- 总时长 06:31
10,988播放
【干货分享】HR自由主题知识分享 |
|
【学习收获】今天是一周一度的老师自由主题分享时间，欢迎三茅小伙伴参与打卡。如果你有好的问题，也可以私信老师或在文章下方评论。老师可能就会为你...
【打卡案例】又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会...
|
| 立即打卡 5032 位HR小伙伴已参与 |
今日推荐
耀眼***12 正在学习
張海***海東 已学习200天
樱木***92 正在收听
碳***碳 正在收听
jo***00 正在学习
Cr***ll 正在学习
pu***ei 正在收听
Al***da 正在收听
香雪***24 正在收听
孙悟***99 正在收听
暮千***千寻 正在收听
zh***11 正在学习
南宫***宫宇 已学习200天
zh***ao 正在学习
端木***26 正在收听
15***52 已学习200天
活蹦***20 已学习200天
杀阡***78 正在学习
小太***21 正在学习
惠惠***up 正在学习
今日推荐
耀眼***12 正在学习
張海***海東 已学习200天
樱木***92 正在收听
碳***碳 正在收听
jo***00 正在学习
Cr***ll 正在学习
pu***ei 正在收听
Al***da 正在收听
香雪***24 正在收听
孙悟***99 正在收听
暮千***千寻 正在收听
zh***11 正在学习
南宫***宫宇 已学习200天
zh***ao 正在学习
端木***26 正在收听
15***52 已学习200天
活蹦***20 已学习200天
杀阡***78 正在学习
小太***21 正在学习
惠惠***up 正在学习
本期牛人
PS：点击牛人名片，可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~（节假日或未开卡时点击无效）
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
人力资源技术研发中心创始人
总监
薪酬绩效设计师
跨境电商行业十年的HRM
人力资源总监
薪酬绩效专家，一对一HR顾问
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
在职场做好与异性员工之间的关系管理，不仅关乎个人情感，更影响到职业发展和人际关系。无论自身处于哪种情况，都需要保持冷静和理智，明确自己的立场和需求，采取合适的措施来应对。只有这样，才能在职场中既保护自己，又维护良好的工作环境和人际关系。
案例1：限制性股票激励计划（拟上市公司）（及解读）
给其他人加工资，没给人事加，这样的情况不少见，人事要怎么提出来更合适？这里面也是藏着不少道道儿的，您是怎么看的呢？我是这样思考的……
其实找到公司合伙人，并不意味着就万事大吉了，大家就可以“吃鸡”了。很多时候，小公司的衰败，往往不是商业模式、技术能力、市场竞争等方面问题，反而是被“内讧”拖后腿，尤其是在处理合伙人之间钱、权、责三者关系。那么，如果您有兴趣，可以参考刘不是提供的思路，或许真的能玩出点“和谐共舞”的新花样？
我们在招聘过程中常常会发现，很难合适的求职者，平台推荐的求职者太少，匹配度太低，其实大部分情况下，是HR的招聘话术出现了问题！
在2024年的互联网世界中，一场由百度总裁璩静在抖音平台上的言论引发的风波，不仅让她个人陷入了舆论的漩涡，更让人们对企业高层管理者的言行举止及其背后的企业文化产生了深刻的反思。我自己也有做自媒体（全网可搜李远婷），在这个氛围中感受到风险和机遇是并存的！这一事件不仅给璩静个人带来了职业生涯的危机，对于想做和在做自媒体的人及所有的人力资源工作者敲响
HR的发展通道主要分为管理序列和专业序列：管理序列常见的路径是，从助理、专员、主管、经理、总监到VP等职位逐步晋升。如果把助理、专员、主管、经理、总监到VP再区分基层、中层、高层三个阶段的话，实际上，HR的能力要求在不同的发展阶段，角色定位，所需要掌握的知识、技能是有所差别的。本文即是给大家探讨这些差别，期许给各位有所帮助。
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【职场指路：不知从什么时候开始，总会有人在我的文章下面表达不同意见，对于这种情况，在这里，我想通过一篇文章来表达一下我的观点，希望各位不喜欢我文章、有其他观点的同行不必执着于改变我的文章观点因为成年人从来只是筛选、而不是想方设法的改变。所以，如果你觉得你才高八斗，也觉得
查看未读消息
查看最新消息
