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本期牛人
PS：点击牛人名片，可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~（节假日或未开卡时点击无效）
薪酬绩效设计师
总监
管理要会：顺势、明道、优术、践行、合众
北大硕，企业HRD
三茅打卡牛人、专栏作家
从直播卖课，到直播卖货；从直播卖货，到直播喊麦。走过的、路过的、千万不要不要错过，错过了今天，再等一年，火了没多久的东方甄选，这次开始直播带“怨”了。都别怕，咱有招！
不管是在会上，还是在网络上，公开表达对公司或其他部门工作的不满，在处理上：当时都不会批评你，毕竟要照顾到大家的情面/风度与影响，甚至还会适当表扬你，但是，事后，一定会全面算账……
在企业组织的日常管理中，组织与员工的长期合作中，员工会有不好的感受、不满管理待遇、有牢骚意见等，都很正常。但对该类言论我们不能任其为之，而是要加以引导，共同认知契约精神，利益牵绊，同时要大家都明白，言行在组织、社会层面也一样会受到法制伦理的一定程度的限制。
关键员工对公司表达不满可不是一件小事。很多时候，关键员工不仅仅是那些业务能力强，能一定程度上影响公司业务开展的员工，比如销冠，或关键技术人员；有时候也是公司员工群体的意见领袖，非正式组织的带头大哥，比如公司篮球队的队长，王者荣耀爱好者联盟里的召集人。他们虽然不是管理岗，但是影响力却很大。所以这些人如果对公司不满，很有可能会带来蝴蝶效应，最终给公司带来飓风呼啸般的后果。针对案...
针对关键员工公开表达对公司不满，要先做调查，弄清楚事实真相，才能做相关处理，而不是脑子一热不分青红皂白直接处理当事人。
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