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本期牛人
PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)三茅打卡牛人、专栏作家
薪酬绩效设计师
总监
管理要会:顺势、明道、优术、践行、合众
北大硕,企业HRD
针对关键员工公开表达对公司不满,要先做调查,弄清楚事实真相,才能做相关处理,而不是脑子一热不分青红皂白直接处理当事人。
从直播卖课,到直播卖货;从直播卖货,到直播喊麦。走过的、路过的、千万不要不要错过,错过了今天,再等一年,火了没多久的东方甄选,这次开始直播带“怨”了。都别怕,咱有招!
不管是在会上,还是在网络上,公开表达对公司或其他部门工作的不满,在处理上:当时都不会批评你,毕竟要照顾到大家的情面/风度与影响,甚至还会适当表扬你,但是,事后,一定会全面算账……
在企业组织的日常管理中,组织与员工的长期合作中,员工会有不好的感受、不满管理待遇、有牢骚意见等,都很正常。但对该类言论我们不能任其为之,而是要加以引导,共同认知契约精神,利益牵绊,同时要大家都明白,言行在组织、社会层面也一样会受到法制伦理的一定程度的限制。
关键员工对公司表达不满可不是一件小事。很多时候,关键员工不仅仅是那些业务能力强,能一定程度上影响公司业务开展的员工,比如销冠,或关键技术人员;有时候也是公司员工群体的意见领袖,非正式组织的带头大哥,比如公司篮球队的队长,王者荣耀爱好者联盟里的召集人。他们虽然不是管理岗,但是影响力却很大。所以这些人如果对公司不满,很有可能会带来蝴蝶效应,最终给公司带来飓风呼啸般的后果。针对案...