有人说评了优秀员工,总要评个优秀团队吧,其实对于中小型企业来说,有时候真的没必要那么折腾,本来人就不多,如果评选的项目再多,就有点是分猪肉的嫌疑了!所谓麻雀虽小,五脏俱全,非要整个优秀团队来,未必就是好事呀,毕竟工作得讲配合,在荣誉面前谁都不会认为自己差!有时候所谓的优秀团队不见得就是多么优秀,很可能是了于某种平衡的需要哦,接下来分享一下以前经历过的优秀团队评选:一、确定优秀团队的评选标准:一个团队的优秀不是嘴上说说的,而是有标准来衡量的,这样才能服众嘛,我们来看看什么样的标准有资格成为优秀呢?1、部门业绩:就是看部门的主要业务指标完成情况,这个可以结合公司下达的具体指标或是任务及计划完成率来看,就是部门最出彩的成绩!没有金钢钻,就不揽瓷器活,所谓用事实说话,用成绩说话,有了成绩就能堵住悠悠众人之口,成绩就是硬道理!这个部门的业绩一定要是让别人仰望,...
有人说评了优秀员工,总要评个优秀团队吧,其实对于中小型企业来说,有时候真的没必要那么折腾,本来人就不多,如果评选的项目再多,就有点是分猪肉的嫌疑了!所谓麻雀虽小,五脏俱全,非要整个优秀团队来,未必就是好事呀,毕竟工作得讲配合,在荣誉面前谁都不会认为自己差!
有时候所谓的优秀团队不见得就是多么优秀,很可能是了于某种平衡的需要哦,接下来分享一下以前经历过的优秀团队评选:
一、确定优秀团队的评选标准:
一个团队的优秀不是嘴上说说的,而是有标准来衡量的,这样才能服众嘛,我们来看看什么样的标准有资格成为优秀呢?
1、 部门业绩:就是看部门的主要业务指标完成情况,这个可以结合公司下达的具体指标或是任务及计划完成率来看,就是部门最出彩的成绩!
没有金钢钻,就不揽瓷器活,所谓用事实说话,用成绩说话,有了成绩就能堵住悠悠众人之口,成绩就是硬道理!这个部门的业绩一定要是让别人仰望,就是传说中的羡慕嫉妒恨!
2、 部门作风:这就是指部门的管理风格如何?是上下一致,还是互相拆台?这个团队的工作态度如何?是一年如一日,还是三天打鱼两天晒网?凝聚力如何?是劲往一处使,还是一拍两散?部门成员的精气神怎么样?是纪律严明,还是散兵游勇?部门的战斗力水平如何?面对问题是柿子专挑软的提,还是明知山有虎,偏向虎山行?
3、 部门建设:换句话说是部门的文化,部门管理是否有新意?是推陈出新,还是固步自封?部门管理规范性怎么样?是井然有序,还是杂乱无章?部门人员的稳定性如何?是稳坐钓鱼台,还是铁打的营盘流水的兵?部门是否能够培养人?是江山代有人才出,还是王小二过年——一年不如一年?
二、选择合适的评选方法:
对于领导来说,手心手背都是肉,选哪个部门才是最合适的呢?这个问题公说公有理,婆说婆有理,但是最核心的还是看领导是怎么想滴?有时候骑白马的不一定是王子,还可能是唐僧哦!下面分享一下评选优秀团队的方法:
1、 轮流法:所谓革命不分贵贱,只是分工不同,公司业绩的提升是各部门共同努力的结果,离开哪个部门的配合都不行!生产不玩命的干,销售再装孙子也没用,没有技术提供支持,质量部门混个啥?没有人事部门在外摆地滩,招不到人神马都是浮云!所以,这个优秀给谁?老板心里有杆秤,皇帝轮流坐,明年到我家吧,谁也不吃亏!
2、 平衡法:每到年底,各类评优不只是优秀团队这个坑吧?这个时候适当分猪肉也未尝不可,毕竟两极分化要不得,凭啥别人大碗喝酒、大块吃肉,咱就只能萝卜咸菜窝窝头?就算咱不能外表风光,但是哥们练的内功不行吗?这个时候就平衡一下需要啦,照顾一下阶级兄弟的感情了,当然这个奖励肯定不会给最差的部门,至少也要让人没有口实啦!这是老板的管理艺术问题了。
3、 综合评价法:有时候要讲究柳暗花明又一村滴,轮流和平衡法久了,扫马路的员工都能猜到花落水家,这个就没意思啦!老板最怕什么?所谓不怕别人不听话,就怕别人知道老板会说啥话!
这个时候,就需要下狠手啦,这个方法步骤如下:
A、成立由老板为首的优秀团队评价小组
B、各部门主管述职报告,提交部门总结
C、由高层、人力资源部、财务等部门,对照料各部门的工作总结审计部门的指标完成率,核算部门成本。
D、由中层主管推荐、高层提名出优秀团队的候选对象,采取差额投票的方式来决定,或是由高层直接酝酿决定也行。
E、最后在年会上由老板来宣布具体评选结果。
所谓人在江湖混,不能做光棍,毕竟再和谐的社会也要讲政治嘛,对于老板来说,有困难就得说:同志们,给我冲,有成绩就要喊:弟兄们,跟我来,因为拉得出,冲得上,打得赢的队伍必须是自己人,所以,有了好处的时候,别人只能靠边站啦!
对于优秀团队来说,不要羡慕哥,其实哥很寂寞!别看哥们人生得意须尽欢的,谁知道哥们是伴君如伴虎呀,指不定哪天就是一朝天子一朝层呢,碰到点背的时候也许哥们就是那个用来保帅的小车呐!
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