三茅运营团队集体亮相

培训缺勤严重或没人来参加，要多方面去分析总结改善：

1、是不是本身培训课程定位的有问题，不符合他们的需求？即要检讨培训需求是否抓准

2、培训计划安排是否有考虑到业务工作的实际情况？比如本身项目工作就紧急，相关人员确实抽不出空来培训，那就要提前沟通，调整培训时间。

3、培训内容或讲师水平的问题，会不会是大家听培训多后都觉得枯燥乏味、学不到东西，导致对培训兴趣不大？如果是，那就要检讨你们的培训内容的充实、培训讲师技能提升和现场培训效果营造改善了。

……

总之，培训没人参与或参与的积极性不大，如果长期都是这样，那就是整个培训体系无论是从培训需求、计划安排、课程内容，还是从讲师技能、现实效果、培训后总结反馈等各个方面都要去检讨完善，很多时候往往不是一个点的问题，而是一个面和系统层次的问题，那就要重新梳理和打造一个较为完善的培训体系。

HR的工作就是与人打交道，要会抓住人性的特点。

对于人来说，要促进他遵守规则，无非就是两点：一是奖，二是罚。

细化到培训出勤率这个问题上，大卡出两个主意：

一、设置奖励，不一定要多大，一些办公文具之类即可；也不一定要物质类的，口头表扬、通报表扬等；

二、设置惩罚，这个可以玩的花样很多，大的方面，可以设置专门的绩效项目，迟到五分钟扣多少、十分钟扣多少、不来扣多少；小的方面，来晚了罚站、当众检讨迟到原因等等，都可以。

具体的做法可以有很多，抓住这一奖一罚，基本就没问题！

首先去了解原因，根据原因去寻找解决的办法。

缺勤不来，不外乎几种情况：1，培训的内容对于项目上的人来说没有意义，他们不想参与；2，安排的时间不合理，没有办法参与；3，对于培训不重视，事先没有沟通。等等~~~

要从源头上去解决，先了解清楚原因。