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【招聘面试】下属学了招聘漏斗分析，还是招不到人 |
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【学习收获】下属学习招聘漏斗分析后把效率低归因为工资低、地方偏、要加班等外部因素，作为管理者，该如何引导其全面审视招聘流程，识别并改进自身问...
【打卡案例】下属招聘效率低下，我建议他学习招聘漏斗分析，但他分析后还是把招聘效率低归因为工资低、要求高、地方偏、要加班、岗位没有吸引力等外部...
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本期牛人
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总监
常学常新
快销品行业实战派人力资源经理
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
北大硕，企业HRD
工具书作家/中国青年创业导师/CEO
MBA,企业HRD,三茅专栏作家
招聘分析原因，主要是分析自己的原因，去找别人的原因或者你根本无力改善的原因，有什么用，还不如不分析。作为上级，要正确引导、共同协商、监督实施、以奖为主……
通过分析下属与上司的心态和成因、招聘漏斗分析的理解与使用误区，为企业招聘难题提出解决办法。
想要运用一个工具，首先是不是要先了解该工具，了解工具的底层逻辑思想，其次要弄明白自己使用工具的目的，最后如何通过工具去实现自己的目标。
一个招聘漏斗分析，也只是一个分析模式而已。找到导致精准度差的原因是重要，但更重要的是能改善这些原因。只有整体招聘管理能落地，得到企业与业务部门的认可与协调参与，才能真正的提升招聘效率。因此，招聘效率的提升，重在企业内部招聘管理中的责权明确，义务明确。才能做好招聘进程与事务的协调管理。也才能真正的提升招聘效率。
面对招聘效率低下的问题，作为管理者，主管已经迈出了重要的一步，即建议下属学习招聘漏斗分析。这是一个非常明智的决策，因为招聘漏斗分析能够帮助我们更清晰地看到招聘过程中的各个环节，从而发现潜在的问题和改进点。当然我们还需更深入地探讨如何引导下属全面审视招聘流程，并在主观和客观因素上都做出改进。
一、招聘漏斗的构成四个环节。二、招聘漏斗分析五个关键维度。三、招聘漏斗分析六个步骤与方法。四、招聘漏斗分析两大注意事项。五、工具实践应用12+原因分析。六、工具实践应用六条改进建议。
本文系属原创，著作权归本人所有，任何形式的转载都请联系本人，抄袭者必究。【摘要：本文第一部分分享了招聘漏斗分析的基本概念、作用及其优缺点，帮助理解招聘效率评估的关键工具。第二部分则聚焦于如何通过分析下属存在的问题，并指导下属通过改进招聘流程、识别并解决内部问题，从而有效提升招聘效率。】一、招聘漏斗拆解可分明：1、什么是招聘漏斗在人力资源管理
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