1、你们去年的年会组织形式是怎样的?从民族的传统文化及中国人的人情味上理解,年会有着代表一年工作的结束、新一年度的工作奏响序曲的含义。从公司的角度理解年会是一家企业的员工福利,企业文化建设与宣导的平台、优秀员工与团队表彰与奖励的舞台,是一年一度盛大的“组织盛会”,去年年会组织形式:公司自成立以来的年会都是自主策划与实施、形式与流程为总经理讲话、观看各部门自导自演的节目、现场抽奖、趣味互动游戏、集体会餐、发红包、散场。2、今年的年会,你们又将打算如何组织?组织形式上将会有哪些亮点和突破?结合企业实际,请说出你们的创意设想与计划。年年岁岁花相似、岁岁年年人不同,工作既要保留传统,又要有所创新,今年的年会总的原则还是自主策划、自主开展、同时结合企业文化宣导、优秀员工与团队表彰与奖励的兑现、同时租用酒店的场地舞台,引进当地文化娱乐公司的一些精彩节目助兴的形式来...
1、你们去年的年会组织形式是怎样的?
从民族的传统文化及中国人的人情味上理解,年会有着代表一年工作的结束、新一年度的工作奏响序曲的含义。从公司的角度理解年会是一家企业的员工福利,企业文化建设与宣导的平台、优秀员工与团队表彰与奖励的舞台,是一年一度盛大的“组织盛会”,
去年年会组织形式:公司自成立以来的年会都是自主策划与实施、形式与流程为总经理讲话、观看各部门自导自演的节目、现场抽奖、趣味互动游戏、集体会餐、发红包、散场。
2、今年的年会,你们又将打算如何组织?组织形式上将会有哪些亮点和突破?结合企业实际,请说出你们的创意设想与计划。
年年岁岁花相似、岁岁年年人不同,工作既要保留传统,又要有所创新,今年的年会总的原则还是自主策划、自主开展、同时结合企业文化宣导、优秀员工与团队表彰与奖励的兑现、同时租用酒店的场地舞台,引进当地文化娱乐公司的一些精彩节目助兴的形式来组织实施
一、如何组织:
往年年会的开展工作由行政部与总经办负责,今年主管企业营运的副总已经明确指示,要公司各部门、全体成员上上下下一起来搞好年会这项工作,就目前而言,各部门都在准备节目的演出,形式一片大好,很有期待感。
二、组织流程:
2.1 公司首先会成立XXXX年度年会筹备委员会,副总带头、人力资源部执行、各部门负责人参与,召开年会筹备专题讨论会议,集思广益、群策群力,就年会活动的主题、策划、实施、节目的安排、抽奖的形式等等进行一些交流沟通,同时部署人力资源部相关同事深入广大一线员工当中去,选择员工代表、听取他们对年会工作的想法与意见,汇总上报。
2.2 副总听取总经理对今年年会工作的指示,依据企业的经营状况、年度经营目标的达成情况、其他特别的客观因素,决定本年度的年会规模、邀请参加人员、表彰与奖励的规模、开展的形式、费用的初步预案等并传递出这些信息以便年会方案的顺利审批通过。
2.3 收集各部门出演的节目、新的思想火花、新节目创意、互动游戏、自我推荐的主持人候选人选等,撰写年会活动方案报批。
主题:走在一起、是缘分,一起在走、是幸福
时间:XXXX(年假前的一天)
参与人员:全体员工、客户代表、供应商代表、优秀员工家属等
地点:XX酒店
总经理发言:年度总结于新年度工作规划,外甥打灯笼、呵呵
表彰与奖励:历年来年会上都会对优秀员工与优秀团队进行表彰,今年公司的培训工作取得了新的突破,成立了企业商学院,培养了一批优秀的内部兼职培训讲师,年会上将进行等级证书颁发,推动培训工作的更进一步成长,另外今年将首次进行忠诚奉献奖奖励,所有在本公司服务满五年的员工的一律发放奖金3000元,优秀员工与团队的表彰与奖励参照方案执行。
集体聚餐:往年在公司开展年会的时候,由公司食堂安排或自助餐都进行过,今年公司定菜单,酒店大厨掌勺。菜单暂保密。
晚会节目:各部门自编自演的节目与外部文化娱乐公司的节目交叉进行,按节目的抽签顺序排出清晰的演出流程。,年会正式开始前一周发布清晰明确的节目演出流程表。
现场抽奖: 去年公司设置一等奖2名,二等奖5名,三等奖10名,奖品有笔记本电脑、彩电、手机等,今年将设置1名神秘大奖,一等奖5名、二等奖10名、三等奖20名、奖品一律发放现金与独特性的纪念品。抽奖的中间环节设置互动游戏(猜谜语、踩气球、开火车等)带动年会氛围高潮。
三、年会注意事项
设置祝福奖:每一位参加年会的员工都会获得一份大礼包(200元左右的年货),这样做的目的就是在这喜庆的日子里,福利要阳光普照,要让所有员工带着企业的关爱结束这一年的辛苦。
会餐要求:开车不喝酒、喝酒不开车 ,尽兴的日子不能禁止不喝酒,酒一定程度上可以起到活跃氛围的目的,但是要强调一点开车来参加年会的员工不要喝酒,除非确定有人接或有代驾等,另外,公司要考虑预备一俩间客房,让喝多的客户、供应商等休息用。
人力资源副总要对所有策划与开展年会工作人员表示感谢并给与红包以示慰问和感谢,大家在玩乐的时候,相关工作人员还在辛苦,理应如此。
年会是企业文化建设与宣导的平台,是员工福利的集中展示、是优秀员工与团队表彰与奖励的舞台,是凝聚人气,鼓舞士气,汇报全年的企业业绩及成绩,部署来年的工作战略规划,预祝公司业绩稳步提升的一场“全体员工大会”。重点在于宣导出企业文化的主题、难点在合理节约的基础上用小钱实现大目标。
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