竞争力和价值。
2、一个团队也应该给别人展现自己的机会,把担子都放自己身上换来的辛苦不说,老板和下属也并不会感恩于你。职场不是独角戏,只有利用人力资源合理分配工作,共同协助让团队成长才能让团队更和谐,实现1+1>2。
Betty77135 学号:2007634485
今晚讲的是在工作中能者多劳,不是多劳多得,那么问题来了,用什么来定义能者?同一起跑线的能力强的叫能者。,就拿跳高说,都是在平地谁跳的高谁是能者,A站在平地起跳,跳2米的高度,B站在1米5高凳子上跳2米1,你能说不是能者吗?那么同岗同职.A、B都是做招聘的,A一个月招20人,B一个月招10人,A能力强,A就要多加班吗?所以反对在工作中能者多劳。
能者多劳对自己的能力也是一个很重要的提升方式,当你不断挑战以前做过的或者没有做过的事情,对你的技能、知识都是一种提升。能者多劳意味着需要担当更多的责任,会让你明白责任的重要性,这是非常重要的品质。
无论是一个国家,还是一家企业,或是任何一个集体,有能力的人都是付出的更多,同样,回报也往往更多,比如升职加薪。很多大企业的高层大部分都是早上四五点起床就开始工作,晚上很晚才睡觉。
进击的樱桃21072014 学号:2107549801
将军只能是作战指挥的,他去出力,哪还有精力思考大局方向。方向错了,出多少劳力也是无功。
将军只能是作战指挥的,他去出力,哪还有精力思考大局方向。方向错了,出多少劳力也是无功。
这个社会,能够给我们很多选择,你想要什么样的工作,取决于你想从工作中得到什么。如果工作能够提供你想要的,即便是别人看起来很辛苦,你也甘之如饴。
如果,这份工作,你从中得不到任何满足与价值,那么别人看起来再好,你也终日被不胜其烦。
这个社会,能够给我们很多选择,你想要什么样的工作,取决于你想从工作中得到什么。如果工作能够提供你想要的,即便是别人看起来很辛苦,你也甘之如饴。
如果,这份工作,你从中得不到任何满足与价值,那么别人看起来再好,你也终日被不胜其烦。
岗位的设置虽然是因事设岗,人岗匹配,这是在树的层面界定森林,因为树一定不是孤零零长与天地间。在森林的层面看每一棵树,它们各居其位,接受阳光雨露,同时为共居的大地涵养水分 养分,遮风避雨,成为一片森林,每棵树都是森林中的一员,同时他们也为阳光而竞争,身材、身高、树冠、枝条、树叶、花朵、果实均会有差异,在森林里发挥着不同的作用;团队中的人,每一员,能力有差异,俗语五个指头长短不一,握在一起灵活有力,每个指头均发挥效力,可作用力量灵活有差异,大拇指自然发挥更大的力量更多的作用,有能力的团队成员,承担更多的责任,发挥更大的作用,付出更多的努力,会不会象森林中极力向上生长的树木获得更多的阳光雨露,长得更为茁壮健康美丽高达,更能遮风避雨成为有用之才不言而喻。
岗位的设置虽然是因事设岗,人岗匹配,这是在树的层面界定森林,因为树一定不是孤零零长与天地间。在森林的层面看每一棵树,它们各居其位,接受阳光雨露,同时为共居的大地涵养水分 养分,遮风避雨,成为一片森林,每棵树都是森林中的一员,同时他们也为阳光而竞争,身材、身高、树冠、枝条、树叶、花朵、果实均会有差异,在森林里发挥着不同的作用;团队中的人,每一员,能力有差异,俗语五个指头长短不一,握在一起灵活有力,每个指头均发挥效力,可作用力量灵活有差异,大拇指自然发挥更大的力量更多的作用,有能力的团队成员,承担更多的责任,发挥更大的作用,付出更多的努力,会不会象森林中极力向上生长的树木获得更多的阳光雨露,长得更为茁壮健康美丽高达,更能遮风避雨成为有用之才不言而喻。
近期就面临这个问题,公司给的职位是HRM,但是除原先的行政人事部门外,还想我做救火队员,哪里需要我就放哪里。虽说工作逻辑和技能快速提升,但是非常消耗我本人的时间精力。逐步失去了思考和管理的动力,着实不妥。明天等总裁回公司,我希望能坦诚沟通我现在的需求,了解什么是核心业务。沟通不成的话,我就需要快速换环境,从新开始了。
有的干,有的看,有的捣烂;捣烂的人偶尔消停一下就是好员工,看的人偶尔做两件事就是优秀员工,干的人,越干越多,干的多就错的多,错的多就是这人不行,即使前面有一万个行的理由,一件不如意,那就是干的不对。
有的干,有的看,有的捣烂;捣烂的人偶尔消停一下就是好员工,看的人偶尔做两件事就是优秀员工,干的人,越干越多,干的多就错的多,错的多就是这人不行,即使前面有一万个行的理由,一件不如意,那就是干的不对。
能者更多的适合总结过往经验,知人善用合理安排工作,关键时刻做出决策。工作中给予执行层面员工更多的劳动机会,利于执行层面员工技能的提升,不一定要事事亲力亲为,个人精力有限,也不利于团队持续发展
能者更多的适合总结过往经验,知人善用合理安排工作,关键时刻做出决策。工作中给予执行层面员工更多的劳动机会,利于执行层面员工技能的提升,不一定要事事亲力亲为,个人精力有限,也不利于团队持续发展
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