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高效团队打造教程

Juice老师

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课程介绍
如何打造管理者团队战略布局思维

培训对象:
1、 刚刚晋升为基层管理者,还没有接受过系统性的管理培训的员工。
2、 具备管理潜质、即将晋升的独立业务贡献者。
3、 管理周期长,但是没什么特殊贡献的,找不着方向和思路的。
4、 管理经验丰富想不断超越自己的管理者或贡献者。
培训目标:
1、 打造团队文化,明确核心价值观;
2、 解决员工对工作的自愿度问题;
3、 解决员工自我持续提升的问题
课程大纲
1、 创新思维概述
 六顶帽子创始人以及概念
 六顶帽子特征与特性
 平行思维方式思考方法
2、 实战案例分析
 实战案例分析-蓝色帽子应用
 实战案例分析-白色帽子应用
 实战案例分析-红色帽子应用
 实战案例分析-绿色帽子应用
 实战案例分析-黑色帽子应用
 实战案例分析-黄色帽子应用
3、 实战经验总结
 实战经验总结 — 高效团队机制
 运用总结— 六顶帽子回顾
老师简介
1、全球职业规划师(GCDF),曾任就职于世界500强企业区域HR负责人
2、10年+人力资源管理经验,被称为HR领域实战专家,上海交大MBA
3、三茅人力资源网百人计划导师成员、“三茅优秀讲师”,专栏作者
4、著有《招聘从入门到精通》、《互联网思维的HR转型》、《管理从入门到精通》、《高效团队打造》、《HR三支柱》、《OD从入门到精通》、《薪酬从入门到精通》、《绩效管理从入门到精通》、《员工关系从入门到精通》、《精益管理从入门到精通》等系列课程。
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企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
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