三茅成立两年以来,获得众多HR朋友的支持和帮助,从而有今天数十万人一起学习交流的盛况。而很多HR好奇三茅是怎么成长的?三茅团队是由一群什么样的人组成的?青梅煮酒是谁?小文子是男是女?有料哥的资料是否无穷无尽? 应广大HR的要求,也为了让更多HR了解三茅,三茅运营团队青梅煮酒、大卡、小文子、有料哥、班主任、系主任六位将在本期面对面中集体亮相,与大家一起交流。 本期活动面向所有三茅用户开放,了解三茅,了解学习,我们才能更好去坚持。请各位注意,问题请别太过于涉及隐私,以免影响家庭和团体的“和谐“哦!
推行绩效考核要确保有清晰的考核目标、完整的指标体系、数据统计收集分析机制和体系、考核结果统计与反馈机制、绩效面谈与改善等。
工厂类的KPI考核好办。其核心的KPI无非就是跟产量、质量、交期、效率、费用、安全等相关的指标。指标确定后,那就要明确各指标的考核目标值了,目标值可以根据公司今年的战略目标分解结合过往历史实际发生的数据来综合评估,确定一个比较执中又有一定挑战性的目标。考核一开始可对基层岗位用季度考核、中高层岗位用年度考核,成熟后再过渡到基层月考,中层季考、高层年考的方式进行。考核结果跟其计件工资、质量奖、绩效奖金、年终奖等挂钩。另外,考核更重要的不为了奖罚,而是奖罚背后的面谈反馈与改善提升,做到不断的PDCA。