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【绩效考核】KPI/MBO/BSC/OKR，我们该用哪一种考核方式？ |
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【学习收获】如果企业想要落地绩效管理，HR首先想到的是要用什么考核方式，问的最多的是：老师，我们公司是一家什么什么企业，应该用（KPI/MB...
【打卡案例】如果企业想要落地绩效管理，HR首先想到的是要用什么考核方式，问的最多的是：老师，我们公司是一家什么什么企业，应该用（KPI/MB...
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本期牛人
PS：点击牛人名片，可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~（节假日或未开卡时点击无效）
北大硕，企业HRD
国家二级人力资源师，企业高级培训师
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
以实战践行专业
薪酬绩效设计师
总监
当我们真正地，仅仅是按部就班地，照方抓药地去运用这一工具，不打折扣地执行绩效管理的闭环，我们就能真正看到绩效管理的作用。这需要很长的时间，不是一季度，不是一年，可能是好几年，但请相信，只要扎扎实实地练好这些基本功，公司的管理肯定会逐步地提升的，员工的行为和观念也会逐步有变化，公司的组织能力也会慢慢上一个台阶的。但，最重要的还是要落地，要执行，要结硬寨，打呆仗，打持久战。
企业选择绩效工具是一个复杂的过程，其实企业寻求企业业绩目标如何达成，激励员工的过程，需要根据本企业的特定需求、发展阶段、行业特性以及组织文化等因素来决定，但是不管选择哪一种都要对所有的绩效工具要非常清楚，只有了解掌握了各种绩效工具的底层落实，才能结果企业的实际情况，选择适合企业的绩效工作
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文深入探讨了企业在选择绩效考核方式时需考虑的多重因素。】在当今竞争激烈的商业环境中，绩效管理作为企业管理的核心环节之一，其重要性日益凸显。它不仅关乎企业目标的实现，更直接影响到组织的整体效能与员工的个人发展。然而，面对纷繁复杂的绩效考核方式，如KPI、MBO、BSC、O
对于绩效管理，我们必须要有其实际作用的认知。而不是为了管理上台阶而随意增加的管理手段。因此，在绩效管理落地的措施中，最重要的就是对企业、团队、岗位及个人做匹配企业、团队、工作需求的诊断认知。这才是绩效管理手段和工具如何选择的前提。
我们该用哪一种考核方式？
持续进化，共创绿色绩效生态，绝对不是搞一次性的“快餐文化”，要像培育多肉植物那样，给予足够的耐心和恰当的环境，在不同阶段、针对不对考核对象，让绩效体系随企业成长而迭代升级，与战略共舞，激发每个人的“小宇宙”。请记住，选对工具，用对方法，让绩效考核不再是负担，才是绩效考核的终极奥义！
搞绩效，一定要采用什么具体的方式吗？太僵化了吧，我倒认为，实施好“工作计划”，胜过所有的绩效方式，不信，您看……
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