课程介绍
- 大中台、小前端的平台化组织设计的关键因素
- 三种平台型组织构建的具体步骤
(案例:以韩都衣舍为例拆解实验型组织)
(案例:以某地产集团为例拆解混合型组织)
(案例:以海尔为例拆解孵化型组织)
老师简介
《管理红利》《再造管理》《绩效管理新实战》《不训斥,不命令,也能带好小团队》作者、资深管理咨询顾问,一直在跨领域上市公司、世界500强企业任区域BP负责人、人力资源总监及管理咨询公司总经理,辅导近百家企业组织能力提升,具有丰富的管理实践经验。主要研究方向为经营管理、组织能力提升、战略性人力资源管理,并获得2019年《中国人力资源创新大奖》、2020年《创新型实践顾问奖》、2021年《中国人力资源最佳实践奖》、2022年全国职场讲师大赛《专业评审》、《中国咨询培训行业标杆人物》等奖项。VX号:longlibiao(请报实名并说明来自三茅)