节后人员惯性流失已成为常态,有去有留本无可厚非,但核心人员的流失就必须引起HR的重视。
一、针对普通员工的流失无论在制度层面还是所谓的企业文化层面收效甚微,它需要企业长期的内在沉淀,最见效的就是建立薪酬的长期提升规划,随着社会物价消费指数的不断提升,企业薪酬的提升完全可借鉴该规律,个人建议可分为两类,一类薪酬提升借鉴上年度物价增长幅度,第二类增长可根据企业上年度效益情况或企业现有的绩效考核激励。但无论是哪种提升均不宜在节后应急,而应该在节前制定宣贯。
二、针对核心员工的流失,个人觉得主要还是将功夫放在日常点滴,面对企业间人才竞争的日益加剧,可供核心人才选择的余地越来越大,危机公关未必见效,日常企业管理机制的透明度、企业人才对于的公平性、为核心员工能否提供较好的发展空间及施展才华的平台均会对核心员工的心理动态产生影响,这也促使企业在各项管理上必须逐步走向正规、完善。
另一方面尽量避免在企业的核心岗位出现缺一不可的人员,日常做好岗位的梯队建设,在这种阶段企业可充分使用薪酬激励的作用,宁可阶段性的付出高额的培养成本也别出现居才相挟的局面。
个人浅见,共同探讨!