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【员工关系】关键员工公开表达对公司不满，你会怎么处理。 |
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【学习收获】东方甄选一当家主播在直播间公开表达对公司管理上的不满，类似“关键员工公开表达对公司不满”的情形同样会发生在我们企业，作为HR或管...
【打卡案例】近日，东方甄选一当家主播在直播间公开表达对公司管理上的不满，举例说公司开新账号不跟主播商量、公司在出现互联网舆情时公关部门不作为...
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本期牛人
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薪酬绩效设计师
人力资源总监
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
经理
总监
三茅打卡牛人、专栏作家
北大硕，企业HRD
从直播卖课，到直播卖货；从直播卖货，到直播喊麦。走过的、路过的、千万不要不要错过，错过了今天，再等一年，火了没多久的东方甄选，这次开始直播带“怨”了。都别怕，咱有招！
在快速变化的商业环境中，员工关系管理一直是考验企业领导智慧的重要课题。近日，东方甄选一当家主播在直播间公开表达对公司管理上的不满，这一事件再次将员工关系问题推至舆论的风口浪尖。对于这样的突发情况，作为企业的人力资源管理者或高层管理者，我们应该如何应对呢？
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了员工对公司不满产生的原因；本文第二部分分享了我遭遇的实际案例；本文第三部分分享了化解员工不满的策略。】在职场这片既充满机遇又暗藏挑战的沃土上，每一位员工都是企业这艘大船上的重要水手。然而，随着企业的发展和竞争的加剧，内部矛盾与员工不满情绪如同暗
在企业组织的日常管理中，组织与员工的长期合作中，员工会有不好的感受、不满管理待遇、有牢骚意见等，都很正常。但对该类言论我们不能任其为之，而是要加以引导，共同认知契约精神，利益牵绊，同时要大家都明白，言行在组织、社会层面也一样会受到法制伦理的一定程度的限制。
关键员工公开表达不满，如东方甄选头部主播顿顿的发声，暴露出公司管理层面的深层次问题，尤其是内部沟通、决策透明度和工作环境文化上的缺陷。东方甄选的初步应对策略未能触及问题本质，反而可能加剧对立感。建议公司应建立透明决策机制，改善内部沟通，重塑尊重主播价值的企业文化，以此为契机推动管理升级，构建健康高效的工作环境，吸引并留住人才，确保业务持续繁荣。
不管是在会上，还是在网络上，公开表达对公司或其他部门工作的不满，在处理上：当时都不会批评你，毕竟要照顾到大家的情面/风度与影响，甚至还会适当表扬你，但是，事后，一定会全面算账……
针对关键员工公开表达对公司不满，要先做调查，弄清楚事实真相，才能做相关处理，而不是脑子一热不分青红皂白直接处理当事人。
关键员工对公司表达不满可不是一件小事。很多时候，关键员工不仅仅是那些业务能力强，能一定程度上影响公司业务开展的员工，比如销冠，或关键技术人员；有时候也是公司员工群体的意见领袖，非正式组织的带头大哥，比如公司篮球队的队长，王者荣耀爱好者联盟里的召集人。他们虽然不是管理岗，但是影响力却很大。所以这些人如果对公司不满，很有可能会带来蝴蝶效应，最终给公司带来飓风呼啸般的后果。针对案...
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