话说优秀团队的奖励和优秀员工是大同小异!只不过优秀员工的奖励是个人拿了闷声发大财,优秀团队嘛,这个有点小麻烦,从多嘴杂,这个猪肉不好分哦!对于优秀团队的奖励,在此分享一下经验,当然了,套路和优秀员工的差不多:1、精神奖励:武大郎卖炊饼——靠的就是那声吆喝一般来说,对于优秀团队的表彰,肯定要比优秀员工来得重要一点,因为这不仅仅涉及到一个人,而是一个团队,弄不好就是人心散啦,队伍不好带呀!所以这个得讲究呀,具体如下:A、锦旗:优秀团队要有锦旗,团队代表上台领奖,这个面旗帜界时要挂到部门办公室门口!这就是让人人望而羡之,相信部门成员看到一定会有自豪感!当然这面红旗可是流动的,只给优秀团队,谁当谁挂!皇帝轮流坐,明年到我家,所以,被评上优秀团队的部门誓必要捍卫这个荣誉,如果锦旗跑了,就是丢不起那个人!这样就能带到整个公司的积极性,因为攻的部门会咬定青山不放松,...
话说优秀团队的奖励和优秀员工是大同小异!只不过优秀员工的奖励是个人拿了闷声发大财,优秀团队嘛,这个有点小麻烦,从多嘴杂,这个猪肉不好分哦!
对于优秀团队的奖励,在此分享一下经验,当然了,套路和优秀员工的差不多:
1、 精神奖励:武大郎卖炊饼——靠的就是那声吆喝
一般来说,对于优秀团队的表彰,肯定要比优秀员工来得重要一点,因为这不仅仅涉及到一个人,而是一个团队,弄不好就是人心散啦,队伍不好带呀!所以这个得讲究呀,具体如下:
A、锦旗:优秀团队要有锦旗,团队代表上台领奖,这个面旗帜界时要挂到部门办公室门口!这就是让人人望而羡之,相信部门成员看到一定会有自豪感!当然这面红旗可是流动的,只给优秀团队,谁当谁挂!皇帝轮流坐,明年到我家,所以,被评上优秀团队的部门誓必要捍卫这个荣誉,如果锦旗跑了,就是丢不起那个人!这样就能带到整个公司的积极性,因为攻的部门会咬定青山不放松,守的部门是旗在人在,这样良形竞争力就来啦。
B、内刊专案宣传:用好内刊这个载体,全方位的挖掘优秀团队的前世今生,充分的介绍优秀团队的管理创新、部门作风、员工成果等一系列事迹,把内刊变成优秀团队的宣传阵地!当然,这就需要老板表态,能上内刊的都是不简单的事,能专刊报道的更是独此一家,别无分店!这个内刊发行后,部门人手一本,并向全公司发放! 这年头玩的就是心跳,所谓炫耀,就是牛叉的高调!
C、专题摄像:这个是个新鲜事,让老板出几个题目,围绕公司文化、部门指标的压力、员工奋斗经历、部门管理细节等,让员工来回答。界时在会议室搭个简易影棚,在公司标识的背景下,由优秀团队的员工来讲述他们的故事,这就是传说中的《对话》!这个录完后刻成盘,优秀团队每人发一盘,视频挂在公司网站上作为对外宣传片,在年会结束后,年夜饭前放出来,让员工感受一下那些精彩瞬间,相信会让优秀团队的成员感动,让其他员工羡慕,这一年的那些事,不让你掉泪就不算完,这样一搞就是再牛叉的孙大圣都翻不出如来的手掌心啦!
2、 物质奖励:孙大圣进龙宫——寻宝来啦
话说谈钱伤感情,但是不谈钱伤心呀!传说中凡是能用银子解决的问题都不是问题,所以银子还是有用滴,对于优秀团队的奖励也不例外,不过这个奖励可以是组合拳的,这个戏不仅要唱好,而且还要唱的让人服!
A、现金奖励:所谓问君为何生华发,恰似得了优秀没钱花!所以对于优秀团队的奖励,银子是必须有滴!一般来说,对于优秀团队的现金奖励也就是3000-5000吧,毕竟老板不是土豪呀!这点钱多乎哉?不多也!所以除了钱外,还得有其他的活动,不然小伙伴们是不开心的啦!
B、聚餐:话说那点现金奖励,对于优秀团队来说是僧多粥少呀,碰到大部的,平均下来每人只不过几根毛而已,根本不够塞牙缝滴。当然了,对于部门人数不多的情况,公司可以再额外组织一次优秀团队会餐嘛,话说在酒桌上吃好喝好,人心自然就有了,毕竟只要感情深,喝酒用碗闷,只要感情有,喝啥都是酒,部门喝开心了,对老板的感谢那是一句话,都在酒里啦!
C、旅游:这个活动也是对部门人数不多的情况下使用的,可以对优秀团队额外组织一次旅游嘛,这个线路根据人数、预算情况来定,就算人员比较多的部门,也可以采取合伙制嘛,公司出大头,个人出小头,一起出去HAPPY呗!当然了,这个活动组织时,要大张旗鼓的宣传,可以考虑在宣传栏、内刊上展求出来嘛,要的就是刺激人的效果!这就是告诉其他员工,只要你们工作上让爷开心,哥们就让你们生活上高兴!
D、调薪:话说要把刺激落实到实处,或许有很多员工还是在意实惠的,毕竟钱这玩意还是落袋为安嘛。所以调薪时,优秀团队的成员是不是根据贡献程度,比其他部门,其他岗位多调一档,反正每年都要调薪,那优秀团队的额度不过是老板一句话的事,大手一挥,每人的数字稍改一下就好啦!
E、保险:话说对于部门人员工众多的,其他奖励也起不到什么效果,不如为员工额外买份保险吧。虽说这玩意没什么大用,但是碰到点背的时候,还是能派上用处的,算是给员工另外一层保障吧!话说这事虽不能让员工大富大贵,但是在关键的时候也可以让员工后顾无忧。
对于优秀团队来说,评上是简单的事,但是怎么奖励确是个技术活,这年头人心难测呀,怎么让老板得名,员工得利,这个才是哥们考虑的重点。
话说奖励要有持续性,要让员工想着这山还有那山高,这个奖励不仅要让员工心花怒放,而且还要让员工有盼头,所谓星星之火呈燎原之势,这个才是奖励的最终目的。
对优秀团队大张旗鼓的奖励,既是收买人心,也是催人奋进,要充分宣传优秀团队的标杆作用,点燃一盏灯,照亮一大片!
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