华为绩效管理的发展历程:
人事考核(普及)(95—97年)
●将考核作为一个单一的过程
●考核内容包括工作态度、能力和业绩三个方面,先在市场部进行试点
●目的在于强化管理意识,推动管理观念的普及,进而提高管理水平
绩效考核(优化)(98年—2001年)
●将考核作为绩效评价的工具
●考核内容以绩效为中心。
●目的在于强化成果导向,推动员工务实、作实,不断提高工作水平;
绩效管理(升华)(2002年—)
●将考核作为目标导向,考核是一个管理过程
●增加了跨部门团队考核的新内容。
●推动员工在目标指引下自我管理,形成自我激励和约束机制,不断提高工作效率
讨论区