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本期牛人
PS:点击牛人名片,可快速完成打卡并跳转至对应牛人的内容区域哦~(节假日或未开卡时点击无效)千亿集团HR&OD,知名咨询公司合伙人
工具书作家/中国青年创业导师/CEO
三茅打卡牛人、专栏作家
快销品行业实战派人力资源经理
HR成长教练/管理咨询顾问
君若咨询创始人,人效提升专家
总监
常学常新
北大硕,企业HRD
目标制定需要预测,而预测的影响因素非常多。目标定不准可能是管理者的水平问题,但一定是管理者的责任。
一、理论框架:SMART原则与平衡计分卡;二、五步12条实操步骤;三、关键三类工具;四、举个初创电商公司的例子;五、注意五大事项。
绩效目标值本身也不好定,所以,这不是管理者问题,而是变化的东西是人所无法掌控的,唯一能做就是参考过去历史数据,结合现有情况进行分析对比。
绩效目标值定不准,该怎么办?下面笔者来给你支几招!
1、什么是绩效目标值?实现的目的?2、绩效目标值应该由谁来确定?3、绩效目标值应如何制定?4、绩效目标设定的原则?5、绩效目标管理到底管的是什么?
当基于战略所确定的目标不能够被很好地实现时,组织可能就无法持续发展下去。因此, 在目标值来回摇摆时,首先以盈亏平衡点为依据,确定基本目标值,这是必须要守住的。目标值太低,低于盈亏平衡点的值,这样的目标值有什么导向价值?
目标就是目标,按公司要求确定就是了,无所谓“准”与“不准”之说,更与管理水平没有直接关系,只可以从制订过程,能够窥见认真程度、责任心等。
绩效目标值定不准不只是管理者的问题。文章以题中电商公司进行展开和实操分析,讨论 MBO、KPI、BSC 等方法与数据相关工具,并结合多行业实际情况,给出具有实操性的行动指南与注意事项,提供实用的参考。
绩效目标值定不准,是管理者水平有限吗?笔者个人观点是,目标值定不准,并不一定意味着管理者水平有问题。管理是一个复杂的系统,涉及到多种要素的相互作用,包括市场动态、内部资源配置、团队协作等。所以实际经营结果是多因素影响决定的,管理者管理水平只是其中一环,很难据此说明管理者水平是否有问题。