课程介绍
考核目的:建立一支庞大的高素质、高境界和高度团结的队伍,以及创造一种自我激励和自我约束的机制。
考核原则:公正,公平 和公开
考核内容:工作态度,工作能力,工作业绩,个人适应性和潜能, 管理能力
考核体制:实现二级考核,即直接上级进行一级考核,上级的上级再进行二级考核
老师简介
(***3)曾先后担任微软大中华培训经理,英特尔渠道销售项目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,爱立信人力资源总监及爱立信学院高级讲师。主要负责核心主管与领导力课程,主持高层团队建设课程,创新绩效管理体系和其他课程,一直坚持研究开发适合中国企业绩效管理相关的体验式培训产品。