三茅成立两年以来,获得众多HR朋友的支持和帮助,从而有今天数十万人一起学习交流的盛况。而很多HR好奇三茅是怎么成长的?三茅团队是由一群什么样的人组成的?青梅煮酒是谁?小文子是男是女?有料哥的资料是否无穷无尽? 应广大HR的要求,也为了让更多HR了解三茅,三茅运营团队青梅煮酒、大卡、小文子、有料哥、班主任、系主任六位将在本期面对面中集体亮相,与大家一起交流。 本期活动面向所有三茅用户开放,了解三茅,了解学习,我们才能更好去坚持。请各位注意,问题请别太过于涉及隐私,以免影响家庭和团体的“和谐“哦!
1、要百分之百做到这个真的很难,除非你是神。不过你可以通过与这位员工走得比较近、聊得来的要好同事、上下级、朋友、甚至家人同学等来了解到一些你所不知道的信息,多全方位的了解和看待你的员工,往往会有许多有意义的新发现。
2、执行力不好是世界性管理难题,尤其是在中国这种重人情的国度下,更是糟糕。执行力问题不是靠一两天,一两句话、一两件事就能搞定的,关键还是在于你公司的企业文化、老板的意志、决心和态度。一个公司执行力好不好,跟老板和核心高管团队有90%的关系,剩下只是员工的问题。如果老板一心想打造令行禁止的高效执行力文化,并且毫不动摇地100%贯彻执行下去,如有不执行的,遇神杀神,逢鬼捉鬼,那怕他是丈人老子,又或是小秘小……都毫不姑息、毫不手软,这样执行力就基本打造成来了。但试问,又有几个老板能做到这一点???