课程介绍
招聘从入门到精通系列十七 招聘方案编写技巧
培训对象:
1、 所有HR从业者;
2、 即将毕业想从事招聘工作的应届毕业生;
课程目标:
1、 掌握招聘现状评估技巧;
2、 掌握招聘团队组建技巧;
3、 掌握面试把关控制技巧;
4、 掌握招聘进度跟进技巧;
5、 掌握招聘异常处理技巧。
课程大纲
一、 招聘现状评估
1)招聘需求;(HC、在职、缺口、特殊要求等);
2)招聘难点;(岗位要求、薪资、紧急情况、工位);
3)招聘资源;(招聘费用、招聘团队、第三方费用);
4)招聘周期;(1→3→7→15→30);
二、招聘团队组建
1)组建原则(知识互补、气质互补、性别互补、年龄互补、能力互补);
2)组建策略(专员能力、招聘任务、招聘激励等);
3)组建案例(难点、紧急情况、团队情况综合考虑);
三、面试把关控制
1)面试流程;(HR初试、业务复试、业务终试);
2)面试考察要点;(学历、形象、通用能力、专业能力等);
3)面试题目设计;(类型互补、针对性、差异性、可评价性等);
4)面试题目案例;(通用能力型问题、专业能力型问题等);
四、招聘进度跟进
1)到面跟进;(到面人数、通过人数、同意入职人数等);
2)入职跟进;(Offer人数、入职人数、待定人数等);
3)缺口跟进;(HC、在职、缺口、待入职、实际缺口等);
4)离职跟进;(月内、主动、被动等);
五、招聘异常处理
1)到面未达标异常;(到面目标、电话邀约、有效电话、到场转化等);
2)招聘时效异常;(1→3→7→15→30等);
3)业务面试异常;(面试人数、通过人数、入职人数、通过率、入职率等);
4)入职异常;(离职证明、学位、毕业证原件复印件、体检报告等);
老师简介
1、全球职业规划师(GCDF),曾任就职于世界500强企业区域HR负责人
2、10年+人力资源管理经验,被称为HR领域实战专家,上海交大MBA
3、三茅人力资源网百人计划导师成员、“三茅优秀讲师”,专栏作者
4、著有《招聘从入门到精通》、《互联网思维的HR转型》、《管理从入门到精通》、《高效团队打造》、《HR三支柱》、《OD从入门到精通》、《薪酬从入门到精通》、《绩效管理从入门到精通》、《员工关系从入门到精通》、《精益管理从入门到精通》等系列课程。