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本期牛人
PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)君若咨询创始人,人效提升专家
三茅打卡牛人、专栏作家
总监
HR成长教练/管理咨询顾问
常学常新
快销品行业实战派人力资源经理
薪酬绩效设计师
管培生原本是以特定目的为主要目标的特殊项目,主要目的是以培养公司未来领导者为主,但现在已经变质,成为不同部门不同岗位的万金油。公司认为不跑步反映出来的是员工缺乏主动思考,但在我看来,这恰恰是独立思考的表现,只是这种独立超出了公司的掌控范畴,不如放弃来得实在。
因员工连续两次拒绝参加公司组织跑步活动,就收到了公司的单方面解除劳动通知书,这种粗放式管理是对员工合法权益的侵犯。
试用期员工下班后连续两次不参加公司组织的跑步,就给予书面辞退,即使有这样的规章制度,在法理上,也容易显失公平,不具有合理性,很难被仲裁庭和法院采信,所以,公司是很难站住脚的。
管好自己,再管他人!
企业管理不是开玩笑,管理的不科学和任性而为,最终只会搬起石头砸自己的脚。
求职是一个永恒的话题,我们必须要考虑选择与被选择的问题。那么如何选择呢?下面笔者来聊聊!
记这样吧,咱们不指名道姓,也没有必要含沙射影,就以刘不是为主角,进行自我调侃吧!话说在2024年的某个阳光明媚的夏日,应届生刘不是怀揣着梦想,踏入了一家名为“春派企管”的上市公司,担任管培生一职。刚入职没多久,他就发现这家公司的文化真可谓有些“特别”。