课程介绍
我们做绩效管理的时候,常常一个误区,就是想尽一切办法,也要把KPI目标实现。可是对企业来说,这并不一定的是有效的。企业需要的往往是“投入产出比率”的提升,也就是一种效率的提升,价值的增值和工具的改善。
本节课的主要内容包括:
如何进行绩效目标的梳理和分解
如何进行绩效价值的梳理和分析
如何进行绩效原因的查找和改进
老师简介
曾任世界500强和大型上市公司HRD,专注解决人力资源管理实战问题。著有:《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源成本管控》《人力资源管理实操从入门到精通》《薪酬管理从入门到精通》《绩效管理与量化考核从入门到精通》等,各大网商搜索任康磊即可找到。喜马拉雅专栏:《任康磊的人力资源管理课》(加微信125310869优惠50元);公众号:tobehr;微博:@任康磊;QQ群:165421441。