校园招聘对企业的意义，你怎么看？

   各位卡卡早上好!国庆悠长假期，人是不是也变懒了呢？体重有没有飙升几两呢?哈哈。

   我们一般在每年的二月、三月份会参加由集团统一组织的校园招聘活动；

    一般说来，公司进行校园招聘主要有以下几个目的：

1、提高公司的知名度：由于我们是集团整体行动，整个招聘占了招聘会场内很大的一个位置，在摊位前面还专门利用VCD进行集团业务介绍，对集团进行整体的一个宣传，并且专门安排有业务人员派发集团的宣传单张，通过这些手段可以让有意向的同学很直观地了解集团的业务，学生对集团的各相关子公司有兴趣的，可以在现场与子公司的人事负责人进行面对面的沟通和交流。所以，当天吸引了大批的同学前来应聘，两天下来，对提高公司的知名度起到了很好的作用；

2、挑选公司的后备人才：一般校园招聘都是以一个学校为主体，并汇聚了周边的各个学校的学生，其实我们二三月去招聘的时候，主要是配合集团的整体招聘活动，第二个目的就是招聘公司的后备人才，当然，这些在现场是非常非常难的，所以，我们在校园招聘时初步面试时主要是看学生的求职动机和基本理念，手段有：亲笔写简历、服务意识测试等，通过这些来初步判断该学生是否能融入到集团这个团队，因为我们是服务性的企业，所以对员工的”品“是非常看重的，对这方面的考核都贯穿在招聘的每一个环节；

3、通过校园招聘了解当今大学生的动态及需求：通过对学生的面谈，可以了解一下广大毕业生的工作期望、薪资期望等等，以便公司能采取相应的调整对策；

    但校园招聘给本人的总体感觉，学生追求的大多是“体面、活少、钱多”的工作，一般集团、管理类的公司招聘摊位上往往是热门，特别是招聘“储备干部”岗位，人气特旺，呵呵。而其它一些销售类、保险类的公司的招聘人员则很多是在“寒风冷雨”中苦苦期待什么马的出现了。

     说起校园招聘，给人的印象往往是“热热闹闹”中，一场“收简历”比赛，一场招聘会下来，各招聘单位都拎着厚厚一袋子简历满载而归，但其中的辛苦就只有HR人员自己才知道，广东话来说就是”辛苦、冇啖好食“；

     分享明天继续，谢谢大家。

查看原文

1、今年你们公司有做校园招聘吗？ ——  B、没有

2、如果没有，为什么不做？也请谈谈你对校园招聘的看法。

原因主要由以下几个方面：

第一，主要的招聘岗位不适合应届生（大部分岗位要求有1年以上工作经验）。目前销售业务属主动销售型，一线的销售人员需要具备一定的销售经验和实践经验；

第二，应届生的存活率比较低，耗费培训成本。实践中也有录用部分应届毕业生，但由于工作压力比较大，存活率相当低。在公司业务发展快速的状况下，现阶段应届生不是很适合目前的人力储备，因此，校园招聘更不能大规模的被应用于目前的后备人才储备中。

第三，职位的匹配性较低。很多在校生择业的目标都为管理型或专业型。而目前公司的大量职位主要集中在一线销售人员。销售人员的低底薪、高提成的薪酬模式是毕业生比较不愿意接受的。

个人对校园招聘的看法：

第一，应该提前做好人才培养的详细计划——这也是存活率低的根本原因之一。很多应届生入职后由于没有完善的培训体系，导致入职后不能快速融入工作，甚至对工作丧失信心，放弃工作。入职后的培养除了专业知识和技能的培养，针对应届生还要做好心理疏导建设，帮助新人实现从学校人到社会职场人的身份和角色转换，帮助大家用端正的心态去面对和处理职场中的事务；

第二，专业对口方面进行适当的对接——保证双方选择的准确率更高。如果企业有大量的人才需求，又能与企业实现良好的对接，就要在学生毕业前开始进行专业技能的训练和实践活动，同时，针对大学生毕业后的身份转换，进行事前的正确引导，做到“水未到前先叠坝”，帮助大家降低心理预期，调整心态。

第三，适当进行现场参观与模拟实践——与校方进行紧密协作，适当进行定期的企业实践活动，帮助毕业生提前了解公司经营与管理环境，提高毕业选择的命中率。

一些大型企业更关注的是985、211.个人体会，除了专业技能要求以外，对普遍需求的岗位，可适当降低学校等级标准，没有最好只有更适合。因此，企业内部完善的人才引进、培养与保留体系才是提高校园招聘效果的关键。

查看原文

           A、有。

          首先，国庆才过，急来上班，愿大家尽快驱走节日综合症，愉快轻松面对眼前的一切。

          回归正题，校园招聘是我们一直以来的常年招聘项目，经过总结，我认为校园招聘有以下好处：

1、引进朝气。

         在公司工作较长时间的老员工，容易受到公司文化和习惯的影响，而少了生气和活力，这时适当引进一定数量的大学生，以增加公司活力和朝气，对公司活跃气氛、增加创新力是有好处的。

2、储备人才。

        不管公司规模如何，处在什么发展阶段，我认为，都应当在某些关键岗位适时的储备一定数量的人才，以备既有岗位的人才在出现离职、长期病休或其他意外情况时，能够有足够的后备人才顶上去。

        我认为，具有一定文化素质的大学生，如果在自身专业方面经过一番基层操作和锻炼，能够逐渐认可公司文化，工作心态稳定，一定能够承担某些职位的，其中佼佼者将来必定能担当大任（在我原来服务过的一家国有企业，如此成长起来的人才彼彼暂是，董事长、总经理、副总、党委书记等都这样起来的，而且十分稳定，甚至儿孙辈都相继进入公司服务）。

       这才是人才储备的主要渠道，也是人才梯队建设的必然，相比空降，成本更低、稳定性更高。

3、校企合作。

        公司某些人才在市场上招聘是比较难招聘到的，特别是一些专业人才，其实，我一直有这样的认为：真正的人才多半不会闲着，而一定是在工作和上班的，也就是说，那些通过网上、现场找工作的多数人可以不认为是真正的人才。

         所以，根据自己单位将来所需要的特别人才（如机加、光学、宝石鉴定与加工等），如果需要较长时间积累或沉淀才能成就为一定水平的人才，特别是能够既有技术又能认可公司企业文化的复合型人才是比较难得的，我认为，如果通过与学校合作，建立企业所需要的专业，培养专门人才，只要顺利毕业皆为我用，这样是比较好的长期而稳定的人才输送和招聘途径。

4、了解同行。

         通过校园招聘，可以了解其他企业或同行的招聘待遇条件、用人要求等情况，甚至可以抽空小聊几句，因为招聘简章只是官方信息，好多真实的实施方法都是隐藏在背后的，这时，通过招聘空隙时间进行同行聊天式沟通，可能会了解不少其他信息，甚至包括行业技术、人才培训、薪资福利、核心人才等，还可以相互留下联系方式，进而形成行业QQ群或地区HR者日常聚会，这都是十分好的相互了解的方式（包括象我们三茅一样的良好平台），里面的许多资料和信息都可以为我所用。

5、扩大影响。

        宣传公司，扩大公司在行业、客户中的影响，在招聘时有意无意也起到了这样的作用。

        这需要注意细节和整体招聘形象，需要给予应聘者、客户、同行等一种正能量、积极向上的印象，尽量避免出现工作失误，即使遇到一些故意刁难的应聘者（我就发现过一些单位的面试官与应聘者大吵的场面），也要会艺术化的给予软性处理，绝不能给公司带来负面影响。

6、赢取年轻。

        经常参加校园招聘活动，在各界大学毕业生心目中一定会建立起良好品牌印象，重视使用应届大学生？企业的活力一定不错？这样在历届学生中口口相传，加之企业如果能够较好的使用他们，稳定性相对较好，其口碑将不言而喻。

        我认为，赢得了他们年轻的人，就赢得了未来人才市场的起点，就容易让他们趋之若鹜，这样的人才良性循环是需要我们不断打造和培养起来的。

7、三点建议。

        我们在选择校园招聘时，不能什么招聘都去，也不能一概不参加，而应根据公司的实际情况和需要进行慎重的选择，提以下三点建议。

     （1）选择学校。祖国高校如此多，重本、一本、二本、三本等，专业如此之多，可以说是良莠不齐，必须要进行一番认真选择，既要看学校对该专业的重视和投入（包括资金和师资投入），也要看该学校的历史业绩和在同类学校的影响，选择那些与招聘专业一致或近似的学校为好，尽量选择历届来本地就业比较多的学校或专业。

     （2）选择学生。另外，还要重视选择学生的面试工作，不要仅仅看学习成绩，更应看重交流沟通能力、学习能力、社会实践情况，也应听听学校领导的综合评价，必要时也可了解一下家庭背景和生活成长过程、经历等，同时讲解清楚公司的企业文化和未来发展等情况，只有这样全方位了解后，才能基本判断其未来成长及是否适合公司的需要。

    （3）也被选择。如今的学生虽然不再有象牙塔那样的优越感，但还是有一出校门就希望能够“挣高薪、享白领”的期望，至少在同学面前能够抬起头，而基本不愿意到规模小、不规范的小单位去，特别那些连五险都不买、管理混乱的单位，更容易让他们退却，即使你把公司未来美好的前景说破嘴了，他们也不愿意去守望海市蜃楼的明天，所以，练好企业内功、树立良好对外形象才是我们要做的根本，因为，企业选择今天的学生，学生更在选择明天的企业。

         总之，招聘市场所谓的“金九银十”也只是往年流行趋势，我认为，如今的人才市场，基本没有淡旺季之分，只要单位有竞争力、综合行业水平较高就不怕招不来千里马，校园招聘也是一样，有的单位人潮涌动、人山人海，有的却门可落雀、少有问津。

查看原文

1、有

2、我目前所在公司是一家医药企业，采用门店连锁经营模式，目前在职员工750人左右。大家都知道，门店一线员工流失率比较高，我们公司情况也一样，目前处于公司高速发展时期，用社会招聘这种小网捕捞已经无法适应企业发展步伐，所以今年公司采用校园招聘批量生产这种途径。校园招聘可以减低人工成本、应届生好塑造等优势为众多企业所亲睐。

      个人拙见，校园招聘的企业的意义主要体现在以下几方面：

1）招聘渠道拓展、维护

     校园招聘本身是一种招聘渠道，进行校园招聘本身就是一种渠道的拓展及维护；

2）雇主品牌的传播

      这点沿袭第一点，最近新兴的招聘渠道中有这么一条。校园招聘一方面可以直接大面积的向专业领域人才宣传企业信息，另一方面有部分企业都与企业建立校企合作或者xx班、奖学金模式，提前向未毕业的应届生灌输企业的信息；

3)满足高速发展时期企业对人才的需求

       我们公司每个月都要开几家新的门店，门店店员的招聘比较麻烦（薪资偏低，福利一般），社会招聘效果一般。一般来说，校园招聘应届生要求不会特别高，而且可以用培训机会弥补薪资、福利的补足；

4）人才储备

        成批的学生招聘过来了，放在哪里？我们目前做法只这样的，比如下半年的招聘计划除了包括新开门店需要的人数外，包括往年离职比率，由此推断出下半年的招聘人数，但招聘过来没有足够的岗位可以放，那就先把部分人员放到大的门店去轮岗，有职位空缺后再抽调，这样可以避免招聘青黄不接时节出现“用工荒”；

5）提升企业人员素质

        大部分企业看重应届生的一个方面是应届生综合素质较好，可塑性强；

6）人才梯队建设

       我们今年校园招聘对于门店员工按中专、大专、本科学历进行配备，有利于推动公司人才梯队建设

7）一定程度上降低用人成本

      相信大部分企业给应届生的待遇要比社会招聘员工低一些的，这一点在一定程度上可以让企业降低企业的用人成本；

       相信当公司到了一定规模时，大部分企业都会选择校园招聘途径。

查看原文

    答：各位卡友节后好！诚如课题所说，金秋十月，又是一年一度的校园招聘旺季，今天就围绕打卡课题来跟大家分享一下“校园招聘对企业的意义”：

    1、能有力提升企业的专业人才队伍建设深度：不管国家的教育体制如何有欠缺，如何被人所诟病，作为最高等级教育的基地——大学仍然是作为企事业用人单位乃至社会发展需要的巨大人才储备库，可谓是“人才济济，藏龙卧虎”之地。作为刚走出校园的大学生们，他们积极主动，不怕挫折，不怕犯错误，而且充满激情、可塑性极强，善于发现问题，善于表达和敢于表达。在我们单位，经常有这种说法，如果入职一个月内的大学生在座谈总结的时候说没有发现什么问题，那么大家认为你是初来者，或者是熟悉环境比较迟钝，可以理解，但是你入职了有半年了，仍然没发现什么问题或是什么合理化的建议，那么就危险了，这个就说明你已经逐渐被“同化”，这个道理就充分说明了“作为新招大学生”拥有的特点和优势。

    2、促进企业内部其他员工的进步：上述已经阐述了大学生所拥有的优点，这里不加细说，为什么说校招能够促进内部其他员工进步呢？笔者认为有三点：

    第一，从外部招聘，说明内部员工能力不足，让“能力不足”的他们有种危机感，被竞争的压力感，不学习不进步也即落后就要挨打；

    第二，校招来的大学生能够把外部的新鲜思路和知识带进来，给内部带来冲击，顺势在思想和认识上有所融合。

    第三，校招来的大学生作为“企业发展的旁观者”只需要一点点时间即能发现企业在“员工管理”的发展规划上、企业管理制度上、企业文化氛围上提出一些既可观又可操作的合理化建议，从而促进企业的“员工管理”。

    3、隐性的为企业在做广告宣传：企业为了招聘到更优秀的更适合企业发展的大学生人才，就必须要使上十足的功夫与技巧。瞧一瞧，校招现场，企业招聘专员把企业的《企业简介》、《招工简章》，校招现场的海报（室外张榜张贴）、折页（类似发放传单）、易拉宝（现场摆放）带的是一应俱全。应聘者从各方面的材料中都能及时全面了解到企业的大致情况，若是企业招聘及宣传做的比较成功，后续在学生群体中会形成一个好的口碑。所以说，通过校园招聘，极大程度上提高了企业形象,起到了树立企业品牌的作用，难道这不是一个隐形的广告？

    4、通过校园招聘发现自身不足：中小型企业在校园招聘时往往是兴致勃勃前往，开开心心收简历，静静心心选对象，刻刻苦苦打电话，寥寥无几来面试。为什么是这样一个局面？往往有下列因素影响：

    第一，招聘活动本身没准备好、没组织好，譬如说宣传不到位，招聘信息不详细，初步面谈不真诚等等。

    第二，与企业自身形象有很大关系，譬如说在网络上的口碑（百度知道里都有版本的“XX公司待遇咋样，对大学生好不好啊，环境好不好啊”之类的问题，各位卡友请百度一下“自己所在的单位”看看，别忘了把问题反映出来哦）、在业界的口碑（有的学生在看校园招聘信息的时候，偶尔看到贵公司招聘的专业很对口，遂多关注了一眼，哪知跟家里在此业界有些熟悉的亲戚朋友们一问，“该企业管理制度不好，氛围不好”，“该企业没有发展前途，没有职业生涯规划体制”等等的）。

查看原文