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【11月06日打卡总结】1、你们公司有没有举

孔祥璐

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1、你们公司有没有举办过司庆活动？A、有B、没有A、有2、如果有，具体是如何组织和举办的？效果如何？请分享你们的经验和做法。公司的宣传活动是由企划部负责，每年企划部会对店庆活动做预案。预案内容包括：1、活动策划：本次庆典的主要活动有哪些、邀请哪些明星、知名社会人物参加、活动的形式、时间、地点，邀请人员的住宿安排等。如果参加人数较多，属于大型集会，活动方案要报所辖派出所、公安局备案，必要时，公安局会派人现场协助治安问题。活动一般都是文娱表演、打折促销等宣传形式。2、费用预算每年店庆活动都会有很多活动，每项活动都需要很多物资上的供应，要花钱的地方很多，所以必须养成良好的习惯—--作费用预算。将所有想到的事情一一列入费用预算，严格控制，避免浪费、超支。3、媒体宣传活动宣传始终是店庆活动的重点。电视、报纸、广播、网络、车体等等所有能利用的宣传媒介，公司都不会放过。4...

1、你们公司有没有举办过司庆活动？ A、有 B、没有

A、有

2、如果有，具体是如何组织和举办的？效果如何？请分享你们的经验和做法。

公司的宣传活动是由企划部负责，每年企划部会对店庆活动做预案。预案内容包括：

1、活动策划：

本次庆典的主要活动有哪些、邀请哪些明星、知名社会人物参加、活动的形式、时间、地点，邀请人员的住宿安排等。如果参加人数较多，属于大型集会，活动方案要报所辖派出所、公安局备案，必要时，公安局会派人现场协助治安问题。

活动一般都是文娱表演、打折促销等宣传形式。

2、费用预算

每年店庆活动都会有很多活动，每项活动都需要很多物资上的供应，要花钱的地方很多，所以必须养成良好的习惯—--作费用预算。将所有想到的事情一一列入费用预算，严格控制，避免浪费、超支。

3、媒体宣传

活动宣传始终是店庆活动的重点。电视、报纸、广播、网络、车体等等所有能利用的宣传媒介，公司都不会放过。

4、部门分工

人事行政部负责店庆活动的整体协调、人员调配、物品的采购等。企划部负责活动的组织、落实。运营部负责活动的跟进，人员组织。保卫部负责现场秩序的维护。物业部负责场地的施工，器材的搭建等等。财务部负责资金的保障。其它各部门也是全力配合活动，出人、出力。

5、活动总结

每次店庆活动都会有个总结表彰大会。总结活动成功之处，哪些地方需要完善。活动的成果，销售额的统计、客流量的统计、同期对比分析、费用的控制。

费用的控制每回都是总结时最头疼的问题，经常超支。主要原因是领导的要求太高，比如会场的布置，按计划进行着，领导来了，看一眼，觉得不够档次，起不到宣传效果，一个字“换”。然后所有的计划全部根着改，接着就是费用的追加。

说实话，很难站在领导的高度，按计划把活动落实。

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【11月06日打卡总结】1、你们公司有没有举

重生鎏

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1、你们公司有没有举办过司庆活动？A、有2、如果有，具体是如何组织和举办的？效果如何？请分享你们的经验和做法。公司司庆庆典活动的组织和举办，是一个庞大的系统，需要多方参与、细致规划、通盘把握，主要关注：一、“WHY”--周年庆典的目的和意义周年庆典本身就是进行企业文化理念落地的一种有效策略，必须以传播企业文化理念、弘扬企业精神为主旨。成功的周年庆典，不仅可以展示企业的整体形象、彰显企业的品牌效应，还能够激发员工的自豪感和荣誉感，加强员工对企业发展的信心，进而转化成巨大的工作热情和激情。二、“WHO”--参加庆典涉及的人员及人数确定1、公司关系单位：贵宾、嘉宾确定和邀请。1)上级领导2）对口政府部门的领导3）公司重要客户4）公司主要的供应商5）同行业有影响的公司领导通常通过电话通知、发传真、发邀请函进行邀请，重量级贵宾要派专人当面邀约。2、新闻媒体的参与；3、公司人员1...

1、你们公司有没有举办过司庆活动？

A、有

2、如果有，具体是如何组织和举办的？效果如何？请分享你们的经验和做法。

公司司庆庆典活动的组织和举办，是一个庞大的系统，需要多方参与、细致规划、通盘把握，主要关注：

一、“WHY”--周年庆典的目的和意义

周年庆典本身就是进行企业文化理念落地的一种有效策略，必须以传播企业文化理念、弘扬企业精神为主旨。成功的周年庆典，不仅可以展示企业的整体形象、彰显企业的品牌效应，还能够激发员工的自豪感和荣誉感，加强员工对企业发展的信心，进而转化成巨大的工作热情和激情。

二、“WHO”--参加庆典涉及的人员及人数确定

1、公司关系单位：贵宾、嘉宾确定和邀请。

1)上级领导

2）对口政府部门的领导

3）公司重要客户

4）公司主要的供应商