企业特性与企业自身情况问题,对猎头了解得并不是很多实质性情况。因此今天的分享只能从亲身经历的这家猎头公司进行说明、分享。那次,公司的厂长接到家里的电话。小孩发生交通事故导致脚骨折,已经住院了。厂长与总经理协商回家一个月,问题不大的话就回来。一个月后,厂长打电话望公司把他的以下工资结清,医药费用不够。总经理立马面人给厂汇款过去。两个月后,公司打电话给厂长,问其情况与返厂时间。回复暂不能确定。人资部开始了厂长一职的招聘。三个月后,厂长还是暂不能确定推委。人资部通过各个渠道进行招聘是有30多位的应聘者,但经过严格把关。都宣告不合格。四个月后,厂长不推委了。他已经在别的企业上班了并表示不好意思。人资部通力针对厂长一职进行招聘应聘者也从30变成60多位。但还是要么不合格,要么被应聘者认为“企业不合格”。五个月后,终于有了厂长的接班人。第一位工作了七天,自动请辞了;第...
企业特性与企业自身情况问题,对猎头了解得并不是很多实质性情况。因此今天的分享只能从亲身经历的这家猎头公司进行说明、分享。
那次,公司的厂长接到家里的电话。小孩发生交通事故导致脚骨折,已经住院了。厂长与总经理协商回家一个月,问题不大的话就回来。
一个月后,厂长打电话望公司把他的以下工资结清,医药费用不够。总经理立马面人给厂汇款过去。
两个月后,公司打电话给厂长,问其情况与返厂时间。回复暂不能确定。人资部开始了厂长一职的招聘。
三个月后,厂长还是暂不能确定推委。人资部通过各个渠道进行招聘是有30多位的应聘者,但经过严格把关。都宣告不合格。
四个月后,厂长不推委了。他已经在别的企业上班了并表示不好意思。人资部通力针对厂长一职进行招聘应聘者也从30变成60多位。但还是要么不合格,要么被应聘者认为“企业不合格”。
五个月后,终于有了厂长的接班人。第一位工作了七天,自动请辞了;第二位半个月自离了;第三位最长坚持了一个月,也辞职了。
六个月后,总经理在那边劈头盖脸的责骂着人资部:“你们干嘛去了!半年的时间都找不到一个适合的人选!”招聘专业怯怯地说:“不是有来了几个……”话还没说完就被总经理的一句话:“我要的是成果,不是结果!”
于是,我找了我一个在做咨询的朋友说明了这个情况。他直接告诉我:“去找猎头公司,我有认识的,要不要帮我介绍。”心喜若狂,求之不得啊!终于在1个月找了一个适合我司的厂长。终于在第九个月制造部门的厂长稳定了。
以过该事件总结:
一、猎头的优点所在
1、节减招聘时间成本、对急招非常有效。
猎头公司通常都专精于各自有优势的行业,猎头顾问长期接触这些行业的精英分子,这个过程长达数年,人脉关系极广。同时,猎头顾问拥有专业化的人才搜索技术与人才数据库,效率相对其他招聘方式高。
2、人才质量高。
猎头顾问拥有多年人力资源管理经验,能进行科学有效的面试,并经过履历验证及人事调查等背景调查手段,反复甄选,确保最终确定的推荐人选是真材实料且与岗位要求高度匹配。
3、风险小。
猎头招聘的准确性相对减少了二次招聘的发生。人才到岗并通过试用期之后再支付赏金给猎头公司,企业大大降低了人才引进过程中因不确定因素导致的前期招人成本或风险。
4、保密性强。
猎头行业最基本的行规就是保密原则,包括客户未向社会公开披露的信息以及候选人资料。对企业而言,最高管理层不希望因人员变动的消息对企业造成冲击或被竞争对手把握企业发展动向,特别是涉及到现有在职人员被顶替的情况。对人才而言,离职意愿的走漏可能会伤及现有事业。因此,通过猎头招聘可以在毫不声张的情况下私密地完成高管招聘工作。
最后,经统计猎头费用比正常招聘费用要低。
从表面上看猎头服务收费高,但是对于中高端人才来说,其综合成本并不比传统招聘高。更何况一个优秀人才带来的资源不仅仅是其自身的能力,还有多年从业经验、教训、人脉、资源等,这些东西可能是你自己得不到的。
二、通过以上事故全面了解猎头的能与之合作的心得体会
1、了解猎头公司的定位。
了解猎头的优势、弱势,不能一遇到找不到的人才就想到某家猎头公司。从猎头公司来考虑,有生意不接不对,努力去招才是王道;对企业当出现问题后,一棒打死一公司。
2、信息完整、清晰。
高收费已经上交了,要的是专业性的人才,企业与猎头资料进行充分的共享。让人才与企业双方能够坦诚说明。可能有些人认为这样不是在帮猎头,其实是帮人而最利已。不管如何,稳定是企业最想得到的。因为稳定才能持续的发展、三方共赢。何乐而不为!
3、通诚合作,享有增值服务。
人与人都有磁场,何总企与企呢!当与几家猎头长期性合作,相互帮助、相互扶持。达成了一定的关系后,可以随时咨询行业发展动态,亦可以通过猎头间接获得应聘者最真实的反馈。另外,候选人在成功推荐并上班后,猎头公司会提供一系列的服务,帮助候选人尽快适应新公司的岗位,促使候选人进入角色,尽快发挥自身能力为企业创造价值。
今天分享至此,理论性多,实践说明少。请大家多提建议。
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