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【干货分享】HR自由主题知识分享 |
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【学习收获】今天是一周一度的老师自由主题分享时间，欢迎三茅小伙伴参与打卡。如果你有好的问题，也可以私信老师或在文章下方评论。老师可能就会为你...
【打卡案例】又到了本周最后一个工作日，是时候放松一下打卡学习了。今天是HR自由主题分享时间，众多大咖老师将在此分享他们的知识、技能和心得体会...
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本期牛人
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管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
招聘专家 热爱学习与分享的HR宝妈
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
总监
总监
人力资源技术研发中心创始人
行业先锋导师,任道睿智管理咨询机构合伙人
薪酬绩效专家，一对一HR顾问
薪酬绩效设计师
人是会累的，而职场的路上的风景也并不一定能随时美丽。因此，如何坚持动力，如何去除自己的畏难情绪，往往是一个人是否能成功的关键。
招聘金字塔与销售漏斗类似，也是用来描述招聘过程中各环节的转化率。它将招聘过程中的每个环节链接起来，关注每个环节的转化率。招聘金字塔通过分析招聘数据，如简历收取量、面试邀约量、面试参加量和录用人数之间的比率，来量化整个招聘流程。这种模型可以帮助HR识别招聘流程中的瓶颈和问题，并采取措施进行优化。
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【职场指路：本周我面试的时候，一位候选人说道：我工作一年之后去国外读了个硕士，所以您看到我的工作经历有个间隔年，我是去读书了。他提到间隔年让我有了一个想跟大家分享如何过好职场间隔年的想法。如何过好职场间隔年呢？】【摘要：本文第一部分分享了职场间隔年的定义及特点；本文第二
人力资源管理的边界必将渐渐模糊，人力资源管理与业务管理不再泾渭分明，业务管理即人的管理，人的管理即业务的管理，边界模糊，相互融合。人力资源管理也将延伸至企业的外部供应商、合作者、生态企业等。人力资源的专业职能模块界限在工作中也将不再清晰，有的只是与业务难舍难分的组织与人才的整合方案，区分不了彼此。
半马不是马，两个半马后，我迎来了首个全马即2024成都马拉松，过中不少滋味，值得我好好总结，对职场和人生多了一点感悟……
中基层管理能力提升方案（事系组织）
优化员工激励机制需细致考量和不断调整，确保激励时效性，及时灵活调整策略是关键。在改进时，不能损害员工实际激励收益，设定合理激励上限为未来调整预留空间。物质激励虽有效，但存在限制，当员工收入达到市场收入的1.3到1.5倍时，应考虑引入精神激励，如授予荣誉称号、分享经验等，以满足员工成就感，控制企业成本，实现双赢。物质激励奠定坚实基础后实施精神激励，才能发挥最大效用。
企业分析员工薪酬，一般从内部公平性和外部竞争力两个角度来分析。本文主要基于内部公平性角度，引入两个分析工具，探讨如何分析员工薪酬。
辞退员工本就是合理、妥当，如此仅凭网络上宣泄的只言片语，就能定一个人的工作去留，这不是罔顾劳动法和罔顾劳动者权益吗？试问帽子叔叔究竟代表谁的根本利益？程序不合法，过罚相当，本就是企业的过错，如今还让员工承担，这样有失公平、有失公允，只会让群众心寒。
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