谈了四天的“两个集团分火鸡”的比喻故事,今天来谈谈两个集团的活动情况。今天的问题好像很多,貌似把两天的内容浓缩到了一天来了,任务很是艰巨,那么我就闲话不多说,逐条来分解了。首先,2013年公司组织的员工活动不算多,但却都比较隆重。像十年厂庆、运动会、晚会、研发中心的启用、集团院士工作站的成立、拓展培训等,整体效果应该还算比较不错的,无论从物质上,还是从精神上,员工都有比较大的收获,但也存在一定的不足,是我们应该总结借鉴的。一、先说说好的方面。1、领导重视,员工参与度高。话说很多活动都关乎企业的发展,因此,高层领导对此相当的重视,也筹备了相当长的时间,所以员工的参与度就很高(当然,奖品的作用也不可否认啊,哈哈)。正所谓“上下统一”,都当成公司的大事来办,无论是进度协调,还是外包事宜都进展的十分顺利。2、资金的准备充分,预算充足。所谓“兵马未动粮草先行”,资金...
谈了四天的“两个集团分火鸡”的比喻故事,今天来谈谈两个集团的活动情况。今天的问题好像很多,貌似把两天的内容浓缩到了一天来了,任务很是艰巨,那么我就闲话不多说,逐条来分解了。
首先,2013年公司组织的员工活动不算多,但却都比较隆重。像十年厂庆、运动会、晚会、研发中心的启用、集团院士工作站的成立、拓展培训等,整体效果应该还算比较不错的,无论从物质上,还是从精神上,员工都有比较大的收获,但也存在一定的不足,是我们应该总结借鉴的。
一、先说说好的方面。
1、领导重视,员工参与度高。
话说很多活动都关乎企业的发展,因此,高层领导对此相当的重视,也筹备了相当长的时间,所以员工的参与度就很高(当然,奖品的作用也不可否认啊,哈哈)。正所谓“上下统一”,都当成公司的大事来办,无论是进度协调,还是外包事宜都进展的十分顺利。
2、资金的准备充分,预算充足。
所谓“兵马未动粮草先行”,资金是活动组织筹备的关键因素。正因为领导重视,参与度广,所以开始就决定了资金预算的到位。有了充足的资金做后盾,办起事来也就顺利了许多。当然,也有些活动是因为资金问题被老板“毙掉”的,就不在赘言了。
3、对公司效益有所提升。
不可否认的是,这些活动的确提高了团队的凝聚力与员工的干劲,从而对效益有一定的提升(无论是生产量还是合格率都有显著的提升)。同时,形成了良好的工作氛围,便于工作的协调。
4、对宣传企业文化有一定的促进作用。
从活动的组织筹备到活动后的总结,处处体现着企业文化的影子。而企业文化的宣传是一个潜移默化的过程,纵览2013年,对于企业文化的建设,虽然没有遍地开花,但也取得了一定的成绩,6S管理、质量观念的提升、节约成本的意识、环境与职业健康的改进等都体现着企业的进步。
5、搞好了政企关系,利于企业在地方上的宣传。
企业的活动也邀请了很多政府部门的领导参加,既拉近了政企关系,又使其对企业有了一定的了解,也有利用企业在地方上的宣传效果。
二、再来谈谈不足。
1、整体规划性欠缺,相关制度与评价机制没有跟上。
年度员工活动缺乏一定的关联性,使得活动过后,没有加深效果的动作。感觉就像美国大片,看的时候惊心动魄,一段时间后便印象模糊。同时,相关制度与评价机制没有跟上,致使过程中突发事件频发,也存在处理不当的情况。因此,需要从制度上完善处理手段,规范处理方法。
2、专业性活动较少,对员工专业技能素质的提高效果不大。
一些专业性的员工活动较少,如技能竞赛、拓展训练等。虽然我们有着各种各样的员工活动,但大多体现在提高团队凝聚力、提高综合素质等方面上,对于一线专业技能的活动组织较少,对员工队伍整体技能水平的提高缺乏相应的组织。使得活动虽然丰富多彩,但一线人员对于专业技能的学习愿望却没有得到有效的满足,对于其个人提升帮助不大。
3、对员工离职的改善作用较小。
虽然我们组织了各种各样的员工活动,也取得了一定的成效,但对员工离职的改善作用不大。为什么这么说呢?正如昨日打卡所言,员工关系取决于企业愿景与职工发展是否统一;对员工是“短视”还是“长视”;内部是否存在“不公”;以及对员工需求的满足等情况。在加上员工离职原因(由多到少)依次是:薪酬福利状况、管理状况、……。可见,员工活动对员工离职的影响并不是现阶段的主要因素,根据马斯洛的心里需求理论,只有物质需要满足了,员工才会追求更高的精神需求。因此,想光靠员工活动来大幅改善员工离职的情况不太现实,且浪费成本,只有其他因素同步建设才能发挥员工活动的最大效果。
4、形式多于实质,跟踪反馈不及时。
老话题了,活动流于形式,源于跟踪反馈的不及时。由于人手的紧缺及规范化的不足,活动的效果往往达不到理想的要求。虽然我们在活动组织的时候,对细节多方考虑,但由于其他相关方面与内容的支撑不足,对于活动效果并不是十分的满意。
那么,2014年将如何完善员工活动的组织呢?在此就不对细节做过多的说明,各企业的情况不同,参考性也不大,就谈谈具体的思路吧。
1、加强整体规划、完善相关制度。
年初的计划要考虑到活动的关联性与递进关系,主要是和我们的培训计划想呼应,对每月的培训内容进行活动设计,加强培训的效果。同时,完善相关的制度,在制定上保证活动的程序化、规范化,避免各种“原因”的缺席。
2、除了一些常规活动外,增加一些专业性的活动。
除了一些常规活动(如运动会、年会等),增加一些专业性的员工活动,比如:知识竞赛、技能比赛、创新大赛等,既能激发先进者精益求精,又能使其他员工学到知识,达到共同进步的目的。当然,这些活动也要设计到第1条的规划当中,与培训内容相对应。并对活动的奖励进行设计,除了奖金之外,各种先进称号、荣誉表彰也能达到激励的作用。
3、相关方面内容的建设。
相关方面的建设内容很杂,需要逐步完善,比如培训体系的完善、薪酬体系的完善、员工职业生涯的设计等很多方面都影响着员工活动的效果,只有相关方面都逐步完善,才能使员工活动的效果真正有所提升。
4、注重反馈与跟踪。
反馈、跟踪是取得工作有效性的最有力的保证,能够有效保证活动的效果,也能够及时的发现问题。因此,每次员工活动都将反馈与跟踪列入活动计划,并于员工考核挂钩,来保证活动的实施。
另,还请多多支持本人征文,虽然写的一般,嘿嘿-----《苹果的“一年四季”》,https://www.hrloo.com/rz/132530.html。
查看原文