说到创新、创意,就很容易联想到三茅每月举办的征文大赛,前些月份出现过一些从网上下载的文章,这就是没有创意了,可读性也不强;相反,经过我们卡卡认真思索,逐字逐句推敲出来的原创征文,不但能打动我们的心,激发我们的共鸣,更容易获得评委的认可,这就是三茅对征文提倡“原创”的主旨,这些征文,可能与文学大师们还有一些距离,但来自肺腑、出自双手、体现我们心血与真实水平的东西,反而更会让我们鼓掌,更容易赢得大家的喝彩!无疑,年会上节目表演是年会的重头戏,正如话题中说的一样“表演形式无非就是吹拉弹唱外加舞蹈、相声、小品、杂技等”,创新确实是一个比较困难的事,更别说我等鱼木脑袋了,就是央视春节联欢晚会要创新出彩也是很困难的,人家从半年前就准备,上有总导演,中有分导演,下有这节目那节目的小导演,到全国各地采风找表演天才,还有“我要上春晚”专题节目权威助阵选人才,然自1983年...
说到创新、创意,就很容易联想到三茅每月举办的征文大赛,前些月份出现过一些从网上下载的文章,这就是没有创意了,可读性也不强;相反,经过我们卡卡认真思索,逐字逐句推敲出来的原创征文,不但能打动我们的心,激发我们的共鸣,更容易获得评委的认可,这就是三茅对征文提倡“原创”的主旨,这些征文,可能与文学大师们还有一些距离,但来自肺腑、出自双手、体现我们心血与真实水平的东西,反而更会让我们鼓掌,更容易赢得大家的喝彩!
无疑,年会上节目表演是年会的重头戏,正如话题中说的一样“表演形式无非就是吹拉弹唱外加舞蹈、相声、小品、杂技等”,创新确实是一个比较困难的事,更别说我等鱼木脑袋了,就是央视春节联欢晚会要创新出彩也是很困难的,人家从半年前就准备,上有总导演,中有分导演,下有这节目那节目的小导演,到全国各地采风找表演天才,还有“我要上春晚”专题节目权威助阵选人才,然自1983年每年春晚至今,随着观众欣赏水平、审美情趣、艺术需求不断提升,近些年,观众对春晚满意度也不高也。
然而,创新虽难,创意可为,结合公司实际和去年节目表演情况,对今年节目的编排和计划我们有以下考虑:
1、去年节目表演小结。
综合去年近20个表演节目,原则上体现员工自娱自乐;形式上跑不掉舞蹈、相声、小品、唱歌、魔术、朗诵等;动作上逃不出吹拉弹唱说演;内容上有流行的江南Style,也有符合员工生活情况的小品表演;编排上基本是按照员工自己的爱好进行的,领导干预程度很少;结果上员工与公司领导还是比较满意的。
其实,我想说的,年会节目表演,重在开心,重在参与,切不可与节目专业性、艺术崇高性、欣赏高端性去联系,要站在公司员工在节目表演方面的真实水平去组织、去欣赏,然后通过逐年举办来不断提高水平。
在节目创意上,我们的要求是:希望各种表演节目不要全部照抄照搬,要注入表演者们自己的理解、发挥与演绎,体现出属于自己的东西,其创新成分可多可少,独创是最受欢迎的;如果没有创新成分,也不会求全责备,只是会影响节目创新的评分。
我认为,去年年会那个反映员工业余时间生活的原创小品节目就很好,另外,根据古典音乐自编的独舞也不错,这两个节目并列获得创新奖第1名,它们都很能抓住观众的心,连我这个没有什么艺术细胞的都感动、至今还记忆犹新。
2、今年节目表演打算。
我认为,我们对待年会节目表演的指导思想、评奖项目及标准掌握等方面很好的掌控了节目的方向、创新,起到节目表演指挥捧的作用,结合其他方面的做法,简单分享今年的打算和安排:
(1) 指导思想。各分部的年会组委会在对节目组工作的要求上就一致指出:重在参与、鼓励创新;员工自主设计、领导少参与;评奖上侧重创新创意、表现企业文化主旨;不与他人比高低、体现原创水平。在“参与、创新、原创”的思想指导下,节目组工作就有了方向,节目选择面就大多了。
(2) 评奖标准。本来我们想取消评奖环节的,主观认为取消后可以提升员工的参与积极性,但后来认为,评奖可以鼓励参与员工更加努力细致的把节目表演好,更容易激发他们创作出一些好节目。在评奖标准上,我们主要在打动观众性、正能量性、原创性、服饰表演、综合评价等5个方面各方面满分20分来打分,而没有设置“艺术性”这个惯用的指标,各评委根据自己的审美、欣赏等标准来评判,按照去掉最高最低分、其他得分的算术平均分来确定名次。
(3) 奖项奖金。我们按得分高低设综合奖一二三等各1、3、5名,奖金分别800、500、300元;单设创新奖一二等各2、5名,以“原创性”的得分高低来评判,奖金分别1000、600元;其余全部为优秀奖,奖金100元;各奖项均颁发奖状;综合奖与创新奖可兼得。
(4) 评委选择。评委的权威性、专业性、回避原则,对节目评奖的公平性是十分重要的,我们一共设置了15名评委,均是通过各分部自主“海选”选出来的,有部门领导、普通员工,有文艺表演能手、积极分子,做好上场表演与当评委的协调,评分时对本部门节目采取回避原则。这样,通过大家自己推举出来的评委就十分有说服力。
(5) 申诉受理。对某些员工提出来的评分异议,可以在年会后向组委会提出,组委会向各评委发出该节目表演的视频予以再评判,如果证评判得分无误的给予回复解释;如果得分确实与实际表演水平出入较大的,大家讨论后给予更改或重新排定名次,并给予公开解释。较好的维护了评奖的公平性。
(6) 目前情形。截止到目前,各分部节目组已经展开了各节目的筛选,据说已经涌现出了一批原创节目,私下了解:年轻员工的表演欲、创新点子都不错,一半是想表现,一半是想去拿大奖。照此下去,今年节目表演的新颖性、原创性可以期待。
3、节目表演细节注意。
要尽量多的涌现出创新节目甚至是原创作品,还应注意节目组织、筛选、表演过程中的一些细节问题。
(1) 必要指导。各分部组委会承担着各小组的协调、沟通、指导工作,同时在对节目组的节目表演方面,组委会应在实地观看时,站在公司层面或更广的角度,提醒相应节目:在编排上可以采用“顺序、插序、倒序”等方法,在内容上可以反映员工、领导的工作或生活,也可反映公司情况,但应坚持“艺术来源于生活应高于生活”,就需要创作、创新,在时间上可以回忆、现在、未来,也可以来回穿越。当然,如果有更好的点子,只要提出来,大胆使用。
(2) 公平筛选。因为年会时间有限,所以节目的数量必须控制在20个以内,就必须进行节目筛选。任何节目的入选或落选,各分部组委会成员必须全部参加,以少数人意见服从多数意见为准进行节目筛选,需要进行二次评比,然后决定支持数较少的落选,但在落选节目中也会选择二三个节目作为备选节目,要求表演者仍然进行积极的排练,以防年会时间充裕或个别节目临时因故取消而上场表演,如果未上场表演,也将评为优秀奖。
(3) 主持人。可以说,主持人对年会举办成功与否十分重要,同样,对节目表演也起着烘托作用,其恰当的表扬、赞许会带来观众些许掌声,多少会影响评委的意见。我们对主持人有基本的选择标准(如身高、形象、表达、影响力等),然后在各分部进行海选、层层淘汰,确定二男二女。能够当上主持人,不只证明其是帅哥靓女,更认可他们的表达能力、现控能力、互动能力,也体现出他们主持风格的公平性、原则性。
(4) 心理干预。各分部节目组,在各节目确定下来、排练中、上场表演前,节目组负责人时而提醒“重在参与、开心就好,能拿奖是幸运的事”,特别要提醒那些不经常表演的员工,要放开手脚、大胆展示自我独特的艺术细胞,在公司内部表演,又不是参加国际大赛,用不着太过于重视,反而会导致心情紧张。上场表演的人艺术细胞在公司里都是最好的,比那些没有上场或不敢上场的人强多了。类似的心理疏导和干预是必要的,但不能太过于频繁,反而会人为制造紧张气氛或带来某些压力。
对每年的节目表演,我都是组织者、指手划脚者,都没有真正上场表演过,一是自己从小缺乏表演的磨练,少了些艺术细胞,二是评委、颁奖什么的肯定少不了,没有那么些时间来参与前线的表演,虽然没有上台表演过节目,但每次前前后后的组织与协调,特别是提出的一些意见得到实施,并收到了一些良好效果,也很是高兴。
良好的开端等于成功了一半,过程成功结果多半成功,这些经验总结告诉我们,节目表演要创新、创意,在年会上要收到较好的效果,指导思想、组织规划、评奖环节等这个大大的指挥捧作用非常重要,同时,注意节目的筛选、排练、走场等过程也十分关键,关注了这些,还怕结果不会好吗?
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