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在实施绩效管理的时候，常常会遇到很多实操层面的疑难问题不知道该怎么处理。常见的有12类问题。
本节课的主要章节和内容包括：
其他部门管理者都不重视绩效管理
绩效管理过程过于复杂，效率低下
管理者对绩效抱有不切实际的幻想
绩效管理和实际管理变成了两层皮
过分重视考核和结果，没关注过程
岗位绩效达标，公司目标却没实现
管理层认为推行绩效影响员工士气
绩效信息收集困难，各部门不配合
绩效信息出现错误，引起员工不满
过分强调绩效指标的客观或者量化
所有岗位绩效指标类型和比例雷同
绩效管理过程中奖惩方法实施不当
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