三茅运营团队集体亮相

大家都知道薪酬设计都要考虑3P公平原则，即内部公平、外部公平、岗位本身个体的公平。你们公司基础相对薄弱，无法一步到位，一下就能做到类似于宽带式薪酬体系这样完整的体系。所以建议先从组织架构和岗位分析做起，不必做得太深入，只要知道哪些部门哪些岗位之间对企业的价值重要性系数比例即可。选择某个岗位某个中等能力的员工的现有工资系数为1，其它各部门各岗位人员再一一与其对比，确定各自对应的工资比例系数，再结合职能等级、外部薪酬水平、岗位稀缺性和可替代性等来作适当微调和修正，就能得到一个岗位不同等级的初步的工资数额范围。最后，根据你们的业务需要和考核推进的进度，把绩效工资融进去，不就可以了吗？切记，考核不要一下子就全面铺开，可从最简单最容易进行考核的销售、生产部门（好量化）开始实施，然后再逐步推行至全公司。