如何评选优秀团队？

      各位卡卡早上好!三茅的奖品已收到了,确实物有所值,当然,这是针对正在进行这项工作的人员而言的哈。

       优秀团队的奖励相对于个人优秀员工来说，其实更能起到激励作用，所以我们也一直非常重视这项工作，下面就简要说下我们的作法，望大家不吝指教：

我们的优秀团队的大概评选方式如下：团队申请--资料审核--初步评定---公示确认--最终审批---公司颁奖；

       1、确定团队目标：我们会在每年的年底，根据各团队的不同情况，制定相应的团队质量目标，目标会细化到工作品质、工作态度、工作创新、工作改善等各个方面，尽可能的采取可量化的指标，并由团队的负责人签定责任书；

       2、团队申请：年底的时候，各团队以年内的目标完成情况，整理各自的工作汇报材料，如果自己觉得符合优秀团队的条件，可以向公司申请参选优秀团队；

       3、资料审核：接到团队的申请后，HR部门和相关的监管部门会对团队提交上来的资料进行审核，因为这些大体上都是一些硬指标，所以，很快就能有一个审核结果，不符合条件的，杀无赦。。。。。。

       4、初步评定：HR部门组织由各部门资深管理人员组成的评定小组，对各候选团队进行初步评定，根据公司的具体评定标准进行再一次筛选，因为涉及到各相关部门的利益，所以这次评定，很多时候会有些辩论的形式出现，哈哈。经过初步评定后，我们会按比例推选出相应的优秀团队候选名单；

       5、公示确认：我们将各候选团队的资料在各项目、各部门进行公示，并开通沟通平台让员工发表意见，如果员工觉得有虚假的成分可以随时向HR部门进行投诉，如果没有意见的话，那就HR部门汇总整理后，报总经理审批；

       6、最终审批：总经理根据报上来的项目再次确认，如无误，就会盖上他的大印，如此，优秀团队就诞生了。

       7、公司颁奖：一般优秀团队颁奖和优秀员工颁奖会放在一起进行；优秀团队的宣传也会和优秀员工一样进行；

       心得体会：

       1、优秀团队可大可小，我们常用的有几种形式：以项目为单位、以部门为单位、以各部门内成立的小集团为单位；

       2、除了常规的评选方法外，如果时间允许，还可以召开优秀团队成果发表会，让公司各部门参加，可以互相学习、共同提高；

       3、因为硬性指标一般团队经过努力都能达得到，所以，是不是优秀团队，很多时候会着落在一些弹性项目上，比如团队的创新改善成果等等；

       4、适当鼓励间接部门也多参与，因为他们的成绩一般不容易看得出来，所以，评定的时候适当的要有所保护。

      5、根据公司发展需要来评选，有时候“太公分猪肉”看起来皆大欢喜，但实际上激励的效果不大；

       好了，休息、休息一会儿 ；

       分享明儿继续，谢谢大家。

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    答：年终评先择优，我们设立的奖项有先进个人也有先进班组还有先进车间，关于如何评选优秀团队，其实跟如何评选优秀个人是差不多、大同小异的概念，至于细节我作以下分解：

    A部分：优秀团队何以优秀？

    对啊，何以优秀？就是赖以评选上优秀的标准和要求是什么？我们单位评选的优秀团队有“先进车间”、“先进班组”、“先进部门”等。我觉得优秀团队应该有以下衡量标准：

    1、作为一个优秀的团队应该有较高的凝聚力和集体荣誉感，员工团结一致、无内部矛盾，无内讧行为；

    2、团队的成员都会为团队的总体目标而共同努力；

    3、以整体绩效为衡量指标，不搞个人偏重，不看重明星员工；

    4、一个好的精神面貌，积极向上的具有“正能量”的队伍；

    5、具有很好的大局观，能获得横向部门的考核认可及好评；

    6、目标导向：作为生产制造业，优秀班组及车间应完成较好的生产指标，如产量、质量、成本、安全、设备、人员流失率等指标；

    B部分：实际操作程序。

    1、制定优秀团队的评选办法，细化标准要求。

    2、根据评选办法设置“优秀团队”的比例，譬如10个车间中选1-2个车间，30-40个班组中选3-5个班组，车间是横向评比，班组是“车间内部选拔1-2班组出来，再组合出来PK选拔”。

    3、第一轮把优秀团队的“候选者”按比例筛选出来后（写到这里，我怎么感觉像是与大家在分享如何淘金子呢？），把这些候选者的清单列出来，每个团队的相关资料含申报表、事迹说明、获得奖项的内容及证书等准备好。

    4、接下来就是进入会议评委评选模式，譬如说列了7-8项考核评比的内容，思想素质、工作业绩、人才培养、团结协作、团队形象、关键事件等，就拿关键事件来说吧，A班组做了3件好事，1件坏事，“好事”奖励（1-5分）/件，“坏事”扣1-5分）/件，B班组做了...然后，关于“关键事件”这一项，列个名次出来，然后依次类推，总分根据每一项考核评比内容的比重来计算，我们把“工作业绩”放在主导位置，占个30%左右的比例，其他10%~15%不等。

    5、当然咯，有些指标可以说是一票否决制的，根本就不用进第二轮或者是第三轮评委选的，譬如说安全生产的指标、大的质量事故指标。

    马上要下班了，晚上有空再补充补充吧

    感谢大家对我的征文给予的支持呵呵：   
  《三茅，一路有你，感恩同行》

   https://www.hrloo.com/rz/126132.html

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    有人说评了优秀员工，总要评个优秀团队吧，其实对于中小型企业来说，有时候真的没必要那么折腾，本来人就不多，如果评选的项目再多，就有点是分猪肉的嫌疑了！所谓麻雀虽小，五脏俱全，非要整个优秀团队来，未必就是好事呀，毕竟工作得讲配合，在荣誉面前谁都不会认为自己差！

   有时候所谓的优秀团队不见得就是多么优秀，很可能是了于某种平衡的需要哦，接下来分享一下以前经历过的优秀团队评选：

一、确定优秀团队的评选标准：

  一个团队的优秀不是嘴上说说的，而是有标准来衡量的，这样才能服众嘛，我们来看看什么样的标准有资格成为优秀呢？

1、  部门业绩：就是看部门的主要业务指标完成情况，这个可以结合公司下达的具体指标或是任务及计划完成率来看，就是部门最出彩的成绩！

  没有金钢钻，就不揽瓷器活，所谓用事实说话，用成绩说话，有了成绩就能堵住悠悠众人之口，成绩就是硬道理！这个部门的业绩一定要是让别人仰望，就是传说中的羡慕嫉妒恨！

2、  部门作风：这就是指部门的管理风格如何？是上下一致，还是互相拆台？这个团队的工作态度如何？是一年如一日，还是三天打鱼两天晒网？凝聚力如何？是劲往一处使，还是一拍两散？部门成员的精气神怎么样？是纪律严明，还是散兵游勇？部门的战斗力水平如何？面对问题是柿子专挑软的提，还是明知山有虎，偏向虎山行？

3、  部门建设：换句话说是部门的文化，部门管理是否有新意？是推陈出新，还是固步自封？部门管理规范性怎么样？是井然有序，还是杂乱无章？部门人员的稳定性如何？是稳坐钓鱼台，还是铁打的营盘流水的兵？部门是否能够培养人？是江山代有人才出，还是王小二过年——一年不如一年？

二、选择合适的评选方法：

    对于领导来说，手心手背都是肉，选哪个部门才是最合适的呢？这个问题公说公有理，婆说婆有理，但是最核心的还是看领导是怎么想滴？有时候骑白马的不一定是王子，还可能是唐僧哦！下面分享一下评选优秀团队的方法：

1、  轮流法：所谓革命不分贵贱，只是分工不同，公司业绩的提升是各部门共同努力的结果，离开哪个部门的配合都不行！生产不玩命的干，销售再装孙子也没用，没有技术提供支持，质量部门混个啥？没有人事部门在外摆地滩，招不到人神马都是浮云！所以，这个优秀给谁？老板心里有杆秤，皇帝轮流坐，明年到我家吧，谁也不吃亏！

2、  平衡法：每到年底，各类评优不只是优秀团队这个坑吧？这个时候适当分猪肉也未尝不可，毕竟两极分化要不得，凭啥别人大碗喝酒、大块吃肉，咱就只能萝卜咸菜窝窝头？就算咱不能外表风光，但是哥们练的内功不行吗？这个时候就平衡一下需要啦，照顾一下阶级兄弟的感情了，当然这个奖励肯定不会给最差的部门，至少也要让人没有口实啦！这是老板的管理艺术问题了。

3、  综合评价法：有时候要讲究柳暗花明又一村滴，轮流和平衡法久了，扫马路的员工都能猜到花落水家，这个就没意思啦！老板最怕什么？所谓不怕别人不听话，就怕别人知道老板会说啥话！

 这个时候，就需要下狠手啦，这个方法步骤如下：

A、成立由老板为首的优秀团队评价小组

B、各部门主管述职报告，提交部门总结

C、由高层、人力资源部、财务等部门，对照料各部门的工作总结审计部门的指标完成率，核算部门成本。

D、由中层主管推荐、高层提名出优秀团队的候选对象，采取差额投票的方式来决定，或是由高层直接酝酿决定也行。

E、最后在年会上由老板来宣布具体评选结果。

     所谓人在江湖混，不能做光棍，毕竟再和谐的社会也要讲政治嘛，对于老板来说，有困难就得说：同志们，给我冲，有成绩就要喊：弟兄们，跟我来，因为拉得出，冲得上，打得赢的队伍必须是自己人，所以，有了好处的时候，别人只能靠边站啦！

    对于优秀团队来说，不要羡慕哥，其实哥很寂寞！别看哥们人生得意须尽欢的，谁知道哥们是伴君如伴虎呀，指不定哪天就是一朝天子一朝层呢，碰到点背的时候也许哥们就是那个用来保帅的小车呐！

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         说到优秀团队，我们就很容易想到“雷锋班”、“南京路上好八连”、“郭明义班组”等，事实证明，他们对后来者的模范作用可谓持久和深远，对当地甚至整个社会的正面影响作用更是非常强大；在我们企业里，也会有“QC小组”、“5S优秀班组”、“营销攻尖团”等优秀团队，如果能够得到企业的认可并颁发奖励，并加以充分宣传，那他们在企业里、在员工中起到的示范和引领作用将是十分积极的，对企业整体业绩和正能量提升也是有直接作用的。

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     一、不论是优秀员工评选还是优秀团队评选，都逃过不了两个论题：评什么？怎么评？也就是选评标准（内容）、评判方法的问题。

     二、对于优秀团队评判

1、关于评判标准---业绩、技能、态度三方面

1）团队业绩---必考题

     这个是“考试”重点哇，没有业绩就没有话语权，也就别谈什么优秀问题；团队业绩的考核可考核年度的、也可与去年年度进行比较；可分季度考核、也可季度与季度进行比较；

2）团队建设与管理---辅助餐

     光自己会冲锋打仗的将军不算是好将军，会带兵打仗的将军才算是合格的将军。时间一过一年，团队中成员是否有成长？成长了多少？这应当是关注的内容之一；

3）其他团队评价、客户的投诉---生活，偶尔需要点调味品

      在企业内部，需要团队之间的竞争以保持活力，但更需要合作以维护大局；内部之间团队合作、高度配合能让工作更加有效进行；客户的投诉反应的是团队服务态度问题，进一步反应的是团队素质、公司形象问题。

2、关于如何评判问题

1）评选方案撰写与申请

     由人力资源部门负责，一般包括评选范围、参选条件、时间、评选标准、规则、奖励方案等等，可以参考一般活动流程或者优秀员工评选方案及流程；

2）评选活动通知

    由人力资源部门发布通知，要求参选团队提交相关详细资料及对应责任人签字确认；

3）评委团队人员确定

    一般由高层领导、业务部门、人力资源部门领导联袂主演；一方面显重视、镇场面，一方面部门领导、高层对团队一年来工作情况比较了解，防止放水；

4）评选活动举行

   在收到的报名参选团队当中，依据报名资格筛选出符合条件的团队。评选活动过程一般分两步：一是团队成果自述；二是评审团提问；待所有团队展示完毕，评审团计分并得出结果；

5）评选结果公布及颁奖仪式

    在公司内部公共平台发布评选结果并确定颁奖时间；确定好颁奖会相关内容及出席领导，要求优秀团队经验分享；

6）后续活动跟进

    每一次活动后，建议积极总结改进；比如评选标准是否合理、评选流程是否规范有序、奖励设置是否有激励作用等等，以便后续评选活动的专业化、规范化，发挥出评选活动的真正作用

       据说风十三也可能看过、支持过此篇征文：https://www.hrloo.com/rz/126584.html     《赠人玫瑰，不求余香却更香》，各位要不要来瞧一瞧请自便哈

       有图有真相哦

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