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三十而立,如何选择适合自己的职业发展方向?

2018-01-25 打卡案例 62 收藏 展开

我是一名有着7年行政人事工作经验的HR,目前在三线城市某制造业担任HRM,现在正处于33岁的风口转型期。我个人比较喜欢从事明确有序的工作,性格温厚朴实,想进一步在HR这条路上提升自己,但人事6大模块,只涉及过招聘、培训、员工关系,至于绩效和...

  我是一名有着7年行政人事工作经验的HR,目前在三线城市某制造业担任HRM,现在正处于33岁的风口转型期。我个人比较喜欢从事明确有序的工作,性格温厚朴实,想进一步在HR这条路上提升自己,但人事6大模块,只涉及过招聘、培训、员工关系,至于绩效和薪酬做得很少,现公司也没有较多机会涉及。人力资源发展方向有专家型、深入业务型和综合性全盘管理等几类,该如何突破发展呢?

  请问各位牛人,三十而立的我,应该如何提升自己,选择适合自己的职业发展方向?

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三个工具告诉你如何选择职业发展

刘晓艳
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一、HR有几条发展的通道?(以上人力资源岗位发展通道供参考,随着社会的发展与进步,跨界变得不在那么难,我们的职业转换可选择的通道也变的更多起来)一个人的发展,同企业的规模大小、行业性质、企业所处阶段有密切的关联:1、比如一些中、小型的民营企业,HR的发展通道则更多会往综合性全盘管理型方向发展2、一些中、大型企业模块分的比较细时,HR的发展通道则更多会侧向于专家型,如招聘经理,培训经理,在某个或两个模块中深入发展。3、再比如当下流行的HRBP,这个岗位则是需要体系比较健全完备的公司,或是当下对HRBP有较深认识的公司才会有这个岗位的发展,当然这也是未来HR发展的一种趋势,所以我们如果想继续在这HR这个领域深入发展的话,提前储备好相关的能力和知识是明确的选择。4、发展到一定阶段,有些人可以选择去做全职的生涯规划师、企业咨询师,或者根据自己的能力及发展诉求做职业经理人等,还有些...

一、HR有几条发展的通道?

( 以上人力资源岗位发展通道供参考,随着社会的发展与进步,跨界变得不在那么难,我们的职业转换可选择的通道也变的更多起来)

      一个人的发展,同企业的规模大小、行业性质、企业所处阶段有密切的关联:

      1、  比如一些中、小型的民营企业,HR的发展通道则更多会往综合性全盘管理型方向发展

      2、  一些中、大型企业模块分的比较细时,HR的发展通道则更多会侧向于专家型,如招聘经理,培训经理,在某个或两个模块中深入发展。

      3、  再比如当下流行的HRBP,这个岗位则是需要体系比较健全完备的公司,或是当下对HRBP有较深认识的公司才会有这个岗位的发展,当然这也是未来HR发展的一种趋势,所以我们如果想继续在这HR这个领域深入发展的话,提前储备好相关的能力和知识是明确的选择。

       4、  发展到一定阶段,有些人可以选择去做全职的生涯规划师、企业咨询师,或者根据自己的能力及发展诉求做职业经理人等,还有些则根据自己的兴趣爱好转行做其他的工用。

      以上发展通道之间也是可以互相转换的,当然需要机遇和自己能力的准备。

      对于个人的发展,除了以上的客观因素,个人的主观因素也影响发展的选择,比如个人的性格、兴趣、家庭情况等都会有所影响,很多外向型人员可能会更多的选择往招聘、培训等模块中深入,而性格较沉稳的则会从绩效、酬谢方面去入手,且大部分人在已过而立之年,都需要承担上有老下有小的责任,尤其是女性,当成为母亲后,可能放在家庭的时间和精力就会更多一些,这些都会因素都会影响职业发展过程的选择。

      如案例中这位处于33岁的风口转型期迷茫HR,建议首先要结合自己性格、兴趣、价值观等因素去分析哪条通道的发展是能够满足自己的需求及价值的,其次要结合自己所处的环境分析是否具备自己所选择发展通道的条件,如果不具备就需要调整自己的需求,或是换一个平台,来平衡自己的发展了,最后就是自己所选择发展方向能力的储备及经验的积累了。

      每个人在职业发展定位和选择中都需要结合自己兴趣、能力、价值观以及自己的所处的环境去做适合自己的发展规划。

      所以当我们出现职业发展迷茫的时候,最好能给自己做一次360度的分析,来搞清自己内心真实的需求,自己的兴趣爱好、以及自己性格、能力等方面的SWOT。

     下面介绍生涯规划中的几种工具,供参考辨识自身职业的问题



二、 三叶草教你如何发现职业状态出现的问题

       这里首先要介绍职业生涯规划里的三叶草模型,很多人都知道,一份完美的职业=兴趣+能力+价值,也就是说,你做一份工作首先是你自己喜欢的,其次是你有能力做好之份工作,同时你也认同这份工作给你带来的意义及价值感就是你想要的。

(图片来源于网络)

     以上图形为三叶草模型,如果这三项你完全满意是10分,现在根据你的工作情况你的三叶草分别会打几分:

     新鲜、快乐感 (兴趣)

     成就、掌控感 (能力)

     幸福、满足感 (价值)

     从打分情况看看,你需要提升三叶草的哪个部份,而这部分就是你当需要改变或是努力的方向。

     没有谁的职业一开始就能完美,所有的完美职业都是从自我发展的过程中不断修练而来的 所以当我们的职业出现困惑或是迷茫的时候,首先看看自己的三叶草,循环的是否还正常,当我们的三叶草任何一方面出现了问题,三叶草就无法转动了:

     当缺失“兴趣”的时候,我们表现出“厌倦”的情绪,再严重点会开始觉得“活得没意思”

     当缺失“能力”的时候,我们表现出“焦虑”的情绪,再恶化就是“无力感”

     当缺失“价值”的时候,我们表现出“失落”的情况,持续很久以后内化成“自卑”

      那么如何应对自己工作出现“厌倦”“焦虑”“失落”的情绪呢?

      当对工作产生“厌倦”感时

      1、 悦纳(先接受自己的情况,再调整)

      2、 提升职业兴趣:访谈高手、学习提升兴趣(发现自己的兴趣,找到高手访谈对自己的兴趣确认,以及学习做感兴趣事情能力)

      3、 发展为副业:把兴趣发展为副业

      4、 成为兴趣职业:把兴趣发展为职业

      当对工作产生“焦虑”感时

     1、 悦纳(先接受自己的情况,再调整)

     2、 降低要求:我当下合适的目标是什么?

     3、 提升能力:如何能提升能力?

     4、 发挥优势:我的能力可以在什么地方发挥?

     当对工作产生“失落”感时

     1、 悦纳(先接受自己的情况,再调整)

     2、 投入资源:我能做些什么自己更……?

    3、 链接价值:我当前所做与我的价值有什么关系

    4、 转换工作:进入能实现价值的领域。

     厌倦需要改变,焦虑需要成长,失落需要价值

     从这个模型找出我们职业状态问题出在哪,以及如何调整,如案例中的HR,辨别自己是在兴趣方面出现了问题,还是在能力上面无法有更好的突破,或是在价值上得不到满足。



    三、CD模型从职业方向上发现及解决问题

      这个模型我在前面几次文章都有提到,这个模型不仅对生涯规划师来说很好用,对于HR或是管理者做员工面谈同样适应,甚至于对于自我的诊断也同样好用,通过几个方面的分析,找出问题的真正原因。

     CD模型中有3Q 4S技术

     所谓的3Q就是指通过三个问题发现自己的职业发展问题出在哪里

     Q1:你希望更加成功还是更加幸福?

     Q2:这两者的关系是什么?

    Q3:a:成功线:到底是能力没有满足需求?还是职位需求不清?

        B幸福线:到底是职业无法满足需求?还是自我需求不明?

     也就说当你当下的状况如果是想成功的话,你就要从自我能力和职位需求上寻找问题,而你当下的状况是想更幸福的话,那你要看看是职业无法满足你的需求,还是自我需求不明导致,从需求和回馈两个角度来寻找答案?

     4S指的是4套方案

1、如果能力方面如现问题,可以通过以下四个方面进行调整:

      定目标:设定本阶段自己可达到的恰当目标

     找差距:通过清晰的岗位的要求,列出自己和岗位要求的能力差

     做计划:制定清晰的阶段性的能力提升计划

     调结构:通过能力卡片,调整自己的能力结构

2、如果要求方面出现问题,可以通过以下四个方面进行调整:

     勤沟通:上司和同的沟通,清晰岗位的具体要求

     深观察:通过企业要求短阵图,关注以前没有关注的隐性要求

     看趋势:时刻关注企业了职位的变化趋势,提前做准备

     跟导师:尽量寻找到优秀者做职业导师,少走弯路

      明确求:系统探索职业价值观,系统了解自己对职业的需求

      找重点:清晰本阶段自己最核心需要满足的2-3个核心需求

     调方式:主动调整工作状态,找到下当满足需求的方式

     寻资源:调动自我和企业资源,探索更好自我满足的可能

4、 如果是回馈方面出现问题,可以通过以下四个方面进行调整:

     观全局:以职业回馈的全局来计算收益(钱、发展空间、情感)

     看长远:看到本岗位未来可能的职业回馈

    先调查:通过职业调查,做出恰当的自我身价评估

    再要求:与个来合理提出新的待遇要求

     通过CD模型的3Q4S,只有找出自己的问题所在关键,才能找到对应的解决方案,如案例中的HR,当问题出在自己的需求上时,就应从需求的角度去寻找答案。



四、职业决策平衡单助你找到内心的选择

        很多时候我们迷茫,不是因为我们没有选择,而是有好几个选择,比如是往专家型通道发展呢,还是综合性全盘方向发展,但每一个选择后面都是未知,选了这个,怕错过了哪个,也怕选错,自己会后悔,但是按照这种思维任何一个选择都是有风险的,唯有选择了,不忘初心的去坚持,最终都会有收获,当职业面临选择的难题时,可以运用生涯规划中的职业决策平衡单来找到你内心最想要的选择。

       1、首先写出对于职业而言你最看重的八个方面(如晋升通道、薪酬、发展前景等)根据自己的需求填写。

       2、以100分为总分,分别给写的八项内容标出占比分(对于你而言比较重要的方面分数的权重可以大一些)。

       3、写出你目前所面临的选择,至少在二个不要超过三个,三个会比较合适(如招聘主管、综合类的主管、培训专员)

       4、最后给三选择项评分

        5、看分别的总分情况

      其实有些人在选择的过程中已经有了答案,最终选择的不一定是分数最高的,恰恰可能是分数最低的,但却是自己内心最想要的,有点像我们面临选择时扔硬币的方法,其实在扔的一瞬间我们心理会期望他是哪一面,而哪一面的选择就是自己内心最想要的,当然职业决策平衡单是比较科学的方法。

(供参考,具体根据个人的实际情况填写)

       如案例中的HR,可能会遇到是否辞职或发展副业或是转型的几种选择,就可以采取这样的方式,看看自己内心最真实的需求是什么。


    五、有“病”还需找“医生”

        最后,如果在个人职业发展过程真的很迷茫及困惑的话,最好能找专业的咨询师或是能够自己建议的领导、长辈等聊聊,让这些人一起帮助你走出困境和迷茫。

         文中所提到的生涯工具,均为参加生涯规划师培训所学知识,供参考,如有表达不到位的地方,欢迎交流和探讨。


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人生岂能规划?

赵男
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这条村存在多久了没人知道。据说是明朝末年逃难的几家人,看到这个地方山清水秀,就长居于此。村里人相亲相爱,这么多年来邻里关系非常融洽。1980年,村里人都说风水好,因为这一年村里降生了十六个男孩十六个女孩。大家都说是好兆头。而我们今天故事的主人公,就是这些孩子中的六个。这四个孩子住的近,孩子的家里关系都很好,所以他们算是一起长大的。长胜年头出生,是六个孩子中最大的,被封为大哥。小丫排行第二,从小性格温婉。小鹏,小雨,小新分别排三四五。最小的是年尾出生的花花。看着孩子们一起疯玩,家长们常常笑着说,光腚娃娃感情最好。时间一晃几年就过去了,1988年,改革开放十年,村里发生了很大变化,很多村外的事物开拓了村子的视野,村长家出现了一台电视机,每晚大家集中在村长家看电视,看新闻。而这一年,六个孩子上学了。他们每天结伴上学,结伴放学,互相照应,就像当年他们的父辈一样。孩子...

这条村存在多久了没人知道。

据说是明朝末年逃难的几家人,看到这个地方山清水秀,就长居于此。

村里人相亲相爱,这么多年来邻里关系非常融洽。

1980年,村里人都说风水好,因为这一年村里降生了十六个男孩十六个女孩。

大家都说是好兆头。

而我们今天故事的主人公,就是这些孩子中的六个。

这四个孩子住的近,孩子的家里关系都很好,所以他们算是一起长大的。

长胜年头出生,是六个孩子中最大的,被封为大哥。

小丫排行第二,从小性格温婉。

小鹏,小雨,小新分别排三四五。

最小的是年尾出生的花花。

看着孩子们一起疯玩,家长们常常笑着说,光腚娃娃感情最好。


时间一晃几年就过去了,1988年,改革开放十年,村里发生了很大变化,很多村外的事物开拓了村子的视野,村长家出现了一台电视机,每晚大家集中在村长家看电视,看新闻。

而这一年,六个孩子上学了。

他们每天结伴上学,结伴放学,互相照应,就像当年他们的父辈一样。



孩子们也渐渐发现父母原来也是有烦恼的。

父母说,你们要好好读书,不然就会像我们一样,面朝黄土背朝天,一年到头赚不到几个钱,凑合过个日子。只有好好读书,才能改变你们的生活,过电视里那样的日子。

这个时候,他们的心里,读书,就是人生。

书读的好,人生就好了。

村头住着一个老人,据说是清末的秀才,每天孩子们放学经过,他都会叮嘱,孩子们,万般皆下品,唯有读书高。书读好了,你的人生路就顺畅了,书中自有黄金屋,书中自有颜如玉。不过小丫和花花,两个女孩子还是多学点家务和女红,不要读那么多书。

花花每次都会上前理论,老顽固,什么年代了。

小丫每次都会拉开她。


是啊,那个家庭背景下,能够见识到思维中,能看到的,只有读书是唯一的出路。

而这个读书和我们现在理解的不同,单指学习成绩,而非全面的发展。


1993年,孩子们小学毕业了。

放完暑假,孩子们都升中学了。开学第一天,他们在村口没有等到小丫。

几个孩子来小丫家找小丫,听见小丫的爸爸说,小丫,你不要上学了,家里只能供一个,你弟弟今年就上小学了,爸托远方亲戚带你去广东打工,早点赚钱。过几年找个好人家嫁了,好不好?

小丫哭着说不要,我要想上学,然后他们听到了打耳光的声音。

他们冲进去理论,却被叫不要多管闲事,不然小丫学费是不是他们出?

几个孩子虽然愤懑,但是无能为力,谁家都不宽裕,自己哪天上不了学还不知道。

只是可惜了小丫,年年都考第一。

小丫果然没有再出现,放学回来时,小丫已经不在家了,据说是当天就送到城里,坐车去了广东。

花花哭了三四天,作为家里的独生女,她觉得自己幸运的同时,很想念小丫。


1997年,香港回归的举国同庆中,五个孩子偷偷到城里聚会。

喝了很多酒,因为长胜和小雨不继续读高中了,初中毕业后,他们会跟着家里人去北京学做装修,听说城里要建很多大楼房,亲戚叫他们过去帮忙,反正成绩不上不下,考上大学的可能性不大,家里人觉得浪费钱。

小鹏父母在浙江打工多年,攒了些钱,做了点小生意,叫小鹏过去帮忙。

酒席上,他们都哭了。

因为想念小丫,一点消息没有。

也因为不知道这次一别什么时候才能再见面。

也因为,六个孩子中,有四个已经脱离了原来的人生规划,他们认为最好的读书才是出路,现在,他们觉得失去了方向。


之后上学的的路上,只剩下了小新和花花。

高中生活不同义务教育时期,大家都铆劲儿学习,那时候的高考还没有扩招,大家都说能考上大学,是千军万马过独木桥。

小新初中成绩一般,花花初中成绩很好。

但是到了高中,小新后劲儿十足,成绩持续拔高,很快成了尖子生。

花花虽然也不错,但在分数处在考上的边缘。

长胜和小雨经常与他们通信,讲述在外面的各种辛苦,鼓励他们好好读书。

而小鹏好像断线的风筝,断了联系。

高考志愿,小新填了国外的学校,他想出去看看。花花填了一所二线院校,符合她的成绩。


2000年,小新和花花也开始了背井离乡的日子。


那天路上,再也看不到那几个孩子的身影。

村口的秀才老人,也早已过身。

村口的路换成了泊油路。

路两旁的树婆娑着,好像在诉说曾经的故事。


2008年,花花回村里举行婚礼。

大学毕业后,花花留在了读书的城市,花花在一家大公司工作,毕业后就在这里。

和一位大学同学谈恋爱几年了,这次两家人决定把婚事定下来。

婚礼上,花花看见小雨拄着拐出席了她的婚礼,她没见到其他伙伴。

后来她和小雨聊了起来。

小雨说,他和长胜一起出去,长胜跟着亲戚做装修,而小雨的亲戚是在工地上。

前面三年还经常有来往,虽然每天都是重体力工作,还要经常被呼来喝去,但是最开心就是能和长胜聚一下,长胜也和他一样,长胜做小工,给师傅们打下手,粗活重活都是长胜来。

第四年小雨去了更远的工地,和长胜聚一下变成奢望。而就在第五年的年中,有天下大雨,为了抢一批材料,小雨被派去施工未完成的楼层,结果失足掉了下来,左腿残废了。拿着为数不多的补偿回到村里。

小鹏走的时候爷爷奶奶也跟着去浙江了,一直没有消息。

小丫的爸爸和弟弟早就去投奔小丫了,据说小丫现在风光了,但是谁也没见过。

长胜也没再回村里,长胜爸妈离婚后各自走了,也都不在村里。

小新全家早就被小新接到国外了,杳无音信。

那晚小雨和花花聊了很多。

小雨给花花讲他承包的山上果树园。

花花给小雨讲公司的事情,他们聊得很开心。


2018年,花花坐在独立办公室,思考着这些年算是顺风顺水,虽然按部就班,但是自己努力提升专业知识和解决问题的能力,按照自己的职业规划也算还过得不错。但是不知道为何,偶尔会有心慌,危机感。不知道是不是随着年龄的增长,心思重了。

这时手机响起。

陌生号码。

骗子?不是高频呼叫,接吧也可能是快递。

一个温文尔雅的声音,是花花吗?

你是?

我是小新,我回国了,想和大家聚一下。

小新!好,时间,地点,不过除了小雨我都联系不上了。

我已经都联系好了,放心,时间地点我发消息给你。


家乡菜馆的包厢里,六个奔四的儿时伙伴热聊着。

大家喝了很多酒,讲着各自的境遇。

小新说,这些年在国外,读书时候一直在勤工俭学,毕业后很茫然不知道自己做什么工作合适,就跟着热门的走,也很努力做,但是收效甚微,直到遇到现在的导师,带着我做酒店行业,我才有现在的发展,其实想不到的很多事情,也无法预测。

小雨说,我经历了大的人生打击后,一蹶不振,觉得自己很没用,家里给我介绍了很多工作,虽然能做,但是我心里自卑怕别人嘲笑,所以都不愿意做。突然有天叔叔说想包山里的地种水果,我觉得远离人群的工作我可以接受,就去了,没想到不止让我走出阴影,还带来了财富,现在我有六片果园,加上现在电子商务的发展,我在网上水果卖的很好。

小鹏说,说到电子商务,我觉得是我的逆袭之路啊。我家看起来是做生意很风光,其实都是父母的辛苦钱,我家那个小店也就赚个人工钱,我过去之后无所事事一天到晚玩,二十出头上班了,稳定的工作,下班就是玩。后来父母挨病了,我一个穷屌丝能怎么办,工资三千多,能做什么?我有个朋友网店做的不错,看我可怜就让我跟着一起做,后来我学会了自己做,没想到现在做到行业前列了。屌丝逆袭。。说实话我出去找工作可能三千多人家都不要我,话都说不利索。


长胜说,我还是干着我的苦力,呵呵,来喝酒。

花花说我按部就班,不过我最想知道小丫姐,大家太想了,你不知道我们那次哭成什么样,就因为想你。

小丫笑了笑说,没啥,其实我离开后心里是带着恨的,我恨我爸爸。

出来后我开始在车间做打工妹,后来觉得就是钱闹的,所以我开始想晋升班长,后来知道班长工资也不高,我就辞职去做销售,开始在服装店,后来又做了很多行业的销售,我也很努力,但是工资其实也就那么回事儿,后来我遇到了我老公,我们一起开了一家服装店,我老公比较有头脑,越做越大,现在还可以吧。经历了这么多,我也看淡了,接了家里人过来,也没什么恨了,毕竟那时候重男轻女比较严重。


是啊,人生怎么能规划呢?你遇到什么人,遇到什么机遇,遇到什么意外,谁能预测?

你的眼界如果能做好人生规划,又何必在这里规划呢?

最重要是,我们都在努力的生活,我们都为了咱们的友情在一起,干杯。

夜很深了,这桌包厢还在畅谈,那盏黄色的顶灯,看起来那么的柔和,又在黑夜中那么的刺眼,这就是人生吧。


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三十而立,如何改变自己……

乾元zZZ
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  岁月不饶人,我亦未曾饶过岁月--木心  总所周知乾元年纪不大,也就九零后,但是九零后也到了奔三的年龄。So~  三十岁也许会面对很多问题,但是二十岁的时候我的问题也很多。迷茫、纠结、天花板一直贯穿着工作的全部。平衡家庭事业、探索未知世界、养活自己生活所需。这一切都可能成为眼前的疑惑。但是题主都走过来了,从业七年,33岁就成为一家制造企业的HRM,从事过招聘、培训、员工关系工作也做过薪酬、绩效实际也是综合类型极强的HR。  当然人永远都喜欢不断折腾,直到自己折腾不动了才会满意。所以我给了一条公式:无限的欲望/有限的时间=什么也没有  时间会证明一切,但是一切并不能证明时间。所谓年龄都是自己给自己长的,那些不可能的事情每天都在别人身上发生。我们都在自己的时间里行走,从没有一刻应该活在他人规范的生活。  -------------感叹时间中----------...

    岁月不饶人,我亦未曾饶过岁月--木心

  总所周知乾元年纪不大,也就九零后,但是九零后也到了奔三的年龄。So~


  三十岁也许会面对很多问题,但是二十岁的时候我的问题也很多。迷茫、纠结、天花板一直贯穿着工作的全部。平衡家庭事业、探索未知世界、养活自己生活所需。这一切都可能成为眼前的疑惑。但是题主都走过来了,从业七年,33岁就成为一家制造企业的HRM,从事过招聘、培训、员工关系工作也做过薪酬、绩效实际也是综合类型极强的HR。

  当然人永远都喜欢不断折腾,直到自己折腾不动了才会满意。所以我给了一条公式:无限的欲望/有限的时间=什么也没有

  时间会证明一切,但是一切并不能证明时间。所谓年龄都是自己给自己长的,那些不可能的事情每天都在别人身上发生。我们都在自己的时间里行走,从没有一刻应该活在他人规范的生活。

  -------------感叹时间中--------------

  不过,我想说有野心是一件好事情。下面我从三个方面来帮题主破局。

 第一、做一个"好高骛远"的长期规划。

  这个成语的本意是意思是:"不切实际地追求过高过远的目标",但是做一个计划往往还真的需要好高骛远才行。站在过去看现在,我们尚未可知。往前推十年我们不知道有如此众多的互联网岗位兴起,有很多岗位的平均寿命甚至小于五年,所以成就了很多85后90后的年轻人,借用自己的智慧和兴趣做上了第一批吃螃蟹的人。再往前推十年,我们现在绝大部分生活实用的手机、电脑都无法想象今天的样子。而更不谈其他方面的改变。

  站在现在看未,我们依旧无法判断。时时刻刻在出现新的东西会打破原有一切的条理和秩序,没有道理没有规律。这一条条的主流脉络和潜在信息流中的隐藏脉络都会成为下一次的机会,未来已经发生,只是尚未来临。那么为什么不畅想一下十年、二十年以后的生活和样子,给自己足够大的目标能撑得起自己的野心。在变化中寻机会,而不是做一个只会脚踏实地的人,越是计划周密也就越没有机会拥抱不确定的未来。

  在战略上畅想那些不可能,在战术上点滴的凑成执行地图,做一个HRM需要什么?是不是真的需要六大板块的技能,如果确定缺乏相关专业要通过怎么样的方式去弥补?最终落地朝着方向前行的样子。用不确定的未来,配上那些原本不可信的愿景,逐步实现畅游在其中。这就是我想说的第一点。

    第二、在专业上学会"三心二意"的本事

  这个成语本意是"犹豫不定专,又想这样又想那样"。当然,心研究一门技术这是一件非常好的事情,一次性也只用学会一种技术就足够我们生活,而我想说这个时代太快,需要我们学会更多的技术。让自己变得足够的多样化。

  所以,专业一定是一个好事情,但是因为我们要拥抱未来。为什么要求HR要会业务?除了在业务上能熟悉了解公司,并且配合业务部门能做出相应辅助。我想更多的是更进一步的需要。细想一下老板有几种?业务型的、技术型的、投资型的。那么如果33岁不认命是不是就应该考虑下一个街口应该如何的去走?

       想寻求改变,就要求我们时刻保持好奇之心,关心专业以外的知识并且将那些重要的知识串联起来,形成另一块战场。道理很多,但是提前准备更多的是降低风险,未来的风险很大,以至于我们可能熬不到最后,所以不要轻易被别人all in而清理出人生的牌桌。

  记住这些"不满足"是为了让我们朝着更好的方向前行,而开拓更多的技能会让我们的通道变得更加的宽扩,接收到的信号会越来越多,获得的机会也就会远远不断的上门。所以靠山山倒,靠人人跑,这几年学会的更多是靠自己。如果企业不能给与自己更多的机会,为什么不能让自己给予自己更多的机会?去挑战、去创造,更多的是让自己长本事。

  在这个时代作为一名hr其实会有很多机会参与学习专业技能,并且能在一些地方如同最早期的沙龙一般进行分享自己专业技能,建立自己的圈子。在一成不变中不安分的准备着这就是三十而立应有的态度。


 第三、在突破瓶颈的时候"邯郸学步"

  这个成语的原意是"比喻一味地模仿别人,不仅没学到本事,反而把原来的本事也丢了。"任何时候天花板都是痛苦的,而模仿一直都是快乐的。从以前到现在我们都善于模仿,模仿别人并且不停的学习。东方学西方、后进学先进、大企业学集团、小企业学大企业。一切都有标杆也一切都有四不像的时候。学习嘛总有方法也总有那些学不会的时候,最不济也就是丢掉了现在的保险。而我从未见过一个有方向有野心并且愿意不断调整尝试的人会忽视学习。甚至躲在角落偷偷的学,忘乎所以的学习。

  其实,说到底我们的本事都刻在自己的骨子里,所以我也很难想象长时间不使用会忘记自己的本事,但是我也相信有舍有得。学会一些东西就应该冒着风险去尝试,特别是那些让自己发"馋"的事情。

      当你看过那些比你更加优秀的聪明人是如何做的时候,当那些牛人讲述的故事都是想自己切身经历的时候,那种如同看到美食的欲望,对于别人的人身馋的不行。而这种“馋”才是我的目标,那种用不安分的动力。

  这个时代的牛人真的太多太多,所谓自古高手在民间,而互联网让这些民间的高手都一一的出现在我们眼前,专业就像练功借用小说的说法就是先"筑基"一开始底子打好了天花板也就够高了,也许很多人一辈子都碰不到自己的天花板。为什么要有人力资源的等级考试,国家设定好了这样的框架壁垒,让我们逐步的去突破设定。其次是学习,学习那些过来人的经验,通过师父指导或者武功秘籍突破一些壁垒悟道自己的极限并且想方设法突破。为什么有那么多书籍,那么多专栏老师在讲述自己的课程,而很多小伙伴却如若惘闻,只有用到了才想起原来我只会两件事“这也不会,那也不会”?我想这不是我们想要的三十岁。最后就是机缘,时也命也很多事情本来就是非人力所能及,那么就静待安好。让自己仍得住寂寞,沉浸在未来的每一天,满怀希望并做好最坏打算。而人力资源这个行当最需要耐得住寂寞。

  这也许就是我对于三十岁的态度。

  -------------站着说话--------------

  站着说话不腰疼

      从今天起,以后的每一天年龄都会越发的大一天,那是不是就意味着年龄会带来衰老?会让自己堕落,我想不竟然。年龄只是我们记录时间的一种方式,未来不会因为年龄成为枷锁,除非这个枷锁设置在人心里。从来没有人能设定好故事结尾,我们能做的只是开始,哪怕生活在小说或者电影里。什么时候应该做成怎么样子,或许本来就是无数因果契合,而我们点下了那个随机按钮。

  最后送上一直很喜欢的小诗

  《年轻》--塞缪尔·乌尔曼

  年轻,并非人生旅程中一段时光,也并非粉颊红唇和体魄的娇健,它是心灵中的一种状态,是头脑中的一个意念,是理性思维中的创造潜力,是情感活动中的一股勃勃朝气,是人生春色深处的一缕清新。

  年轻,意味着甘愿放弃温馨浪漫去闯荡生活,意味着超越羞涩、怯懦和欲望的胆识与气质。而六十岁的男人可能比二十岁的小伙子更多地拥有这种胆识和气质。没有人仅仅因为时光的流逝而变得衰老,只是随着理想的毁灭,人类才出现了老人。

  岁月可以在皮肤上留下皱纹,却无法为灵魂刻上一丝痕迹。忧虑、恐惧、缺乏自信才使人佝偻于时间的尘埃之中。

  无论是六十岁还是十六岁,每个人都会被未来所吸引,都会对人生竞争中的欢乐怀着孩子般无穷无尽的渴望。在你我心灵的深处,同样有一个无线电台,只要它不停地从人群中、从无限的时空中接受美好、希望、欢欣、勇气和力量的信息,你我就永远年轻。

  一旦这无线电台坍塌,你的心便会被玩世不恭和悲观绝望的寒冰酷雪所覆盖,你便衰老了-即使你只有二十岁;但如果这无线电台始终矗立你的心中,捕捉着每一个乐观向上的电波,你便有希望超过年轻的80岁。

  所以只要勇于有梦,敢于追梦,勤于圆梦,我们就永远年轻!

  千万不要动不动就说自己老了,错误引导自己!年轻就是力量,有梦就有未来!

       ——————————————————帮忙——————————

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因为征文一直没什么阅读量,所以想引个流量。感谢大家喜爱!


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​你不成功,不是机会太少,而是目标太多

曹锋
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三十而立,我们往往会陷入专精还是全面的两难选择:一招鲜可以吃遍天;“木桶效应”又告诉我们全面的重要性。如何权衡,的确很纠结。其实,我们可以换个思路,从目标谈起,或许会豁然开朗。为什么有些人能够脱颖而出,有些人却永远止步不前?两者之间差距不在于天分和能力,而是缺乏一个长久而具体的目标,去引领行动的脚步。美国哈佛大学曾对一批毕业生进行了一次关于人生目标的调查,结果如下:27%的人,没有目标;60%的人,目标模糊;10%的人,有清晰的目标;3%的人,有清晰而长远的目标。25年后,哈佛大学揭示了对这批学生跟踪调查的结果:那3%的人,25年间始终朝着一个目标不断努力,几乎都成为社会各界的精英;10%的人,他们的短期目标不断实现,成为各个领域的专业人士;60%的人,过着安稳的生活,有着稳定的工作,但没有特别的成绩;剩下27%的人,生活没有目标,并且还在抱怨他人,抱怨社会不给他们机...

    三十而立,我们往往会陷入专精还是全面的两难选择:一招鲜可以吃遍天;“木桶效应”又告诉我们全面的重要性。如何权衡,的确很纠结。其实,我们可以换个思路,从目标谈起,或许会豁然开朗。


    为什么有些人能够脱颖而出,有些人却永远止步不前?两者之间差距不在于天分和能力,而是缺乏一个长久而具体的目标,去引领行动的脚步。

    美国哈佛大学曾对一批毕业生进行了一次关于人生目标的调查,结果如下:27%的人,没有目标;60%的人,目标模糊;10%的人,有清晰的目标;3%的人,有清晰而长远的目标。

    25年后,哈佛大学揭示了对这批学生跟踪调查的结果:那3%的人,25年间始终朝着一个目标不断努力,几乎都成为社会各界的精英;10%的人,他们的短期目标不断实现,成为各个领域的专业人士;60%的人,过着安稳的生活,有着稳定的工作,但没有特别的成绩;剩下27%的人,生活没有目标,并且还在抱怨他人,抱怨社会不给他们机会。

    职业生涯中,我们会面临很多次的选择,但依然会纠结于如何选择。什么是正确的选择,不是风险最低,不是见效最快,而是从长远眼光来看,能给你更多可能性的选择。


    一般人选择,更多的考虑行业地位、工作地点、薪资待遇、岗位延展性、个人发展机会等因素。当然,考虑这些并没错,但似乎遗漏了什么。

    有个朋友,立志成为一名优秀的会计师,为此多年没间断过学习:考注会、写论文、考职称,自得其乐;突然又对人资兴趣浓烈,于是从零开始,最终通过人资一级和二级考试;据说最近还报考了一级建造师……听上去像个传奇,但在我看来,他似乎在目标中迷失了自我,看上去更像是通过不断学习来寻求安慰。

    职业生涯如同爬山,当你要爬另一座山时,必须先回到山脚下,然后才能重新开始攀爬。


    朋友虽然在财务人资等方面都有一定的建树,但最大的短板是无法形成合力,甚至造成一定的职业资源损耗,如人脉资源的损耗,工作经验的损耗等。所谓“换行不换岗,换岗不换行”,讲的也是这个道理。

    到底选多模块的助理还是选专精的招聘?古龙笔下的“小李飞刀"可谓是专精的代名词,但他并非只有飞刀能拿得出手;无所不能的王怜花稳列一流高手,但他的轻功也绝对算独步江湖了。选多模块的,最后要向专一发展,选专一的,也需向多模块转化,可谓殊途同归。

    我们可以把这次选择看作一个新目标的确立。我们必须善于利用自己被证明的能力,并不断强化这种能力,从这里再次出发,保持连续性,而不是推倒重来。


    其实我挺欣赏善于思考和规划的新人,虽然人事经验来说相对较少、各个模块都不算精通,但值得庆幸的是已经有了职业规划的意识。如果对号入座,应该可以进入60%的人群:有着模糊的目标,如果没有外力影响的情况下,25年后,应该过着安稳的生活,有稳定的工作,但不会有太突出的成绩。

    更难能可贵的是,在求职的十字路口前,你没有凭着感觉走,而是不断地问自己,到底该如何选择。其实这正是一个了解自我、确定目标的过程。我们都知道:现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定的目标,而是先设定了目标,然后才取得成功。

    从哈佛调研中我们不难发现目标的重要性。有了目标,才能心无旁骛地专注目标,而不会被其他人或事干扰。明确的目标,更能发挥自身的能动性,积极地付出,努力去实现目标。因此,无论选择多模块还是专一的招聘模块,只要确定了目标,锁定目标,相信会有成功的一天。

    你正是因为寻找目标从平庸的人群中脱颖而出。相比那些没有目标,更谈不上职业规划,只是机械地工作,永远无法达到高水平工作状态的人,你因目标的确定无疑会少走不少弯路。


    现实中有目标的人不少,但坚持下来的不多。小时候,我们每个人都有一个自己的理想,或者说不止一个理想。但坚持下来的人却不那么多,甚至屈指可数。

优秀的人,他们不仅仅坚持目标,还善于把长远目标分解成一个个切实可行的小目标,每次只把精力集中在面前的小目标上,然后逐步去实现,而不会让自己迷失在目标中。

    因此,无论选择多模块的工作,还是选择招聘专员,关键在于确定了一个清晰的目标。目标确定后,把遥远的大目标分解成许多小目标,这样每实现一个小目标,内心就会得到鼓舞,然后信心百倍地走向下一个目标,这样就一步步地接近、实现那个最终的目标。

    现实中更多的人,看到目标那么遥不可及时,会因找不到实现的路径而不知所措,陷入对未来不可预知的恐慌中。

    如果希望自己确定的目标最终能够成为现实。首先,要“立即行动起来”,想到了就去做。这样,目标才不会沦为空谈;其次,在执行目标的过程中,需要正确的计划,没有计划地胡冲乱撞,只是浪费时间;第三,必须有坚强的信念和毅力,不能遇到一点挫折半途而废。

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三支柱与性格

孔祥璐
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题主这几类的人资发展方向划分,有点类似三支柱模型:业务合作伙伴、领域专家、共享服务中心,如果你真是想要表达三支柱的分类,我觉得你应该先夯实一下人资的基础,再研究发展方向。人有目标,有追求,是好事,但在研究目标,定自己发展方向之前,要清楚自己的能力,在能力范围内,或者努力后能达成的,才是你可以选择的发展方向,能力范围以外的选择,那是在折磨自己。对于自己能力的确认,这里有个扎心提示:虽然有7年的行政人事工作经验,但我们都知道,做行政人事和做人资还是有很大差别的。做行政人事的,大部分时间都被行政的琐碎工作占据,仅有的人事工作也往往被基础的事务性工作填满。而且,我们还有个误区,就是以为自己是有经验的,但实际上只是有经历而已。我们以为有7年的经验,实际上只是1年的经验,却重复了7年,有的只是7年的经历。所以,如果你不确认自己的能力,不确认你所拥有的是经验还是经历,...

题主这几类的人资发展方向划分,有点类似三支柱模型:业务合作伙伴、领域专家、共享服务中心,如果你真是想要表达三支柱的分类,我觉得你应该先夯实一下人资的基础,再研究发展方向。

人有目标,有追求,是好事,但在研究目标,定自己发展方向之前,要清楚自己的能力,在能力范围内,或者努力后能达成的,才是你可以选择的发展方向,能力范围以外的选择,那是在折磨自己。

对于自己能力的确认,这里有个扎心提示:虽然有7年的行政人事工作经验,但我们都知道,做行政人事和做人资还是有很大差别的。做行政人事的,大部分时间都被行政的琐碎工作占据,仅有的人事工作也往往被基础的事务性工作填满。而且,我们还有个误区,就是以为自己是有经验的,但实际上只是有经历而已。我们以为有7年的经验,实际上只是1年的经验,却重复了7年,有的只是7年的经历。所以,如果你不确认自己的能力,不确认你所拥有的是经验还是经历,那就回到本文第一段,先研究如何夯实人资基础,如果你确认自己有足够的能力,那往下看。

我们想往三支柱方向发展,是有前提的,就是我们人资的六大模块。三支柱本身就是在六大模块的基础上演变过来的,不管以后行业、市场怎么发展,HR最基础的专业知识不能丢。如果想在三支柱上发展,我们一定要有一项或几项过硬的模块,然后再继续深入的研究,先看看自己善长的模块有没有做到专、精,还有就是我们的兴趣在哪个模块上?是不是我们善长的模块?我们的性格更匹配哪个模块?


如果你清楚的知道了这些,那往哪个方向发展也就很清晰了。


一、领域专家

如果你在某个模块做到了专、精,那你很容易向COE发展,就是某个领域的专家。比如招聘大师、培训专家、绩效领袖。能做到专家级的,要求自然也高。COE要借助自己的专业技能,负责设计公司的业务导向、创新政策、流程、方案,并为HRBP提供技术支持。六大模块有着很强的内在联系,当你某个模块做到专、精,其实你对其他模块至少也都熟悉、掌握了,才能做好那个专、精的模块。COE也是一样,想做好COE首先就是对业务方向要有很强的理解能力,否则你就会被客户牵着鼻子走,对公司的业务起不到支持作用。其次,COE还需要很强的资源整合能力,对公司内外的资源、数据了如指掌,你才快速的给出公司需要的政策、方案。

从对COE的要求上来看,想做好COE的人你的性格应该是控制型,需要有很强的专业技能、做事果断、善于掌控事情,以目标为导向,喜欢挑战,有强烈的求胜欲望。


二、业务合作伙伴

HRBP,是业务合作伙伴,发展方向在业务领域,是战备伙伴,也是效率专家,同时也是员工的支持者。HRBP用的最多的技能就是沟通,上下左右,全方位了解各方面的情况。通过沟通,了解业务需求,通过沟通,了解政策是否执行到位;通过沟通,诊断业务是否有问题;通过沟通,解决管理冲突;通过沟通,推进企业变革管理。做为HRBP,业务你不一定要专、精,但一定要懂,一定要能把业务转化成企业的效益,提升效率。

所以想做好HRBP,你的性格应该是活泼型或者和平型,讨人喜欢,热情、表达能力强,能让别人愿意和你交流,能鼓励对方把想说的都说出来。


三、共享服务中心

共享服务中心主要针对的是内部员工,执行流程、将流程标准化,精准化,同时解答管理者和员工的问询,让HRBP和COE从事务性的工作中解脱出来。

对共享服务中心的人员要求是心态平和、细致认真、在工作、家庭等各方面都要足够的稳定。所以他比较适合和平型、完美型性格的人。友善、乐于助人、爱思考、高标准、理想主义,工作有条不紊。


三支柱从业务角度上讲,互相之间有很强的内在关联性,不管你从哪个方面发展,都要了解其它两项业务。从个人性格上讲,却有着不同的匹配属性。温厚朴实只是性格的一方面,这个方面对以后的发展支持力度不大,你还需要发掘更多对自己有利的性格特点。根据自己的性格特点和兴趣爱好去选择,如果你不清楚自己的兴趣所在!那谁也帮不了你!这是最要命的!

说起温厚朴实的性格,这让我想起了《芳华》里的刘锋,性格就是这样,乐于助人,温、良、恭、俭、让,什么任务都可以做,什么荣誉都可以让,什么锅都可以背。最后,也只有他过着最简单朴实的生活。做为行政人事工作者,主要工作就是为一线部门服务的,这很像刘锋的角色。帮助别人,不求回报。但刘锋想要的是内心的踏实、安稳,这也是他性格的温厚朴实决定的,你的内心是什么?发展是你真心想要的吗?这个方向是你想要的吗?路就在那里,三支柱,三条路,但你的选择不只三条路,怎么走,看你的心!


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听从你意,无问西东

骆琪Cynthia
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七年的人事行政经验,做到经理级,理论上早已过了做细节执行和具体实操工作的时候。在你说的“风口转型期”,职业发展虽然也拼体力、拼效率、拼执行,但更多是开始拼专业度、拼资源、拼眼界、拼管理……努力的方向不再一样,迷茫是正常的,但话说回来,职业规划这种事,别人永远只能指方向,真正适合自己的道路,自己的优势和缺憾,看你自己对自己的了解了,而单从题面描述也看不出明显的优势和劣势,那么,从大方向上聊聊:七年做到经理,履历不算差,所以你肯定已经具备了某些优势,但33岁慢慢升起的迷茫,说明你的优势还不是你的“核心优势”,那么,你能做的,是先发现你的优势。不是一句“性格温厚朴实”就够,而是找你促成的那些好的结果:下属们的信服,合作部门的认同,负责项目的完美落地,等等。这些结果可能和你的性格有关,但肯定不完全因为你的性格,找出你促成结果背后的过程里,你呈现出的优势,那些你...

    七年的人事行政经验,做到经理级,理论上早已过了做细节执行和具体实操工作的时候。在你说的“风口转型期”,职业发展虽然也拼体力、拼效率、拼执行,但更多是开始拼专业度、拼资源、拼眼界、拼管理……努力的方向不再一样,迷茫是正常的,但话说回来,职业规划这种事,别人永远只能指方向,真正适合自己的道路,自己的优势和缺憾,看你自己对自己的了解了,而单从题面描述也看不出明显的优势和劣势,那么,从大方向上聊聊:


    七年做到经理,履历不算差,所以你肯定已经具备了某些优势,但33岁慢慢升起的迷茫,说明你的优势还不是你的“核心优势”,那么,你能做的,是先发现你的优势。不是一句“性格温厚朴实”就够,而是找你促成的那些好的结果:下属们的信服,合作部门的认同,负责项目的完美落地,等等。这些结果可能和你的性格有关,但肯定不完全因为你的性格,找出你促成结果背后的过程里,你呈现出的优势,那些你做工作时不断呈现出的特色,有意识地让它们外露出来,增加背光,甚至可以标签化,让公司同事甚至制造业的同行们都知道,进而促进它们成为“核心优势”。

    虽然这年头不存在真正不可代替的人,但找到了核心优势,从生涯规划的角度,你能知道自己能做成些什么,接下来就能结合行业、企业和职位的特性,找到你发挥核心优势和价值的可能性。

    找核心优势,除去自我审视外,一般有两种办法。一是和别人聊聊,看看别人怎么评价自己,这样可以相对公正地看待自己,也建立一些自信(大部分人会以表扬居多);二是找找和你相似背景,已经是行业大牛的人,和他们聊聊,他们受挫之后怎么办,怎么抓住机会等等,看看有没有能借鉴的地方,找到自己先前没注意的点。

    找到了核心优势,再去工作中发挥优势,看看当前的工作有没有办法结合优势去优化,慢慢增加认可度,然后换取更多的经验和机会。机会慢慢多了,到了突破的瓶颈,就去找机会进化。进化不是进步,是进阶。高人指路、相关培训、刻意在实践中练习,不断去迭代这个过程。过程里会涉及到的目标管理,其他牛人已经有说,不赘述。

    有人曾说,不断应对变化,才是真正的规划。变化是常态,你已经在把规划做在之前了,赞一个。

    以上就是“如何规划提升”的大框架。接下来,我们聊点别的。


    从看到问题描述起,我就一直很好奇,好奇你是不是真的想好了。

    你说人事六大模块,“只”涉及过招聘、培训、员工关系,绩效和薪酬做得少。所谓“只”涉及到的模块,任何一个深耕,其实都能助力你成为“专家型”,而“深入业务型”,也需要你先精专一到两个模块再谈业务,更别谈“综合性全盘管理”——能做综合性全盘管理的人,某种程度上必然在一到两个模块上有相对独到的见地,且或多或少熟知行业和公司业务模式和细节。它综合了专家型和深入业务型的路数,还加上了对管理能力的要求。因此,这些发展方向是彼此互通的,而所有的发展方向归根到底,都需要在你感兴趣并能做好的模块上深耕出成果。

    所以,你的纠结,是对招聘、培训、员工关系不感兴趣,还是因为做不好、不精专呢?如果是前者,你真正感兴趣的是什么;如果是后者,你能做好的是什么,想要精专的是什么,怎么才能做好它?

    探寻适合自己的职业发展方向,这件事和年龄无关,什么时候做其实都说得过去,但如何提升自己,如何明确你当下的能力和想要达到的目标,如何正确而及时地搜集信息然后行动,是可以随年龄和阅历增加的经验。这方面,做“差不多先生”“差不多小姐”,平时得过且过,总是差不多,只能是关键时候也永远差一点儿——就像了解人资的发展方向,别看大类了,去分析大类下的小项,做细分。


    另外,你说你性格温厚朴实,喜欢明确有序的工作,那么,如果突破伴随着无序和错乱,你还愿意尝试吗?——几乎所有看似专业和笃定的管理背后,都有拍桌子和一地鸡毛,再怎么精通专业,也很难完全逃离这一过程。而随着职位的晋升,从上司给你明确的工作,到你需要把一团乱麻梳理、推导出结论,再给别人安排明确的工作,那时候,你能接受并享受吗?

    之所以问这句话,因为你强调的“温厚朴实”“明确有序”是人设,这个人设不是不好,但太执着于人设,很容易放不开去做一些事情。前两天看到一句话,觉得很有意思,大意是,人在努力的过程中,姿态好不好看,有时候不重要。那些姿态好看的人,很多时候天赋和背景总占一样,而百分之九十的人,是要趴在地上过活的。

    这90%里,也分成了两个流派,一派是感慨阶级固化劝你守本分的;一派是跃跃欲试,要与那10%扳一扳手腕的。如果你真的想好了自己是那坚定的后者,就做好把所有的艰辛和不愉快都甩在身后的准备,再想怎么挤进前10%

    这件事的前提,是尽全力甩掉所有“我是这样的人,所以我做不了这样的事”的包袱。

    如果你已经开始皱眉头,其实可以想想,你是不是真的想要走你说你想要走的那条路。


    《无问西东》里,梅贻琦告诉吴岭澜:“人把自己置身于忙碌当中,有一种麻木的踏实。但丧失了真实,你的青春也不过只有这些日子。”

    “风口转型期”这个描述,这两年经常听到,《时间的朋友》跨年演讲,转眼“我们必须全力奔跑,才能停留在原地。”刷屏,这样的结果,是很多人还没有特别想清楚,就开始和大家一起疲于奔命。

    可是,不是接触得多就一定好,不是大家说好的就一定对你好,综合性全盘管理也没那么高大上,如果自己都没想好准备走哪条路,别人怎么去帮你规划?

    当然,也不是说33岁还可以不着急,而是到了33岁,反而要先抛去“做事情总想要一个结果”的心情,用小时候看蚂蚁搬家那种“不期待结果”的平常心,慢慢地开始分析,分析完毕,再快速地开始行动。


    接纳自己是自己,让后去做自己能做、应该去做和愿意去做的事情。

    在社会规则和努力过程中听从本意,也是苦哈哈人生的享受之一啊。


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人力工作融会贯通,不可割裂而行

怡心小榭
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人力资源发展有专家型、深入业务型和综合性全盘管理等几类,那么,你是哪一类呢?你的方向是哪一类呢?暂且放下这个问题,先来分析一下提问者的自身情况,个人情况:33岁,喜欢明确有序的工作,性格温厚朴实,有一定的上进心;工作经验:7年行政人事工作经验,目前是HRM,只从事过招聘、培训、员工关系,涉及较少的绩效和薪酬;所处环境:三线城市某制造业,目前公司没有较多机会涉及绩效和薪酬工作。在这里有几个问题要问提问者,也需要提问者思考,1、33岁的风口转型期的概念从何而来?目前人们提的最多的是风口、转型,好像到了某一个特定的年龄,就必须要转一转身,扭一扭头,才算跻身进了所谓“成功”的上进的圈子,如果没有所谓的转型,没有抓住所谓的风口,就注定停滞不前了?实际上,每一天,每一年,我们都在面对新的事务,新的境况,新的机遇,新的挑战,只要活着,就要不断面对新生事务,解决全新的问题。...

    人力资源发展有专家型、深入业务型和综合性全盘管理等几类,那么,你是哪一类呢?你的方向是哪一类呢?

    暂且放下这个问题 ,先来分析一下提问者的自身情况,

    个人情况:33岁,喜欢明确有序的工作,性格温厚朴实,有一定的上进心;

    工作经验:7年行政人事工作经验,目前是HRM,只从事过招聘、培训、员工关系,涉及较少的绩效和薪酬;

    所处环境:三线城市某制造业,目前公司没有较多机会涉及绩效和薪酬工作。


    在这里有几个问题要问提问者,也需要提问者思考,

    1、33岁的风口转型期的概念从何而来?

   目前人们提的最多的是风口、转型,好像到了某一个特定的年龄,就必须要转一转身,扭一扭头,才算跻身进了所谓“成功”的上进的圈子,如果没有所谓的转型,没有抓住所谓的风口,就注定停滞不前了?

   实际上,每一天,每一年,我们都在面对新的事务,新的境况,新的机遇,新的挑战,只要活着,就要不断面对新生事务,解决全新的问题。

   职场上也是一样的,做人力专员,有事务性工作要面对;做人力主管,要学习计划、规划、沟通;当有一天做上人力经理了,要搭建团队,规划长期工作;做上总监了,要能站在公司全局的高度谋划长期工作;职场的每个阶段,要面对和解决的关口是不同的,成长,从不是一日之功。


    2、HRM是个什么岗位,负责什么工作,主要职责是什么,向谁汇报,人力部门的规划和建设由谁来做?

    不同企业的同一个岗位,职责内涵和外延是不同的,看自己做的程度,也就是通常的大人力小人力的区别,大人力指的是做战略、规划、体系建设、梯队搭建、业务支撑等等工作;小人力指的是薪酬核算、保险缴纳、人员补充、打分考核、人员信息统计等等工作。

    而你,在这个企业,身为人力资源部经理,你做的又是哪些工作?全面负责还是负责某一模块?人力资源部承担了哪些职责,你又为这个团队的专业性提升做了哪些努力?你对行业、对业务了解程度又到了什么层面?


    3、招聘、培训、员工关系及薪酬、绩效是可分割独立的,还是融汇贯通的?

    身边有很多同事朋友,总是强调自己擅长某一模块,或者一门心思只做自己手里的活,能把人招进来,能组织培训,能核算工资,好,万事大吉。实际上,所谓模块只是为了区别工作职责,而想做一个称职或优秀的人力资源从业人员,能将所有模块融合互为支撑,才可以真正体现价值。

    岗位职责是招聘和绩效标准的来源,组织梳理又是招聘的一项重要工作,培训的基础是绩效表现不佳之处或人岗匹配相差的部分,员工关系是辅助性的激励和留有人员的工具,薪酬是为了激励招聘来的优秀人员,绩效是为了让大家知道标准和努力的方向,几大模块,几项工作互为前提,互相支撑,相互依存,割裂看任何工作,都只能是断章取义,不能充分发挥自己的价值和作用。


    4、专家型、深入业务型、综合性全盘管理等几类发展方向,你自己的倾向性?

    你对自己的定位是喜欢人事明确有序的工作,性格温厚朴实,这是你的性格特点也是自己的倾向性。明确有序的工作是留给基础事务人员的,不管你定位的发展方向是什么,都要做好充分的应对挑战面对新事务的思想准备。

    专家型也好,深入业务型也罢,或者是综合性全盘管理,前提都是对专业有研究,对行业有钻石,对业务精通,同时不拘泥于专业、工具、套路,能真正的抽身出来,不以炫技而炫技,而是真正的站在公司的层面、业务的角度、实际的效果出发,而这个可以用一个很简单的标准来判断,你的方案、制度、流程、规范,是写出来了放起来了,还是真正推进了企业各层面的改善和提升,是真正促进了各岗位人员的能力和工作习惯,还是仅仅一看了之。


    说了一大篇,好像说了些什么,又好像什么都没有说,实际上,我仅仅是希望提问者及阅读者不被时间年龄的焦虑感裹挟,只要踏实的沉下心分析自己的真实优劣,用心来提升自己的专业度,认真的完成一件一件具体的工作,同时能够站在时间的长度上规划工作,提升总结分析归纳,不停下前进的脚步,一切自然会水到渠成。

    最重要的是,你要有面对改变,面对新压力,面对新挑战的勇气。条条大路通罗马,只要不一直处在迷茫期,更不用焦虑来控制自己。


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职场进阶,从悟透“白纸理论”开始

zerost
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怎么样?这图画得还不错吧,挺高大上的吧?有使命,有愿景,有结构化的目标,志向还算有点远大吧?思路也还算有点清晰吧?这是2017年,我43岁的时候所画的一张图。这不是今天的重点,这张图之前也和大家分享过,这里不再多说。最后,还没忘了告诫我:小伙子,好好练吧,未来的路还长着呢,你的职业生涯才刚刚开始,一切都值得期待。但是,你记住了,要善待每一张白纸,写好它们,让它们帮你成功。走出总经理的办公室,我依然沉浸刚才的谈话中。我认真回顾了我刚参加工作的时候。那个时候,我什么都不懂,甚至连一些基本的办公软件都用不好。当领导要求做一份文件的时候,只能调出以前文件的底版,进行一般性的修改补充,而且每次都要经过反复修改,多次打印,浪费大量纸张、油墨和时间才能完成任务。那个时候的自己不就像一张白纸一样吗?上面什么东西都没有,随便哪个人都可以在上面写东西,随便写什么都行。所以那时...

 

 

 

 

      怎么样?这图画得还不错吧,挺高大上的吧?有使命,有愿景,有结构化的目标,志向还算有点远大吧?思路也还算有点清晰吧?

 

      这是2017年,我43岁的时候所画的一张图。这不是今天的重点,这张图之前也和大家分享过,这里不再多说。

 

 

      最后,还没忘了告诫我:“小伙子,好好练吧,未来的路还长着呢,你的职业生涯才刚刚开始,一切都值得期待。但是,你记住了,要善待每一张白纸,写好它们,让它们帮你成功。”

 

      走出总经理的办公室,我依然沉浸刚才的谈话中。我认真回顾了我刚参加工作的时候。

 

      那个时候,我什么都不懂,甚至连一些基本的办公软件都用不好。当领导要求做一份文件的时候,只能调出以前文件的底版,进行一般性的修改补充,而且每次都要经过反复修改,多次打印,浪费大量纸张、油墨和时间才能完成任务。

 

      那个时候的自己不就像一张白纸一样吗?上面什么东西都没有,随便哪个人都可以在上面写东西,随便写什么都行。所以那时很忙,谁喊就跟谁去,谁让干活就跟谁干,让干什么就干什么,尽管许多的时候很不情愿。所以那时有人戏称我的腿长,跑腿跑的勤。

 

      可是不做有什么办法,一张没有写字的白纸还不是谁愿意用谁就拿去用?想怎么用就怎么用?如果写过字,而且还有领导签字,看你还敢随便用?恐怕不是不得以,谁也不敢轻言调用的!

 

      这就是白纸理论的魅力。

 

      白领在忙碌的工作当中,除了应付大量的事务和人际关系之外,都是通过白纸来表达自己的思想和见解,通过白纸书写的文件使自己的成果被使用和认可。

 

      在继续使用的过程当中,不断得到来自各个方面的反馈,在持续的反馈当中,不断改进缺点,发扬优点,不断制造出更多更好的文件,给更重要的领导申阅和参考,最终获得能力的提高,价值的提升。

 

      书写白纸的过程同时也是改善自己,提高自我,超越自我的一个过程。在这个过程当中,我们是在领导的指导帮助下,一个词语一个句子地学习,一点一滴地积累经验,一步一个脚印地成长,在批评中反省,在激励中进步,慢慢走向成功的未来!

 

       白纸书写的好的人无疑会获得更多的机会,会继续书写更重要的文件,继续取得更加重要的职位,获得更大工作权限和更多的工作回报,获得更多的人生体验和成功的体验;写的不好的人,下次领导考虑机会的时候,可能就会慎重一些,机会就会少一些,最后就无机会可写。

 

      我们的人生离不开白纸,但我们也不愿意做那种谁都可以使用的白纸,我们只希望自己成为书写重要内容的白纸,我们期望自己书写的白纸给重要人物阅读,给更多的读者阅读,影响更多的人,获得更多的赞赏,取得更大的成功。

 

      那么,到底如何才能写好每一张白纸呢?我有以下体会,和大家分享。

 

      (1)始终保持积极心态

 

       所谓积极心态是指积极主动对待每一项工作任务,当接到工作任务时,首先想到的是这是一个成长机会,先愉快地接下任务,然后再想解决办法。

 

      每一个职场人士在成长过程中都会接到无数的工作任务,这些任务有的是能力范围内的,有的是超越能力的,有的是好办的,有的是不好办,有的是大的,有的是小。

 

      不管是什么任务,首先保持一个积极的心态,告诉自己:“嗯,这是领导给的机会,不管怎么样,自己要把它做好,不能辜负领导的信任。”

 

      其实,工作就是一种态度,秉持积极心态做事的人,总能想尽办法把事情做成,获得领导同事的认可和赏识,给自己贴上积极乐观的标签,而凡事退缩,总是想着推脱的人,会逐渐失去领导的信任,远离组织的要求,最终被边缘化,被淘汰出组织。

 

      (2)牢牢抓抓本职工作,获取成功的立足点

 

      凡是职场人士,都想着晋升、涨薪,有更大权力,管更多的人,做更重要的事,为组织贡献更大的价值。这是人之常情,可以理解。

 

       但是,我们也要看到,凡事都会遵循一个量变到质变的规律,没有量的积累,想要发生质的变化,往往得不偿失。

 

       什么叫成功?关于成功的定义不同的人有不同的解读,有人认为富可敌国就是成功,有的人认为权倾天下就是成功,还有的人认为成名成家就是成功。

 

       我的观点是把本职工作做好,做扎实,做出出色的成绩就是成功。职场人士的成长都是一步一个脚印地走上去的,而要想做到走上去,就必须塌下心来做好本职的每一项任务。

 

       当我们做好了本职工作的每一个环节,我们的机会就自然到来,就会被领导关注,被同事欣赏,进而获得超越能力本身的更重要的工作任务,就会拥有更高的职位,更大的权力,同时也是更大的责任。

如此发展,我们的职场每一步都是值得回味的,都是为未来的突破所做的准备。

 

      (3)多读书,读好书,开阔视野

 

      要想写得好,必须得先读得好,高质量的输出取决于高质量的输入。因此,要想写好每一张白纸,必须不断加强读书学习,围绕自己的兴趣点和本职工作要求不断选好书,读好书。

 

      追求进步的职场人士不可一日不读书,千万别被各种生活压力淹没了阅读的乐趣,不是时间不够,不是年龄问题,不是性别的差异,是自己想不想学习的问题。凡事想学习、想读书的人,总是可以找出时间,总是能从书发现养分,进而不断补充到自己的知识结构里去。

 

      其实,真正的读书从参加工作的时候才刚刚开始,一切都是起始,而不是结束。每天读书,深入读,沉下心,发现书中的价值,并结合本职工作,把它们转化出来,形成自己的认知和实践。长此以往,你会发现,你的白纸越写越好。

 

      也有读者问我什么叫读好书?老师,您都读哪过哪些好书?借这次分享的机会,我也稍微说一下我读过的好书:《高效能人士的七个习惯》、《卓有成效的管理者》、《追求卓越》、《基业长青》、《从优秀到卓越》、《影响力》、《活着》、《牧羊少年的奇幻之旅》等等。

 

      我有一个观点:书读五篇,其义自见。好书值得多读几篇,每读一篇都会有新的收获,随着阅历增加,每读一遍都会精进一层。

 

       另外,除了一些专业的书,好的小说,心理学、哲学、宗教类的书也是非常值得阅读的,我最近在读南怀瑾的《金刚经说什么》,深深体会一部金刚经一座庙的博大精深。

 

      (4)从贡献的角度看待白纸

 

      当领到工作任务时,首先要考虑的是这个任务的要求是什么,目标是什么?当完成这个任务时,什么的目标可以达成,什么样的价值可以实现?

 

      当从价值贡献的角度而不是任务本身看问题的时候,对待白纸的心态就发生了变化,就不会当成麻烦,当成头疼的事,而是充满好奇地探索、寻找,用尽心力,全力以赴地想尽各种办法把工作完成好,把白纸写好。

 

      当这样做的时候,就会更多关注领导的想法,关注组织的要求,就会把自己的目标和组织的目标结合起来,因此就可以把自己的效能发挥到最大的程度。

 

      (5)多总结,多提炼,形成自己的思维逻辑

 

      每写完一张白纸,完成一项工作任务,都会有一些亮点,也会有一些不足。做完工作后,花一些时间,把这些东西找出来,自己回味一下,亮点是什么,不足是哪些,亮点是如何产生,不足又是如何潜藏进来的。

 

      这样做的时候,就是在和自己对话,就是给自己的成长提供一个缓冲的空间,发现亮点,鼓励自己,把这些做法确认下来,形成模式,为以后的成长提供素材。同时,对存在的不足,也能及时认识,并分析原因,提醒自己下一次可以做得更好。

 

      长此以往,在写好每一张白纸的同时,也就形成了自己的思维模式和思考逻辑,对问题的看法都会有自己独特的见解和主张,能力的提升也就产生了飞跃,可以在一个新的层次上继续“做好本职工作”,继续获得成长。

 

      结束语:我们希望自己的人生履历上每翻过一页都书写着辉煌,所以我们要善待我们面前的每一张白纸,所以我们要慎重下笔,争取写得更加流畅,更加优美,写得更加无可挑剔,更加有分量,为我们人生的每一步都赚取一个加分。

 

      当我们写好了每一张白纸,我们就能跨越曾经的自己,到达一个更新的层次,遇见一个更好的自己,若干年回眸的时候,我们才会说:天下没有白费的功夫,我真的可以做到我想的那样。

 

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如何提升自己?行动就是超能力

Vv小夏覃漪澜
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三十而立来源于《论语·为政》,"吾十有五,而志于学。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳顺。七十而从心所欲,不逾矩。"其中,对三十而立的解读是说在前面阶段的学习和充实自己修养的基础上,确立自己在为人处事,对待生活的态度和原则。在现代生活,也有延伸解读为在事业上的一个确立点,包括职业发展方向。三十岁的年纪,和刚毕业的时期不同,那时候是尝试阶段,选择的机会很多,只要肯干,而且家庭负担并不大。案例中,题主的情况是30岁+、三线城市、制造业,个人擅长的是招聘、培训、员工关系。题主有7年的行政人事工作经验,似乎让我看到了一个走在前面的前辈的背影。我并非过来人,无法用过来人的经验给出建议。我在古典的公众号里读到一个故事。巴菲特有个飞机师,叫做弗林。他为巴菲特开了十多年飞机。有一次,他问巴菲特:怎么才能像你一样获得成功呢?巴菲特说:第一步,你要圈出25件你特别...


      三十而立来源于《论语·为政》,"吾十有五,而志于学。三十而立。四十而不惑。五十而知天命。六十而耳顺。七十而从心所欲,不逾矩。"其中,对三十而立的解读是说在前面阶段的学习和充实自己修养的基础上,确立自己在为人处事,对待生活的态度和原则。

      在现代生活,也有延伸解读为在事业上的一个确立点,包括职业发展方向。三十岁的年纪,和刚毕业的时期不同,那时候是尝试阶段,选择的机会很多,只要肯干,而且家庭负担并不大。


      案例中,题主的情况是30岁+、三线城市、制造业,个人擅长的是招聘、培训、员工关系。题主有7年的行政人事工作经验,似乎让我看到了一个走在前面的前辈的背影。我并非过来人,无法用过来人的经验给出建议。

      我在古典的公众号里读到一个故事。巴菲特有个飞机师,叫做弗林。他为巴菲特开了十多年飞机。有一次,他问巴菲特:怎么才能像你一样获得成功呢?

      巴菲特说:第一步,你要圈出25件你特别想要的东西。如果你想不明白,你可以用“有趣”和“有用”做一个评分。第二步,圈出5个你认为最重要的东西——然后怎么办?

      有人说,我懂,然后就集中全力马上开始做这5个,有机会再去做那20个。

      完全错了。

      巴菲特说,接下来,你这一辈子要像躲避瘟疫一样躲避另外那20个目标。因为人这一辈子做好5件事,已经非常非常难。这些有点儿希望,又不可能穷尽的事情,才是最恐怖的。你要集中你所有的精力去躲避那20个,它们只是幻觉;那5个勾勒出来的才是真正的你。

      我觉得,这个故事表达的精髓,与我们面对如何选择职业发展方向,或者是说如何做好一个人的职业生涯规划,有着相通的道理。


      做目标分解法是我目前觉得最简单有效的方法,但分解的方式不仅仅是把目标分成几个大类,而是要分解到具体的行动步骤。有一个不太熟的前同事,我比她更早离开的上一家公司,去年底她跟我联系,说她也辞职了。距离辞职至今已经有一年左右,而这一年她换了4、5份工作,基本上都是人事行政岗位,基础的事务性比较多。我婉言建议频繁跳槽不是很好,但她总说没有找到合适的工作,她很明确自己想网招聘方向发展,并且也有信心能应聘上招聘主管/经理的岗位,我觉得她的目标很清晰啊,那就朝招聘的方向去深挖。

      过了几个月,她又来找我,说她换了工作,原因是吐槽上家公司的老板不行,不懂管理不懂人力资源。我以为她离开让她满腹抱怨的环境,能力朝着招聘板块却发展了。但,现在的岗位还是人事行政岗(非主要招聘),更多表达的是“怀才不遇”的心情。

      我发现,她的问题就是哪怕目标很清晰,就是要去做一个招聘经理。但,她一直停留在想去做招聘经理的层面,并没有把目标分解为具体的行动步骤。例如,在原来的工作上深挖招聘的技巧,积累招聘的经验;再例如,学习时间管理,提高其他事务性的工作效率,把时间更多的留给招聘工作;再例如,找一些跟招聘相关的书籍,多方面去了解别人是怎么招聘的;再再例如,根据自己的招聘情况,做相应的统计,再分析招聘的数据等等。总之,一切都为了目标服务,也为了更接近目标。


      分解以后的小步骤,其实就已经没有那么难了,真的就是勤快一点点就可以做到,自律一点点就可以做到。就如读一本书,如果在读书之前,先把手机的网络关了,放在远一点的地方,翻开书给自己15分钟的时间,再写一句三到五句自己的理解和感悟。读书就效率就会提高很多,步奏就是1、选一本书;2、创造一个读书的环境,把干扰物(手机)拿开;3、读书15分钟;4、写几句读书笔记。

      瞧,读一本的目标,已经轻松的完成分解后具体行动步骤的小目标,也就是一个一个小目标合成了大目标。


      所以,如何选定合适自己的职业发展方向?并如何突破发展?其实,就是三部曲。1、圈出核心的五项最想做的事情;2、学会做目标分解,并且分解为具体的行动步骤;3、盯着简单易行的小目标,一个一个去执行。坚持一段时间以后,你就会发现已经正在慢慢考虑目标了。

      这个方法不限年纪,如何提升自己的能力,我想行动就是超能力。


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我们村就我一个吴彦祖!

红尘醉弥勒徐胜华
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这个世界上混得好的人,通常有几种模式,第一种是,高瞻远瞩加脚踏实地,第二种是阴错阳差加全力以赴,第三种是走投无路加放手一博!毕竟没有人会随随便便成功的!像我这样一不小心成为我们村唯一一个吴彦祖的真不多,还不是做了HR才有这个机会嘛!人家与我比事业,我就与对方比颜值,人家与我比实力,我就与人家比身材!虽然咱混的不好,但是咱有一颗积极向上的心呐!关于如何选择自己的职业方向这个问题,和上面三个套路其实都差不多,我们来慢慢的嗨!实际上就如把大象装冰箱里需要分三步走一样,我们也分三步走:一、寻找标杆还是那句话,只要你决定了,什么时候开始都不算晚,人家杨老师82岁还能过上激情燃烧的岁月了。当然,我们没有杨老师那样的条件,对于案例中的伙计来说,我们可以把自己的未来找个标杆,就是自己想成为什么样的人,是专家型,还是业务型,或是综合管理型,自己先确定方向,然后再来找不足,...

这个世界上混得好的人,通常有几种模式,第一种是,高瞻远瞩加脚踏实地,第二种是阴错阳差加全力以赴,第三种是走投无路加放手一博!毕竟没有人会随随便便成功的!像我这样一不小心成为我们村唯一一个吴彦祖的真不多,还不是做了HR才有这个机会嘛!人家与我比事业,我就与对方比颜值,人家与我比实力,我就与人家比身材!虽然咱混的不好,但是咱有一颗积极向上的心呐!


关于如何选择自己的职业方向这个问题,和上面三个套路其实都差不多,我们来慢慢的嗨!实际上就如把大象装冰箱里需要分三步走一样,我们也分三步走:


一、 认清自己


这个世界上并不是谁都是骨骼清奇、天赋异禀,那样是上仙与大神,更多的是与我们一样的平凡人,特别是很多牛逼人物在成名之前与你我一样,都是屌丝!我们的区别不过是别人知道往什么方向走,并且一直坚持走下去而已,而我们更多的人知道往什么方向走,但是没能走下去,或是根本就不知道要往哪里去,结果就这样了。


认清自己包括几个纬度:


1、 性格


性格这样的事真的还是很重要的,关系到你在一个组织中的人缘怎么样,话说像我这样始于颜值、敬于才华,合于性格,久于善良、终于人品的人真的不多撒!没有人愿意与职场上那帮怪叔叔与疯姐姐相处,时间久了,自己不死也残!至于性格怎么确定,可以通过大数据的结论拿 来用,比如星座加血型等做参考!不要说同事,哪怕是你爹,一言不和就发飙,稍不留神就挑剔,毫无征兆就骂街,这样的人你也受不了,也不需要做职业规划了,因为是兔子尾巴----长不了。


我的性格就是内向腼腆不善言辞的邻家大哥哥,所以压根就没考虑把销售列入到自己的职业方向之内!做个出谋划策的幕后小王子,这个NO problem!我们可以把自己的性格归成几个类,比如外向的适合做什么事,内向的适合做什么事,多谋的适合什么方向,善断的适合什么方向,佛系小哥哥适合做什么事,作死小姐姐适合做什么!


2、 理想


理想还是要有的,我的理想就是摇着扇子,带着一帮狗腿子,走在繁华的大街上随意勾搭好看的小姐姐,左一句,嗨,女菩萨,你五行缺我呀!右一句,两情若是长久时,又岂在朝朝暮暮!马老师的理想就是开着路虎揽胜,找个40岁的小阿姨花前月下,吟诗作画,自由潇洒!


话说多数人的理想只是想想罢了,哪能真的实现呢,比如说格格的理想是当个有品味的盗墓专家,结果混成了HR,我还想过当个光荣的人民警察,随时保护好看的小姐姐,结果落魄成了HR,马老师还想过做娱乐小报的记者,曝光冼律师做头发的那些事,结果成了HR,所以,HR这行才是成为别人主动或是被动选择的行业!那么我们就要为成为一个极品HR的目标而努力奋斗,就是让人远远一看你的神态,就知道你是HR!这就是浑身散发出职业光环的大神!2013年,我错过了去深圳三茅的机会,现在,我不会再错过珊茅(上海)!所以,为了理想,背井离乡,告别了生活与工作8年的苏州,咬牙南下上海,我就是不想这么将就着混,希望不是徘徊庭树下,自挂东南枝的结局。。。。


3、 特长


我的特长是看小说,所以当媳妇说看小说算什么本事,有本事你写小说呀,好的,那我就写本小说给她看看!不 give you some color to see see,那要上天吗?不过背后也冒冷汗,还好媳妇没说,你这么屌丝,怎么不去抢银行呢!


每个人都有自己的特长,这就是所谓的核心竞争力吧,能说的去做销售或是做培训,会写的去做秘书或是作家,会唱的去当明星(比如大衣哥与李玉刚,草帽姐,谁说屌丝不能成功呢?),会打的去拍电影,长的好看的去做直播(比如石榴姐的小咖秀),手艺好的去玩烧烤(比如马老师的第二专业就是辽宁大学烧烤系本硕连读的)!不要脸的去做销售或是HR(像我这样要脸又老实还不会吹牛逼的人,是混不好HR的),当然,要么特长用到点子上,创造出价值就看缘分啦!但是,有总比没有好,至少你在着急时候机会比别人多一点!有时候就是一步之差,就是天上与地下的区别哦!


4、 条件


我们说要成功,就得有条件 ,什么是条件呢?简单粗来说=软件(50%)+硬件(49%)+机遇(1%),其实,那1%的机遇才是决定了那99%有没有实现的可能。比如,别的猪还忙上在圈里下崽玩,有头猪不小心站在风口上,结果飞起来了。。。。。有人说,等风口过去了,等着猪掉下来了摔死,看看,这就是吃不到葡萄的狐狸才有的心态,人家不会准备降落伞么?就算摔死又如何,毕竟人家曾经飞过。。。


我们在给自己规划未来的时候,一定要把自己现阶段具备的条件罗列出来,比如经济基础,专业水平,职业心态,性格特长,理想选择,地域环境,人脉关系,然后归类与强化,等待那可能会随时出现的机遇(包括贵人,或是行业大势,地区政策等非主观因素),然后才有机会纵身一跃,化鱼为龙!翱翔于天地之间,享众人之膜拜!比如《芳华》与《妖猫传》中的男主黄轩,软硬实力都有了,只是前面的机遇确实差了点,N次被临时换角,直到最后遇到冯小钢与陈凯歌才火了。


二、 寻找标杆


还是那句话,只要你决定了,什么时候开始都不算晚,人家杨老师82岁还能过上激情燃烧的岁月了。当然 ,我们没有杨老师那样的条件,对于案例中的伙计来说,我们可以把自己的未来找个标杆,就是自己想成为什么样的人,是专家型 ,还是业务型,或是综合管理型,自己先确定方向,然后再来找不足,自己没想好做什么或是成为什么样的人,谁都救不了你!不管别人怎么说,最终做决定的一定是自己!


无论是理想中的谁,还是现实中的某位大咖,我们如果把对方列为自己的学习的榜样,那就要记住一条,有些成功是可以复制的,虽然很多成功是没有借鉴意义的。


比如说,我们案例中的伙计要成为专家型HR,那我们就来寻找某一位牛逼的专家作为我们的参考目标进行分析与研究,然后用九宫格的工具来剖析对方与自己:


1、专业水平:比如说,对方精通六大模块甚至更多专业知识,在行业内有一定影响,再看自己,半桶水,几块还不熟,那么自己努力的方向或是计划是,在一个特定的时间内(自己定时间段),需要学习多少本专业书,掌握哪些专业技能,参加哪些行业活动,让自己的专业水平达到什么阶段,谁来评估这个阶段效果。这个可以用SMART工具来做计划。


比如说那谁谁出书了,麻蛋,自己也要努力写几本书,那就不断的写呀写,只要功夫到了,总会有伯乐上门哒。


2职场经历:人生是一场修行,修行说白了就是岁月与经历的揉和升华后的对人对事的认知。有些事,不是过来人不知道其中的辛酸!为什么自己的标杆老师会有那些与众不同的观点呢,为什么他看问题会是那么的深刻与到位呢,可能是别人经过不同岗位的锻炼与洗礼,那是人家见多识广了!这也是为什么武侠小说里各大门派都会派自己的弟子去闯江湖呢,就是让他们积累经验,提升阅历,红尘中悟道!那你自己看看自己的经历,要不要考虑轮岗,或是接受不同的岗位锻炼?当然像冼老师与马老师那样四处撩妹,这个就不需要学习了。。。。我们都是正经人!


3、职业心态:看山不是山,看水不是水,到看山还是山,看水还是水,大神才有宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒的心态!反观自己如何?风吹草动就大惊失色,或是大兵压境就火烧屁股一样,这样是不行滴!所以要修练!能做的,不需要急,做不了的,急了没用,改变能改变的,改变不了的听天由命好了!并不是所有的人都有伍子胥一夜愁白了头就能过江的运气!人生嘛,有时就需要有爱咋滴咋滴的心态!焦虑要是有用的话,大家一起坐办公室焦成炭呗!


4、做人艺术:有些人成为专家,或是好的领导,不仅仅是因为专业,而是因为会做人,说人话就是兄弟们都愿意跟着他混,有肉吃!有人味!懂得抓人心!再看看自己怎么样?判读一个管理者好与坏,别看他在位时评价怎么样,要看离任时别人对他的评价怎么样!当然,再任时评价坏,那有可能就真的坏了!反问自己,如果自己的下属有选择,会有多少人愿意继续跟着自己混呢?自己平时对下属照顾了多少?给了他们需要的利益了吗?帮助他们成长没?如果没有,那么就要做计划了,有计划的去帮助你的下属成长。。。。。。


5、做事水平:你的参考对象在行业内有一定影响,那么至少也是在这个行业算是成功者了,也就是说做了很多牛逼的事情出来!从策划到过程管控再到结果界定,搞定了整个流程中的人与事,这种实力还是很厉害的。你可以列出自己做的三项最成功的事,与最失败的事,分析做的好的原因在哪里,做不好的原因在哪里,如果再做一件事,你会如何去计划与组织实施,如何协调人际关系,调动全员积极性,在做事的过程如,如何去运用诸如,5W1H,时间管理,20/80法则等工具。也就是说,你要提高自己做成事的机率!


6、管理格局:牛逼的人物为什么能够成功,一定是他的格局够大,胸怀够广,不然不会有牛逼的人物跟着他一起打天下!刘邦与项羽就是两个极端,前者有容人之量(至少在创业阶段是如此),赏罚分明,能够接收不同的意见(官方语言是善于纳谏),再来看看自己如何,下属敢当面向你提出不同意见?你是选择对的意见呢,还是会当没听见,还是打击报复?你会认可与肯定下属的贡献?你是善于把握大势呢,还是过于注重细节呢?真诚到永远,套路来敲门,就算装逼也是一种管理境界!慢慢学吧!


7、用人方法:想当专家或是牛逼的大咖不是那么容易的,人家不是一个人在战斗,是有团伙作案的!会选人是本事,会用人更是本事,很多牛逼的人物让一帮牛逼的人物更牛逼,那才能成就大业!就怕你活生生的把手里牛逼的人物变成废物,那就是悲剧了!所以,看看自己在这方面的能力,有培养了几个像自己一样的下属?或是有几个超过自己能力的下属呢?直白一点的,就是在你的手里,你的下属有几个晋升了,或是跨部门晋升了?狮子再带一群羊,那也是吃草的,而羊带一群狮子可是吃肉的!


8、性格特征:有的人性格里天生就是适合做大事的,特别是那些成功的前辈同行们,这也就传说中的性格决定命运的说法!我们可以去分析成功者的性格共性,也可以借鉴失败者的性格悲剧,但是也不能过分的受这些左右!毕竟成功与失败是有许多因素综合造成的合力结果,多疑的崇祯败了,但是多疑的曹操与雍正却做成事了。


我们要为断的反思自己,要去学会控制自己的情绪,避免让自己性格中的某些缺陷发挥出致命的作用,而一旦确定自己的性格特点,就要注意让自己性格中缺陷来左右自己对人对事的认知。慢慢去磨练吧!


9、兴趣爱好:毛主席爱读书,让他成为思想家与政治家了,王阳明与曾国潘爱读书,让他们成为圣人与半圣人!而楚王爱细腰,宫中多饿死,而公元273年,司马炎发通知说,今年所有10-40岁的妹纸们都别结婚了,等我挑完再说。。。。马老师与冼老师都爱长得好看的姑娘,结果单着了。。。。。


我们说小人物的兴趣爱好无关紧要,而大人物的兴趣爱好有可能在关键时候断送自己的事业!爱看姑娘笑的周幽王弄丢了自己的王位,爱找失足妇女的同治丢了命!我们要把兴趣爱好往好的方面去引导,不是所有的技术男都爱看直播,人家小马哥发明了球球!给自己一点时间,培养一些有利于让自己成为高大上的成功人士才有的兴趣吧!好歹也是装逼的需要!


上面的九条其实都离不开附加指标,坚持,没有坚持都是空话!马老师没有坚持撩妹,单着了,冼老师坚持,就变成了中老年妇女的偶像与男神!坚持的意义就在于,成功的路上并没有想像中的那么拥挤,因为90%的人半路就掉队了!


其实,不管什么时候,对于职业规划来说,都是且行且珍惜的事,做了才有无限可能,不做真的是没有一点可能!即使走了许多弯路也要有那些弯路不过是为了证明它们不适合自己而已的心态,这样的人生才是有希望的!我们最怕的就是晚上想想千条路,早上起来走老路!


我们村就我一个吴彦祖,一个颜值与才华再加上有趣的灵魂的吴彦祖,纵使我们村有大款与土豪那又如何?我走在乡间小路上,时不是有小姐姐窜出来抱大腿喊,男神,我终于等到你!我去,这样我压力很大的好不!我都是中年小哥哥了,还想着继续创业呢,每个创业者心中都有一个刘备撒!你才 中年小伙计,怕啥呢?理想不灭,青春不死!


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让你少走十年弯路,比别人更胜一筹

元辰老师
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不管做什么事情,首先要明确做事情的方向。同样,每一个人的个人职业规划乃至整个人生的规划也是一样的逻辑。下面以案例的形式探讨分析是什么促使这种现象的发生:有些人踏入社会的时间比较长,十年甚至十五年以上的,这个体会相对会比较深刻;有一些伙伴,刚刚踏入职场两三年,感触不是特别深;还有一些伙伴还没有踏入职场,在实习或者刚刚踏入职场半年、一年,这期间也会觉得迷茫,不清楚自己到底该干什么,该向那个方向去发展;只要自己喜欢,哪个行业都可以干几天,只要当下开心就好,其他的无所谓。大叔举个自己同学的案例:这位同学当年是大专毕业,人很聪明;毕业后第一份工作是在广东的一个鞋厂做储备干部;后来做了大概两三个月不想做了,就去上海做生意,做生意的前两年倒是赚了点钱,后来由于管理不善,最终没有把钱存下来;再后来结婚之后,期间大叔还和他合伙做过生意,也是赚了点小钱就没做了;再后来他...

不管做什么事情,首先要明确做事情的方向。

同样,每一个人的个人职业规划乃至整个人生的规划也是一样的逻辑。


如果方向选错,会出现什么问题?

当下比较流行的35岁职场瓶颈现象:一个人在高不成低不就的平台上,离职心里没底,找工作没有竞争力;不离职在现有平台发挥不出能力,体现不了价值;同时,担心公司垮掉或被公司”咔嚓“之后再出去没有任何竞争力,持续的活在患得患失的状态当中。

随着社会的不断推移,不断变化,新的行业,新人的不断涌现;逐渐产生对职业的焦虑,对平台的焦虑,对个人上升空间的焦虑,最后延伸到个人的生活、工作、学习当中,开始四处寻求方法,但解决效果却不理想,最终持续陷入这种恶性循环。

这就是职业规划没有做好,除了影响工作状态,还会影响人的生活状态、学习状态。


下面以案例的形式探讨分析是什么促使这种现象的发生:

有些人踏入社会的时间比较长,十年甚至十五年以上的,这个体会相对会比较深刻;有一些伙伴,刚刚踏入职场两三年,感触不是特别深;还有一些伙伴还没有踏入职场,在实习或者刚刚踏入职场半年、一年,这期间也会觉得迷茫,不清楚自己到底该干什么,该向那个方向去发展;只要自己喜欢,哪个行业都可以干几天,只要当下开心就好,其他的无所谓。


大叔举个自己同学的案例:

这位同学当年是大专毕业,人很聪明;毕业后第一份工作是在广东的一个鞋厂做储备干部;后来做了大概两三个月不想做了,就去上海做生意,做生意的前两年倒是赚了点钱,后来由于管理不善,最终没有把钱存下来;再后来结婚之后,期间大叔还和他合伙做过生意,也是赚了点小钱就没做了;再后来他去企业上班,由于一直没有一个明确的规划,做房地产销售,做电话卡销售,做保险代理,做证券经纪人......

但是,这位同学不管做什么都有两个通病:

第一:每一份职业坚持的时间很少超过一年;

第二:每一份职业都是开始的三分钟热度;

开始对每一份工作前期都充满了憧憬,做了一段时间之后开始逐渐懈怠,最后麻木,然后厌倦,觉得很痛苦,然后换工作。总觉得重新换一个工作就能从零开始,所以,每次都是从零开始,包括中间去考一些证书、本科学位,本来好几门课程都已经修了百分之七八十了,只剩下最后一两门。但这个时候不知道什么原因又放弃了。30好几的人直到现在还是一事无成,没有一技之长,只能在一个城市做点小生意,维持基本的温饱,境况非常堪忧,朝不保夕,这就是职业规划失败的典型状况。


在工作、学习、生活中有以下四种状态:


第一种,前期崇拜一切,觉得什么都是高大上的,充满了未知好好奇心;

第二种,到了第二个阶段的时候,开始以为自己很厉害,然后目空一切,听不进别人的言语,觉得谁都不在意;

第三种,就是焦虑一切,对什么都害怕,对自己不自信,需要到处去寻求一些自信,总是患得患失;

第四种,就是从容一切,知道自己该怎么样,不该怎么样,不去过分的争。但也不懈怠。


这四种状态分别对应生活和工作中的现象:


四种状态分别就是无知、无畏、无助和无虑:

第一个阶段,崇拜一切的时候,无知。

这种状态是对现有的知识和技能完全不懂,整个人像新入职或者刚到一个行业,新到一个领域,刚刚踏入社会等等,充满了渴望;看见什么都想学,盲目崇拜,觉得什么都是好的。比如:别人讲胜任力素质,从事HR的立刻觉得高大上,这个阶段就是一种无知的阶段,什么都不会,又觉得什么都好。这个阶段的通病是学了很多理论知识,就觉得自己掌握了这些理论知识,掌握了很多高逼格的东西,真正做起事来又容易眼高手低。


第二个阶段,在社会上工作了几年,有一定的经验。举个HR的例子:比如有人做招聘模块和薪酬模块已经五年八年了,而且是大公司出来的,就会很有优越感。特别是一毕业就进大公司的,平台大、有很成熟完善的体系;这些刚毕业的学生很容易就会目空一切,误把平台的东西当成自己的优势,以为自己什么都懂,其实很多专业的东西也只是似懂非懂,只会在自己公司用,只知道自己公司的一种流程与模式。


当然,大叔承认在一些很完善的大企业,它的流程是很先进完善的。但这类人并不是这类游戏规则的制定者,只是游戏规则的执行者,最多在里面修修补补,小改一点,只知其然而不知其所以然;像阿里、腾讯、华为这种大公司出来的,如果在公司创业阶段就进去的,经历了整个公司的每个发展阶段;不要求这类人打造过体系,至少参与过、经历过、见证过、体验过之后这类人才有发言权,这时这类人反而不会进入第二种状态,因为这类人对市场对知识充满了敬畏;反倒是那种在公司已经相对比较完善时进去的,或者从一个成熟完善的大公司空降过来的,这种人就会觉得自己很厉害很专业,往往容易夜郎自大,目空一切;甚至觉得现有企业到处都是问题,这也不对,那也不对,别人讲什么东西总是会挑刺,总觉得别人说的有问题,自己的才是正确的;如果有伙伴已经处在这种状态,此时就要警惕了,可能这些伙伴已经进入了无畏的状态


举个案例:

曾经的一个同事,70后,据说自七、八年前就已经是一家几百人公司的人事行政经理,后面这几年在一家咨询公司工作;正常来讲有10年左右的职业经理人背景,又有七八年的历练,应该很不错;大家都觉得这位同事会很专业,来了之后却发现这个人做什么东西都很死板,比如:以为招聘只能这么干,以为员工关系只能这么干,以为绩效只能这么干,而且总是在抵制公司。


大叔通过平时和这名同事的交流发现:该同事把部门强化的过于严重,脑子已经完全固化;认为这个东西必须要这样,应该这样,其实企业管理根本没有那么多必须、应该,企业管理最终是要解决问题的,只要产生效益就OK了。现在很多大公司都提倡要打破部门墙,像大叔所在的部门很多工作开展起来是一样的,做招聘的人还要负责员工的试用期管理,要跟进做一部分绩效的东西;做培训的人,特别是做大学生培养项目的人,从招聘面试到后面的培训管理,员工关系一整套包含大学生的薪酬全部都是一个人负责,它是以项目的形式开展的,就是一个人做全模块;这位同事就会觉得大家做的很不专业,没有按照岗位职责来分,事实证明并不是大家不专业,反而这种做法把人的能力都提升起来了,而且非常有效,同时做是可以变成真正的HRBP,并为企业带来价值的。


但是这位同事总觉得这样不专业,觉得招聘就应该只做招聘的事,培训就应该只做培训的事,员工关系只做员工关系的事;从传统模块划分上不该员工关系做的事情,会推的一干二净,还经常振振有词的跟这个部门主管吵,跟那个部门主管吵,总觉得自己很专业,高高在上;最搞笑的是有一次处理一个员工,大叔让这位同事到现场做一次调查评估,结果折腾了两天,做了一个评估表,大叔一看这是什么玩意啊,纯粹就是扯淡,根本就没有任何作用;大叔直接把这位同事做的东西丢到一边去,找了另一个负责员工关系的人也去调查,并告诉这位负责员工关系的人要达到什么目的,结果两个小时后大叔就收到一份满意的表单。


什么叫专业?可以解决问题的就叫专业。很多人以为自己很专业,其实不然,总是觉得别人这样做不好,那样做不好,其实是自己思维固化;看不起这个,看不起那个,以为掌握了几个模型,就什么都会都懂;人一旦处于这种状况,就会停滞不前,这就是为什么大叔一再的强调在学习的过程中要空杯心态,当一个人在职业发展的过程中已经对自己的定位变成觉得别的什么东西都不好,只想听到和看到自己认可的东西,这是很可怕的现象。因为在实际工作、学习、生活的过程中有很多博大精深的东西,并不是都被认可的;所以不要轻易怀疑这些东西,要学会去反思自己。


一般这类人集中在有8年以上的工作经验,因为经验太浅还处在无知的状态,反倒是有一定工作经验的,在某个领域觉得自己做的很不错,才会产生这样所谓的优越感,这就是这类人的通病。奉劝各位职场上有一定工作经验的人要特别注意的,可以检视一下自己,用几个方向来倒推自己有没有这些表现:

第一,  认为模型工具才是专业;

第二,  看不起一些中小型企业老板的做法;

第三,  认为高大上的东西才是好的;

第四,  做什么都会想起流程和管理,把简单的事情复杂化。

第五,听见有人讲新的东西,如果认可符合自己的认知,会很开心;如果不符合自己的认知,甚至与自己的认知有一些冲突,就会鄙视别人,内心看不起别人,认为别人的认知不符合流程、制度、规矩等等。伙伴们可以自己代入一下,如果自己的思维已经是这个样子了,那么大叔可以很负责人的告诉大家,你很有可能已经陷入了这种状态,就是第二个阶段——思维固化阶段。


第三个阶段是第二个阶段的人突然在某天参加一次培训,体验式培训或者遇到某个高人点拨了一下,或者是一次关键性的事件受到触动,突然发现原来自己曾经很夜郎自大、自以为是,发现还有很多东西不知道,甚至会觉得自己之前的七、八年甚至十几年做的都非常不专业,越对比越觉得自己肚子里没货,越对比越害怕越焦虑不安;开始诚慌诚恳四处求助,开始疯狂学习找工作,寻求帮助,四处恶补知识,只要是书本买来就看,听别人讲什么课程好,马上就报名,乱学一通,慌不择路;学来学去,一两年后突然发现自己还处于这个状态,不够专业,就会开始对自己的能力产生怀疑,自己是不是没有竞争力,悟性是不是跟不上,潜力是不是不行,能力是不是不行,是不是要被淘汰了。这就是从人生第二个阶段的完全无畏直接跳到另一个阶段,从一个非常自信的极端到非常自卑的极端,并且非常的焦虑,这就是第三种状态——无助。


前面的这三种状态都是有问题的,那最后要达到什么状态呢?

第四种状态是经过聚焦,沈下来,选定好方向,一步步按着自己的规划,不跟他人比,只和自己比,制定计划并结合自己实际情况调整完之后就会知道自己擅长什么,不擅长什么,能做好什么,不能做好什么,不去强求,做好自己该做的,命里有时终须有,命里无时莫强求;这是基于个人的特质,有自知之明,当现状处于困境的时候,比较乐观积极上进,对未来充满自信,相信通过自己的努力,一定能解决这些问题;当发现自己现状很不错了,达到这些目标,又能够不断的鞭策自己不要掉进安乐窝,生于忧患,死于安乐,就是永不懈怠;当一个人有自知之明同时在逆境的时候知足常乐,在顺境的时候永不懈怠的去鞭策自己,保持良好的心态就会进退自如,进入最佳的状态;这个阶段就是整个职业规划里面最需要的一种状态——无虑,包含整个人生的状态都是一个性质。




职业规划等于一个人的人生规划,例如:很小的时候,老师会问我们长大了后想做什么?想做科学家、老师、人民子弟兵等等,其实这时已经在讨论职业规划了,但这时讨论职业规划是很不科学的;一个人在社会上,作为生产者和消费者,刚出生的时候是消费者,只能在社会上消耗资源,等到长到一定阶段就是成人以后,开始进入到另一个角色,开始消耗资源,生产资源,有真正的职业,然后这个职业一干就干到退休;整个职业规划相当于一个人人生的规划,人生有不同的阶段,有幼年、青年、中年、老年和晚年这几个阶段。


人生的五个阶段分别对应了职业规划的十大周期:


第一个周期是探索期,是处在人的幼年、童年,对一切未知的东西充满了幻想、憧憬,对什么都很有兴趣,想去尝试一下。


第二个周期,随着时间的推移,大家逐渐长大,步入青少年之后,开始在学校里面接受一个系统的教育培训,就是学知识素养的提升,基础素养的提升,这就是处在一个教育培训期,开始去涉及一些知识和技能方面的东西;有些行业比较特殊,并不一定在小时候,有的行业教育培训期会比较长,比如有些人踏入职场之后还需要再教育。大家看一些励志类的电影会发现最近这些年,高考比较开放,有些五六十岁的人还在参加高考考试、进修。还有一些做语言研究的,例如古汉语言研究,这些人在学习的时候周期也会拉的很长,可能会学到三十岁甚至四十岁,还有一些硕士、博士也要学到三、四十岁;对于一般的人来讲教育培训期指的就是初中、高中、大学,对于学历稍微高点的硕士、博士,在踏入社会之前的这段学习周期也是教育培训期。


第三个周期,从学校出来之后踏入社会进入职场,第一个阶段是职业化调整期,什么叫做职业化调整期?

举个小案例:

每天晚上听大叔微课的同学绝大部分都上过大学,上大学有一个比较特殊的现象——实习,在最后半年也可能是一年,反正最后几个月肯定会出去实习,有些人会发现在实习前后,出去之前身边的同学是一种状态,实习几个月回来后身边的同学讲话做事都成熟稳重了一点,这个阶段就是职业化调整期。在企业里面做管培生培训的人会很清楚,做管培生的培训第一件事情要做的就是角色的转变,也就是如何从一个学生转化为职场的社会人,这个角色转变的过程就是职业化的调整期。


职业化调整期指的是心态上的调整,一般这个周期持续的时间不长,大概在一到三个月左右,三个月还没有调整过来的调整期就算比较长的,属于异常;已经毕业半年一年了,却发现心态还没完全变过来,做事处事的方式风格都和在学校差不多,那就需要尽快的调整好状态,使自己转变为一个真正的职场人,完成职业化调整期。

第四个周期是职业化学习期,就是岗位上岗培训上岗实习这个阶段;

第五个周期是职业化合格期;

第六个周期是职业化成熟期;

第七个周期是职业化瓶颈期。


这些有什么差异,用任职资格体系对照下,会比较容易理解;从职业化学习期到合格期到成熟期到瓶颈期,分别对应什么阶段?按专业类来分,职业化学习期处于一个打杂的状态,类似于一个专员助理角色,不能独挡一面,只是跟在别人下面打打杂,例如人力资源助理,平时就是统计几个表格,整理整理档案,跑跑工商社保之类的简单的给专员主管打个下手,这就是属于职业化学习期——助理级别。


职业化合格期——助理专员,不再需要别人的协助就可以做一些基础工作,这个角色在企业当中是比较多的,不再需要别人去带,只要安排工作就可以,这是第二个阶段——职业化合格期;这种人对企业才逐渐产生价值,在社会上也逐渐产生价值。


职业化成熟期,是什么?一个人在专员的岗位上做三年或五年了,已经把整个模块摸得很透了,可以独挡一面,不用领导再去操心了,可以熟练的规划整个模块的工作,在技能程度上达到3分,伙伴们可以在职业规划表上评估自己的状态,成熟期基本在3分。


职业化瓶颈期就是在一个领域,例如一直做招聘做了八年十年,觉得现有的工作已经做得非常成熟,但是再往上走却上不去,这时处在任职资格4分的阶段,属于一个高手级别——高级专员,可以带人,可以搞定模块里基本的疑难杂症;例如一个招聘高级专员,可以搞定招聘模块的很多疑难杂症同时可以去教人带人的阶段,如果是管理岗位,这时会进入一个中层部门经理的阶段。


人生职业第一次到达顶峰,就会出现35岁现象,出现瓶颈,上去很困难,更不想下来,不管是从收入上还是心态上都承受不起,这个阶段就是职业瓶颈期;一般在瓶颈期有两类选择:一类选择下一级阶段,职业二次选择期就是突破,开始转型拓宽自己的知识面;从经理级别真正升到总监级别,从中层真正跃进高层,整个能力和思维都跃进高层,这就是突破;对于专业类的也是一样的,从一个高级专员最后转化为资深专员,资深专员就是本领域内资深专家级别的,例如在招聘这个领域内是无所不能的,只要是招聘的问题就都能解决,这就是专业类突破后到专家级别。


管理类的突破,至少会到高层高管这个级别,这就是职业二次选择期,有一类人会突破,还有一类人更多的是徘徊,上不去就耗着,这个点一旦过去,过几年就会进入职业衰退期。然后四十几岁一过,前面积累又没有掌握科学的学习方法,这个时候不管是从体能上还是从思维上都开始走下坡路,竞争不过年轻人,这就是衰退期,持续的时间会比较长,一直到退休之前。


最后进入到退休期,以上就是五个阶段的十大周期的划分方法,伙伴们看过之后可以给自己进行一个现状评估,知道自己目前在哪个阶段。



明确自己目前处于职业规划的第几个阶段后,需要了解一个核心:做好职业规划的三个点,上学的时候经常被老师打鸡汤误导,因为在学校里老师经常会说一句话“功夫不怕有心人”。这个东西是不靠谱不一定的,对一件事情感兴趣并不代表最终能把这件事情做得很好,为什么?


举一个极端的例子:

假如你是一个瞎子,却非要去学音乐指挥,要付出多大的努力才能做一个好的指挥家?假如你是一个哑巴,如何做好一个歌唱家?所以有些东西属于鸡汤,大家听一听就好了,不要和自己过不去做自己不擅长的东西。


大叔在现实生活中也碰到过类似的事情,有一次给一个学生做职业规划,该学生非要去做管理,大叔告诉该学生的个性不适合做管理职,但该学生不相信,非要去挑战一下,觉得自己能突破这个障碍;第一该学生性格特别内向,第二非常不喜欢和别人交流,不管是和熟悉的人还是不熟悉的人;有些人做管理,他的内向仅限于和不熟悉的人,和不熟悉的人没话讲,但是和很熟悉的人话特别多,这种人不是真正的内向,只是和不熟悉的人不善于表达。


但是该同学不是,该同学是属于和熟悉的人也不善于表达,大叔每次与该同学谈话都特别费劲,后来大叔问过他身边同学,大家都说他就是这个样子很内向,和谁都不愿意讲话,这种人做管理怎么能行呢?做管理要求必须会讲,该同学突破了两个月,整个人的状态非常难受,就是每天活的很痛苦,开始怀疑自己付出这么大的努力为什么还做不好;其实这个同学忽略了一个根本点,这个东西压根就不属于其擅长的,甚至是属于其不擅长的东西,但这位同学却非要强迫自己去这样做,违反自己的本性,最终导致其非常痛苦。


最后这位同学实在受不了就离职了,到现在已经三年,听说现在在一家公司做研发工程师,做的还可以;前段时间联系上,大叔开玩笑的询问怎么样,还有没有兴趣再做管理,这位同学在微信上回了个很含蓄的笑,其实大叔大概知道什么意思了,一个人千万不要跟自己过不去,逼自己去做不擅长的却又感兴趣的东西。


为什么这个地方大叔会写擅长、兴趣、和实际。擅长的东西做的时候会经常得到一些正向的反馈,有些人擅长做开发,喜欢一个人去研究专研,这个时候只需要提供一个环境,这类人专研起来会比别人快的多,会逐渐获得别人的认可,每次做的好又快,就会形成一种良性循环,越来越自信,越来越想做,最后喜欢上这个东西。


如果这个东西不擅长,又付出了很多努力,最后得到的结果是和一般的人相比都是比较差的,绝大多数的人时间长了都扛不住这种压力,甚至会怀疑自己,同时社会上的收入也会受影响,会跟其他人进行对比,同样都是毕业几年,有的人很快混的如鱼得水,步步高升,有的人却升不上去,这个就和擅长有很大关系,擅长是天赋,擅长做一件事情,在做这件事情的时候就会有优势,同时兴趣也是一样的。


什么是擅长?擅长就是做同样的事情,花同样的时间比一般人做的好,甚至花比别人少的时间做的也比别人好,这就是擅长。

什么是兴趣?兴趣就是发自内心真正喜欢的。

什么是实际?实际就是擅长这件事情,同时又对这件事情感兴趣,但是这件事情能不能挣钱,养活自己,这就是实际情况,或者说社会平台允不允许这么去做。


从擅长和喜欢来做职业规划,一个人对自己进行职业规划分为上中下三种都不在内,就是一个不合格的职业规划,哪三种呢?


首先,这三种合格的职业规划里面下策是最差的,这件事情很喜欢,虽然不是很擅长,但也不是短板。

例如:有人找了一个文案工作,就是写文章,这个人很喜欢写文章,但写文章却不是长处,水平不好也不差,和一般人差不多,但由于这个人非常喜欢,就会付出很多努力,同时在这些努力之下,慢慢的会把一般的技能,在原来的基础上再提升一步,熟能生巧,比如大多数人是六十分,但这个人通过自己的努力可以提到七十分,七十分就是良好,良好已经够工作用了,这个就是下策,因为不是很擅长,但也不是短板,因为喜欢,还是可以做到的。


中策是什么?继续用这个文案的例子分析,有的人上学的时候文科就很好,而且很擅长写文章,虽然对写文章不是很感兴趣,但是领导布置了,也能写下去,不排斥;这种人擅长写文章,虽然不喜欢,也不排斥抵制,由于是擅长点经过一段时间,可能会提到80分,因为有天赋,第一种下策一般只能做到70分或者75分,第二种中策有可能做到80分的,满分是100分。


第三种就是上策,这个人喜欢写文章同时又很擅长写文章,就会一心一意把全部精力聚焦在这件事上面,非常的痴迷于这件事情,同时在工作和学习当中状态非常佳,很可能会做到90分甚至95分,很高的程度。


总结:这三个选择会在职业上有什么呈现,在社会上选择一种职业在喜欢同时又不是短板,就会在这份工作中做到70分,良好的水平。如果选择了中策,就是既擅长也不排斥,可能会做到80分或者85分,达到优秀水平。第三种是选择一个工作,既是喜欢的同时又是擅长的,那么职业规划至少在方向上是OK的,这是最佳的一种选择,可能会达到杰出甚至卓越,达到真正的职业规划顶峰的一种状态。


有兴趣的伙伴可以对照后面的表单演练,反过来评估自己当下的状态,并结合这几个点判断自己当下从事的工作,从事的模块,从事的岗位是不是自己喜欢的,是不是自己擅长的,进行一个排列组合,就知道自己当下的职业选择处在一个什么状态。前面是从兴趣擅长作为方向,但是真正在选择职业规划的时候,还要考虑第三个要素,就是实际情况。

除了个人擅长和个人想要(兴趣)还要结合环境需要,环境从大的方向来讲是整个社会大的时代,大的环境;例如UI设计师,就是一个产品画图的,并且是用电脑画图的;假如时空能够穿越,这个岗位如果回到300年前的古代,它是没有价值的;再例如前段时间上映的几个经典好看的电影,有偶像派的,有实战派的;如战狼2、三生三世十里桃花等里面的很多明星在现在社会的职业大红大紫,活的非常潇洒,还获得别人的疯狂崇拜,但如果这个职业穿越到3000年前,还能作为养家糊口的职业吗?这些明星还能像现在活的有尊严吗?


所以,一定要根据大的环境来考虑小的环境。不想从一家企业离职,就要考虑这家企业里面职业的需要,什么岗位可以选择;如果公司没有这个岗位,就属于选择不符合实际情况,就要考虑换平台,明确这一点后,就会知道理想要结合实际,不能理想很丰满,现实很骨干。



整个人生的规划其实就是三个大的阶段:

首先要做好该做的事情,社会、公司、家庭需要你做好的事情。先解决温饱问题,生存问题,就要解决肄业问题,当你解决了肄业,有了一份工作之后就可以结合自己的实际情况制定一个详细明确的职业路径规划图,然后一步步按着它去实施进行目标管理,每一步都按照大的方向走就能够实现。


当技能、资源、经验都积累到一定程度的时候,会逐渐有自己的事业,这时就可以去做自己的事业,就是自己擅长的事情。第一份肄业做的是跟自己实际相关的,它解决的是以实际情况为出发点的最主要的一个参考对象;到第二个阶段事业的时候,是以擅长点作为参考对象的;因为这个时候要靠自己的擅长点来支撑自己,靠这个能力、天赋在社会上立足,同时做到出类拔萃,至少要脱颖而出,能够积累一些资源、一些金钱、一些人脉、一些经验、一些成功的经历等等。


一般做到事业这种程度,就不差钱了,就会开始做最后一个,自己喜欢做的事情——志业,小时候的志向;这时要博取利益最大化,利用自己的擅长点作为支撑,同时自己擅长又不排斥甚至可能稍微还有些兴趣作为支撑来获取资源,为以后做自己最喜欢的事情做铺垫,打基础。


大叔前段时间接触了一个合作伙伴,就是这样的;之前是做培训的职业经理人,后来,做了十多年之后,突然发现自己对这一块虽然有兴趣,也擅长做这个东西,却不是最终想要的,最终想要的是做青少年成长的教育公益事业;大家都知道做公益要有一定的影响力和金钱,因为前期是要投钱进去的,就算不投钱,也需要在社会上有号召力和人脉关系;这是很现实的东西,不然一个平头老百姓谁会搭理呢?


这位合作伙伴做了一个选择,成立了两家公司,一家是培训公司,一家是公益公司;两边都接单,一方面靠培训挣钱来补贴公益机构的开支,另一方面,靠公益做自己喜欢做的事情,所以这位合伙人是把事业和志业同时开展;不管实际怎样,至少有支撑,如果事业没做好,上来就做志业,不是大叔不支持,而是一般情况下人的能量是有限的,就算做也会做的很累很苦逼。如果自己的家庭生活已经陷入了很困顿的境地,每天还要面临生存温饱的问题,谁还会有心思去做自己感兴趣的事情,这是很现实的问题。


有些在职场上待的比较久的人,经过盘点之后发现想做这个事情,想做那个事情,比如有人想开个花店,有的人想去开个书店,都没问题,但是在开书店开花店之前要先评估一下自己当下的状况,有什么资源什么储备可以做好这件事情,大叔并不是鼓励大家不要去创业,而是创业一般情况下没有多少人是玩空手道就可以成功的,如果能够准备万全,为什么一定要破釜沉舟呢?大家都是有家有小的人,不能拿家人的幸福去开玩笑,毕竟创业本身就是九死一生的。


大叔知道很多人都想创业,还是要奉劝各位,现在也正值大叔的第五次创业,这个过程中踩了多少坑,个人经历多么的艰难,碰到多少让人郁闷的东西。不是不鼓励大家创业,而是希望大家在创业之前要想清楚,提前准备好,给自己留好后路,不要去迷恋破釜沉舟,因为一般人是玩不好的,心脏不是足够大,胆子不肥,心理抗压能力不是足够强,就不要做这种破釜沉舟的事情。


最后总结一下今天文章的重点,关于志业的四个方面:

第一,目前处于一种什么状态;

第二,目前的职业在哪个阶段周期;

第三,对照表格盘点一下自己擅长什么,对什么感兴趣,社会和公司的现状是什么,环境的现状是什么,对自己未来的职业定位有一个大致的规划;

第四,最后明确下自己长期的思路。


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以终为始,化繁就简,行动才是王道!

烟火2017赵季珍
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楼主想到去突破,说明现有的环境、节奏或工作内容已经让你无感,它已经不能给你带来挑战和成就感。为什么会有这样的感觉呢?是我们已经完全习惯了现在的工作环境和流程,对现在的工作内容已经倦怠了,我们已经进入一个相对的舒适区。题主在进行自我分析、总结和思考后,并没有得到一个满意的答案。我们都不是题主,不清楚题主的个性特质、优势和劣势、公司发展、产品行业的具体情况,仅凭几行文字来给出判断或选择,怕是有些草率,也是对楼主信任的辜负。如何才能突破,才能打破目前我们面对的这个局呢?没有实际的切身体会,也就无法感同身受。既然我们不知道如何去做,何不换个思路来看,我们能否用将来期望的结果来倒推我们的现状(是不是听起来很复杂的赶脚,简单来说,就是倒推因果)。那什么才是题主期望的结果呢?怎么去行动呢?第一步:我们要好好想想自己的梦想是什么?梦想好象是个很高大上的词,离我们好象...

楼主想到去突破,说明现有的环境、节奏或工作内容已经让你无感,它已经不能给你带来挑战和成就感。为什么会有这样的感觉呢?是我们已经完全习惯了现在的工作环境和流程,对现在的工作内容已经倦怠了,我们已经进入一个相对的舒适区。

题主在进行自我分析、总结和思考后,并没有得到一个满意的答案。我们都不是题主,不清楚题主的个性特质、优势和劣势、公司发展、产品行业的具体情况,仅凭几行文字来给出判断或选择,怕是有些草率,也是对楼主信任的辜负。


如何才能突破,才能打破目前我们面对的这个局呢?


没有实际的切身体会,也就无法感同身受。既然我们不知道如何去做,何不换个思路来看,我们能否用将来期望的结果来倒推我们的现状(是不是听起来很复杂的赶脚,简单来说,就是倒推因果)。


那什么才是题主期望的结果呢?怎么去行动呢?

第一步:我们要好好想想自己的梦想是什么?


梦想好象是个很高大上的词,离我们好象也很遥远。其实它也可以很接地气。我们甚至可以理解为你期望自己五年后,达到什么职位?是成为一家公司的人力资源总监?是成为现在公司的常务副总?还是成为某知名公司的首席人才官?或者是某家知名咨询公司的项目经理?

然而,这些都非常吸引人,但还是有点距离!

好吧,除了吃饭、睡觉,你做什么事最有成就感?(不对,在网上也有直播吃饭、睡觉的,居然也被人打赏了几十万)做什么事时让你觉得最快乐?什么时候你觉得自己最有存在感、价值感?

你心里也许已经有一个答案,或者你很快就找到了那个答案,没错,那就是你的梦想。


当然,这个梦想也得和我们的个人情况相匹配。

(不光是祖蓝,我也有这么个不切实际的梦想!)

可以作下霍兰德性格测试,看看自己从事哪方面的工作会更出色;目前接触不到绩效和薪酬模块,我可以专精招聘或培训(人才越来越受重视的今天,市场上优秀的招聘经理比一般的人事总监待遇更优厚呢,何不借助现有公司的平台,在招聘这一个模块的专业度上专耕细作,如果真是磨炼到一定高度,可以转行作猎头甚至自己创业)。


第二步:为了达到我这个五年的梦想,我第四年应该在作什么?三年呢?两年呢?一年呢?现在呢?这就是分解我们的长期目标啦,如果我们并不会去详细分解怎么办?我们可以按照相关的职位说明与自己的情况进行对比,看看我们与理想中的自己能力上的差距在哪里?找到差距再一项项进行训练从而补足。

那我比较笨,总觉得网上的职位说明非常大非常空非常虚无飘渺,不知道如何与自己进行对比怎么办?

还有一个方法就是去找一名可以带领你的导师,当然这个导师也不能随便找的,我们需要对导师进行相关的背调。她必须有类似的成功经验,最好还和你差不多的资质或情况,她才有这个能力帮你把梦想分解为目标。

这样的导师哪里找?

若问人力资源最专业的网站在哪里?三茅当之无愧呀,这里的牛人大咖很多,各种风格也是应有尽有,有严谨的,也有温柔的,有犀利的,也有大气的,有实战派的,有理论派的,也有美颜派的,还有偷懒派的,更多是创新派、无厘头的……很多都已经出书而成为了作家,甚至有的是畅销书作家,只要你愿意用心去寻找,好导师一直在那里等你。



第三步:为了实现一个个分解后的小目标,我们要列出清单并作执行和跟进。

其实这一步是最难的!清单要详细,最好可以细化到每一天我们需要作什么,但又不可把时间安排得过满,因为我们需要留一些时间来应对意外。清单是要经常回顾的,我们要随时作整理和修正,并时时刻刻提醒自己:我的目标是什么?今天的小目标达成了吗?很多时候制定计划并不难,难的在于日复一日的坚持,持续不断地去执行。


最后,碰到意外或计划受阻,要选择自我反省而不是归结为他人问题或客观条件。

脑袋里突然出现一个画面:刚学会走路的孩子在屋子里玩耍,一不小心撞到了家里的木质长凳,小小的脑门上红了一片,哇哇大哭。这时会有一个奶奶急匆匆赶过来,用力地拍打长凳,嘴里还会念念有词:“让你撞到我的小宝贝!让你撞到我的小宝贝!”

我们也都曾经是父母的小宝贝,但终有一天我们也会成为别人的父母。我们得学着自我探索,自我反省,自我成长,而不能一味地把责任推给外界。


很羡慕题主在33岁时已经明确了自己的发展方向,并且已经有了非常好的经验沉淀。

几年前的我在做什么呢?当时还在一家大型的连锁超市里作门店主管。虽然业绩还不错,甚至还时不时被评优,但我知道这并不是我所喜欢的工作。


第一步找到梦想:我希望孩子的成长中能多些我的陪伴(那时的工作要求经常加班,休息天也多半不在周末),于是我想改行作人力资源(以为这行有周末,可以多些时间陪家人)。


第二步匹配梦想与自己的落差:然后,如果我成为一家公司的人力资源主管,要具备哪些能力?上网看看人力资源主管的要求,觉得自己得有个体现相对专业性的证书。


第三步初步实践并成功:于是我利用业余时间报考了人力资源二级证的培训班(一点基础没有,自己看书都看不懂)最后拿到了二级证,后来也是凭借此证书,敲开了一家企业的门槛正式进入人力资源行列。


你看,是不是很简单?

从心出发,以终为始,化繁就简,不折不扣去行动,我们终将会达成所愿。


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人力资源发展的几种新的可能

李麟
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人力资源领域的职业发展很多HR都认为天花板很矮、通道也窄,作为HR的我们经常为别人做职业生涯发展,而HR自己却在迷茫和模糊中探索,心里五味杂陈。但是随着人力资源领域的发展,越来越多的人力资源前沿管理理论引进国内,再加上移动互联网的繁荣昌盛,也然人力资源的职业生涯多了很多可能。这里主要分享一些多的可能性:基于三支柱人力资源体系的发展转型:不得不说三支柱模型的实践,让人力资源从业者有了走向人力资源分工进一步细化、职能也融合的过程,不在按照模块化分工而是按照人力资源业务流程、价值流进行分工,这个时候人力资源从业者的发展可以有了更为精准、更为适合的考量。【COE专家】对于“理科型”HR来说,擅长数据分析、方案设计等方面COE是一个非常适合的发展方向,摒弃了人力资源事务、摒弃与业务部门的讨价还价等等,专心在人力资源领域做研究当科学家,即满足了这类HR的需求,又将分工按照价值流...

      人力资源领域的职业发展很多HR都认为天花板很矮、通道也窄,作为HR的我们经常为别人做职业生涯发展,而HR自己却在迷茫和模糊中探索,心里五味杂陈。

      但是随着人力资源领域的发展,越来越多的人力资源前沿管理理论引进国内,再加上移动互联网的繁荣昌盛,也然人力资源的职业生涯多了很多可能。这里主要分享一些多的可能性:


基于三支柱人力资源体系的发展转型:

不得不说三支柱模型的实践,让人力资源从业者有了走向人力资源分工进一步细化、职能也融合的过程,不在按照模块化分工而是按照人力资源业务流程、价值流进行分工,这个时候人力资源从业者的发展可以有了更为精准、更为适合的考量。


【COE专家】对于“理科型”HR来说,擅长数据分析、方案设计等方面COE是一个非常适合的发展方向,摒弃了人力资源事务、摒弃与业务部门的讨价还价等等,专心在人力资源领域做研究当科学家,即满足了这类HR的需求,又将分工按照价值流进行了深度切割,还将HR的价值、资源最大化。

这类HR最后都会走向HR专家、咨询专家的道路,在HR领域做到高精专,成为有影响力的学者。


【HRBP伙伴】这个方向对于很多说人力资源很难走向业务、很难走向企业最高决策者的HR来说是一条阳关大道。对于在人力资源领域“打酱油”啥都做一点,但是却对公司主营业务有着浓厚兴趣的HR来说,这是一个重要的转型方向。

近几年一直在说人力资源要贴近业务,而如何贴近,我想HRBP就很好的诠释了其内涵,参与业务讨论、掌握市场一手信息再将市场一手信息转化为人力资源管理思路、甚至以参与项目组工作、甚至担任业务角色。等等等等都是HRBP转型成为业务高手的路途,也是将HR价值、专家技术方案进行实践、落地的必要条件。而有了这样的机会、有了这样的经历,HR和其他业务线管理人员相比并没有弱势,相反还更懂得管理、更懂得人性。这些不是HR走向最高决策者的优势了吗?


【SSC中心】SSC将资源、服务职能、信息都集中成为一个职能领域,进行高效、集约化的为员工提供服务。

在性格、职业兴趣等测试中都有一种人格叫做服务型、稳定型等等,这类人群的兴趣、性格导向、甚至价值观恰恰更倾向于稳定重复的工作内容、服务于他人的角色,而SSC就为这类HR开辟了一个新世界。


三支柱模型让人力资源从业者可以根据自己的性格、风格、职业锚等,以及人力资源知识业务深度去选择适合自己的职业发展领域,而不是单纯的在六个模块去选择,毕竟一个性格适合做讲师、做呈现的外扬型HR做培训模块同样需要面临非常多培训数据分析。


基于移动互联网趋势的一些发展机会:

移动互联网的高速膨胀催生了网红经济、流量经济,而作为人力资源从业者也应运而生了很多相关职业机会或者叫做职业转型的机遇。


【自媒体】也许这是一个最好的时代,因为每个人都可以发声,只要你行你都可以被关注。只要有内容,就能产出流量,只要有流量,就能变现。

作为HR,我们在人力资源与企业管理领域积累的经验可以转化成为专业知识,进而成为我们自媒体生产的内容,只要内容品质上乘,加上适当的营销手段,那么是很好的内容知识领域。

不甘于幕后的寂寞,这个时代送上了这个最诚挚的礼物,HR也能在人前闪耀发光。


【职业发展顾问】在猎聘网现在诞生了一种新的众包业务,叫做简历顾问。针对有需要的进行简历优化的求职者,由猎聘网匹配行业相关的兼职简历顾问(一般为企业HRM、行业专业等)进行订单分配,一对一指导优化简历。其后续还将推出面试辅导、职业规划指导等产品,在其内部还有晋升体系,走到价值链顶端,最高将成为简历顾问的顾问,一字千金。

全盘HR,更或者精通招聘、职业发展规划的HR非常受到欢迎,能够为客户提高非常高的简历制造、职业规划的价值。

我们擅长这个领域的HR,不是就赶上上时代赋予的机遇?


【线上讲师】不同于传统线下讲师,现在在各个音频、视频直播平台上兴起了以使用碎片化时间学习的培训形式,这就催生了一种职业—线上微课讲师。

这种课程倡导“小而美”单个课程知识量不大,但却重在线上的互动,通过互动的方式去为学员授业解惑。

这类讲师相较于线下传统讲师而言,可能知识深度、资历等要求较低,而对于还达不到商业讲师水平HR,这个方向也许能为HR做过一个过渡或者实践再累积的过程来升级自我。


随着人力资源的发展和社会新技术的诞生,也还会将要产生越来越多的新机会和新机遇,抓住风口我们随时能被吹上天,没有抓住风口,也将诞生新的窗口给我们。


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你为什么总做不好职业规划?

李洪森
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谨以此文送给胡椒和无为.中国古代有三教九流五花八门之说法,统共几十种职业。当时的知识被社会的少数精英所垄断,如果有老师肯传授个一招半式,就可以行走江湖了。所以古代有“一日为师,终身为父”的观念。因为职业少,生产力低下,社会发展缓慢,子承父业是常见的社会形态,所谓的职业规划,基本是学会一门手艺。发展到21世纪的现在,有多少职业呢?2015年7月29日,国家职业分类大典修订工作委员会召开全体会议审议、表决通过并颁布了新修订的2015版《中华人民共和国职业分类大典》,将我国职业归为8个大类,66个中类,413个小类,1838个细类(职业)。如今这么多的职业,我们该如何做好职业规划呢?所谓的职业规划,全称是“我的职业规划”,要解决2个问题,一个是“我”的问题,一个是“我”以外的世界。实际上,根据我的理解和总结,职业规划至少有3条明确的路径。第一条是人生规划路径,意即首先做好人生规划...

谨以此文送给胡椒和无为.


中国古代有三教九流五花八门之说法,统共几十种职业。当时的知识被社会的少数精英所垄断,如果有老师肯传授个一招半式,就可以行走江湖了。所以古代有“一日为师,终身为父”的观念。因为职业少,生产力低下,社会发展缓慢,子承父业是常见的社会形态,所谓的职业规划,基本是学会一门手艺。


发展到21世纪的现在,有多少职业呢?2015年7月29日,国家职业分类大典修订工作委员会召开全体会议审议、表决通过并颁布了新修订的2015版《中华人民共和国职业分类大典》,将我国职业归为8个大类,66个中类,413个小类,1838个细类(职业)。


如今这么多的职业,我们该如何做好职业规划呢?


所谓的职业规划,全称是“我的职业规划”,要解决2个问题,一个是“我”的问题,一个是“我”以外的世界。


实际上,根据我的理解和总结,职业规划至少有3条明确的路径。

第一条是人生规划路径,意即首先做好人生规划;

第二条是职业发展路径,意即自己的职业选择和发展路线;

第三条是个人能力提升路径,意即个人的能力可以支撑职业发展。


第一条路径在电影《无问西东》里被诠释的很好;

第二条路径是职业规划师主要规划的路线;

第三条路径,恰逢看到古典老师新写的文章《我很怕年轻人要做“自己”》,荐读。


为什么很多人做不好职业规划,因为要做好职业规划,这3条路径缺一不可。“我的”职业规划归根结底是靠自己来规划和实现,外力包括原生家庭、社会环境,测评工具和职业规划师。原生家庭和社会环境是我们所改变不了。测评工具和职业规划师花钱都可以得到,但是都是辅助手段。真正的规划师,只有你自己,假如不明白这个道理,职业规划也没有办法做好。


第一条路径 人生规划

做人生规划,首要条件是形成自己的三观,世界观、人生观、价值观。

什么是世界观?

  世界观体系包括不同阶段年龄层次,即把世界观零碎的部分系统化。科学世界观体系的内容包括:

  自然观(植物观、动物观、矿物观、进化观、土地观、海洋观、能源观)

  政治观(国家观、民主观、公民观、外交观、法律观、政府观、军事观(军人观、战争观))

  社会观(人口观、种族观、民族观、人文观、宗教观、教育观、传播观、新闻观、语言观)

  经济观(货币观)

  物质观(运动观、规律观)

  时空观(历史观、未来观)

  天文观(天体观(地球观))

市场观、效率观、国际观、联系观、消费观等。


有人把人生观价值观也归为世界观内,这倒不重要,重要的是三观的作用不同。

世界观就是我们对世界的认知,我们对世界的看法不同,会导致我们的观点不同,世界观决定了我们要如何与这个世界链接,链接什么,最终导致我们会做出不同的行为,这是世界观的意义所在。拿美国来说,自从特朗普上台,美国经常爆发游行,起因特朗普经常无所顾忌的推特一些代表他观念的观点,所以今天有不同意他这个观点的人反对他,明天有不同意他那个观点的人反对他。

“我”的世界观是有关于“我”以外的世界的,实际上是世界在“我”心中的投射而已。也就是我们对这个世界的认识和认知程度。


人生观

人生不能彩排,每个人需要为自己做的每一个决策负责,假如你没有想好你的人生要如何度过,只能随波逐流,惶惶度日。有一本书叫《人一生要做的10件事》,写了100个小故事,让不同地域不同行业的人讲述了他们亲身经历的行动清单,并借此告诉你一生中要做的10件事——寻根、探索、尝试、挑战、奉献、学习、表达、爱、工作、传承。

人的一生可以丰富多彩,也可以索然无味;可以波澜壮阔,也可以平凡无奇,你要如何度过自己的人生,选择权在自己手里。


08年的时候天涯上曾经有一篇帖子,说我要回到1997年了,真舍得不你们。几天内,这篇帖子737642次访问,10754个留言。有些留言看着很搞笑,但是看着看着,眼泪就出来了。我摘抄一部分。

1. 麻烦楼主去08年找到我,告诉我一定要爱惜自己的身体好好保胎,不要那么倔强一点药都不用,这样宝宝就不会在半个月之前去了天堂。

2. 麻烦楼主告诉一个叫彬彬的小女孩,告诉她多去看看爷爷,多带爷爷出去玩,让爷爷找个工作,不然会得老年痴呆症,全家都很伤心,因为他会把人一个一个都忘记,虽然最后一个忘记的是她。

3. 我会好好学习,多跟爸爸在一起。

4. 楼主请你到广州找我的叔叔,请他不要到广东XX医院治疗,这样他就不会因为介入的导管在体内断裂最后去世,扔下我妹妹和婶婶在世上变成孤儿寡母。

5. 麻烦楼主去哈尔滨江北找个男孩,应该很好找那时候他打架斗殴呢。=。=告诉08年他会遇到她公司的一个同事,无论将来发生什么都不要辜负她,要爱她一辈子。=。=就算她妈妈气的心脏病发作也不要放弃她,否则他会后悔一辈子。=。=

6. 楼主记得一定要在2000年的12月12日之前找到我~告诉我让我妈妈那天一定不要去上班。

7. 麻烦楼主带个信给王菲,不要和窦唯结婚。

8. 楼主要告诉窦唯无论如何都不要和王菲离婚。

9. 带我回到5年级,再吃一次他做的芝麻糊,亲手包的馄饨,看一看他养的小动物们,在他修理单车的时候我在旁边拿着工具帮他的倒忙,绝对不会要他没带钥匙爬窗户摔得头破血流而留下让我记得一辈子的画面。陪他面对别人的冷儿言冷语。陪他度过生命的最后时刻。爷爷~

10. 请告诉我叔叔03年5月27号那几天不要出门,就算出门也不要在27号晚上在车上睡着,还有不要做副驾驶的位子。

11. 2008年5月12日下午2点前,请在四川各大中小学的广播里大喊一声,请学生们都到操场上集合!!

12. 我们都回不去了我们都回不去了再也回不去了,永远回不去了。

13. 请告诉97年的我,好好读书,认真努力,这样10年后就不会连一平米的房子也不不能给妈妈买,这样10年后就可以让妈妈幸福的安享晚年,不用那么辛苦。

14. 请你告诉我,尽管按照自己的兴趣,去报中文系,不要听别人的去报什么热门的财经。

15.告诉我,2008年4月30日晚上和朋友一起吃饭的时候,如果女朋友哭了,一定不要生气,一定要抱住她,为她擦去脸上的泪,然后告诉她,我爱她!


人生的遗憾太多了,然而我们谁也不能重新来一遍,也不能预测未来,只能且行且珍惜。

“如果你们提前了解了,你们所要面对的人生,你们是否用勇气前来?”

其实人生是不能完全规划的,但是我们要想好自己为什么活着,活着的意义在哪里,这辈子要做什么事情。


唯物主义的三个终极问题

1.如何更好的认识宇宙世界、并解决关于宇宙的问题。

2.如何更好的认识人类社会、并解决关于人类的问题。

3.如何更好的认识自我人生、并解决关于人生的问题。


唯心主义三个终极问题

1我是谁?

2我从哪里来?

3我要到哪里去?


在我看来,这就是“我”和“我”以外的世界的链接。世界观可以是唯心的,但是职业观不能是唯心的,不然呢。。躺在家里天天睡觉是没有钱赚的。

《无问西东》这部电影强烈推荐,我认为里面的台词,表达了我们该如何思考人生的价值和意义。

不要放弃,对自己的思索,对自己的真实。

人把自己置身于忙碌当中,有一种麻木的踏实,但丧失了真实,你的青春也不过只有这些日子。什么是真实,做什么和谁在一起,你看到什么,听到什么,有一种从心灵深处满溢出来的不懊悔也不羞耻的平和与喜悦。

看到和听到的,经常会令你们沮丧,世俗是这样强大,强大到生不出改变它们的念头来。可是如果有机会提前了解你们的人生,知道青春也不过只有这些日子,不知你们是否还会在意那些世俗希望你们在意的事情。

愿你再被打击时,记起你的珍贵,抵抗恶意;愿你在迷茫时,坚信你的珍贵,爱你所爱,行你所行,听从你心,无问西东。

我在你们这个年纪,有段时间,远离人群,独自思索,我的人生到底应该怎样度过。某日,我偶然去读书馆,听到泰戈尔的演讲,而陪同在泰戈尔身边的人,是当时最出名的学者。(梁思成、林徽因、梁启超、梅贻琦、王国维、徐志摩),这些人站在那里,自信而笃定,那种从容让我十分羡慕。而泰戈尔,正在讲“对自己的真实”有多么重要,那一刻,我从思索生命意义的羞耻感中,释放出来。原来这些卓越的人物,也认为花时间思考这些,谈论这些,是重要的。今天,我把泰戈尔的诗介绍给你们,希望你们在以后的岁月里,不要放弃对生命的思索,对自己的真实。


价值观

何谓价值观?众说纷纭,春春老师说价值观是底线,今天,我把价值观定义为“取舍”,君子有所为有所不为。我们形成价值观的过程,便是一个取舍的过程。

李清照写“至今思项羽,不肯过江东”。项羽可以过江东,但不肯过江东,是一种取舍。

《无问西东》里,王力宏饰演的沈光耀,为国献身,舍弃生命和父母的牵挂,是一种取舍。

铁政饰演的李想,为了支边,而不敢站出来帮章子怡饰演的王敏佳作证,导致了王敏佳被定性为反革命,是取舍。在以后的日子里,带着愧疚的心情,为了救战友,牺牲了自己。这也是一种取舍。


菩提本非树,明镜亦非台。


付出和回报也是一种取舍,你想失去什么,想得到什么,这个过程中的取舍,便是你的价值观了。除了父母给的,所有人生中想获得的东西,无一不需要你思考和思考得失,也无一不需要你失去而得到。有些人愿意坐在宝马车里哭,有些人愿意站在自行车旁笑,然而也亦有人能坐在宝马车里笑,有人站在自行车旁边哭。生而为人,你的抉择是什么?


有一个视频,一群人肩并肩站在足球场上,准备一场赛跑,发起者说,胜者将得到100美元的奖励,但在比赛开始前,首先要说明几件事,如果你符合描述,那么可以前进两步,如果不符合,就留在原地.

他说

如果你父母的婚姻仍然持续至今,向前两步;

如果你成长的过程中有”父亲形象”的存在,向前两步;

如果你接受过私立教育,向前两步;

如果你请过家庭教师,向前两步;

如果你从来不用为手机欠费停机而担心,向前两步;

如果你不用为父母的账单操心,向前两步;

如果你不是因为体育特长生而免交学费,向前两步;

如果你从来不会为下一顿饭从哪里来而操心,向前两步;


这时,人群明显拉开了差距.

发起者又说:我刚才说的这些事没有一件和你的自身能力有关,也不是你能决定的.很显然,站在前面的人有更大的机会获得100美元的奖励,我们不会蠢到意识不到我们的胜算更大,我们只是不想承认我们有更优越的起跑线罢了.那些获得了100美元奖励的人,如果不能好好利用这100美元,那他就是个蠢货.那么意味着后面的人就不参加比赛了吗?他们还是要必须跑完他们的比赛。如果这是一场公平竞争,所有人的起跑线都一样,我相信站在后面的黑人小伙一定会完爆你们。只是因为你比别人更接近终点,所以你更有可能赢得比赛。有时候做不到不一定是你不够好,做好了也不代表你比别人好。那些后来居上的人,才真正值得人尊敬。


什么会影响我们三观的形成?

《寒门再难出贵子》里,作者就亲眼看到了几十个实习生,在半年的实习经历中,不同家庭的孩子,因为家庭的烙印,而表现出来截然不同的性格和表现。在社会金字塔中,父母将孩子带到社会的某一层,父母就是孩子的第一个天花板,想要接近和达到这个天花板无疑是最简单的,因为父母可以帮助你,拉你,而突破以后的天花板,就要靠自己。


特朗普的女儿伊万卡说,在她小的时候,她的父亲便教她志向远大。远大的深意,特朗普本人就是最好的诠释,他能给女儿提供的包括物质、教育、世界观、人生观和价值观。三岁看大,七岁看老,虽不是绝对,但也可以从命运的长河中窥得一角,有天赋和心理的要素,也有家庭的要素。试想一下,一个下岗职工的家庭要诠释理想远大,是一件多么困难的事情?


已经阻碍或者帮助你三观形成的,是你的原生家庭,《欢乐颂2》里的樊胜美就是如此,《寒门再难出贵子》里实习生们也如此,唯一有可能改变现状的,只有自己。时代、家庭、天分、还有一点点意外,或许便构成了你的命运。在反抗自己命运的时候,有的人沉沦,有的人超越。唯有你的初心和成长能帮助你摆脱自己的命运。


常常被我们挂在嘴边的初心到底是什么?喊出来的未必知道。人要前进,必须有动力和压力。刨除外在的环境,人前进的力量,便是自己的初心了。我们希望打破天花板,挣脱自己的命运,希望自己如何的活着,一生中有哪些心愿,这些便是我们的初心。很多人找不到自己的源动力,浑浑噩噩,随波逐流,这样的人,尚未思索和找到自己的人生价值。只有想明白了,自己的一生想如何度过,才会有源源不断的源动力支撑着前行。不忘初心,先想初心。


第二条路径 职业发展路径

工作的意义是人类通过劳动产生价值,是人类产生价值的主要方法。人有了价值,便可以交换自己想要的东西。比如生存,比如安全,比如尊重。所以马云可以拍《功守道》,还可以跟王菲唱歌。王石,可以去攀登珠穆拉玛峰。假如他们从来不工作,人生的轨迹只不过是混吃等死而已。


职业发展路径,便是我们要如何选择工作,进行工作的发展路线。是我们准备产生何种社会价值,与人类社会链接的一个过程,也是我们通过工作与这个世界链接的过程。


职业规划的全称是我。的。职。业。规。划。

先解决我的问题。不管是唯心主义还是唯物主义,我都是基础。

我的身体状况,长相,精力;

我对自己的定位;

我的心智模式;

我的智商;

我的情商;

我的性格特质;

我的天赋;

我对天赋的运用;

我的兴趣爱好;

我的世界观;

我的人生观;

我的价值观;

我适合从事的工作。

等等


“我”和世界是双向匹配的,我是己,我以外的是彼,知己知彼,方能百战多胜。做职业规划要先给自己画像。就像我们招聘要先知道需要的是什么人。连自己都认不清楚的人,是没有办法认清世界的。


在了解我的过程中,有些测评工具可以用到。

适合职业职业性格:MBTI、霍兰德

人格测评:九型人格、色彩心理、大五、卡特尔、DISC

天赋测评:盖洛普优势识别器

这些辅助工具都是老生常谈了,不能依据测评结果来评定自己。如果人真的想了解自己,还得学习一下有关于测评和心理学的知识。不然有测评工具你也不会解读,不会解读的话这些工具对你来说没用。还有一个角度就是,你对自己越了解,这些工具的作用就越小。当然,对自己的了解也需要外在(测评和别人的评价)去修正,这是一个动态而长期的过程。


了解完我自己,要了解工作。我以前在培训的时候,会做一个互动。让学员把他们能想到的职业都写在白板上。条件是:

能长期从事的

合法的

一般会写几十种职业。

然后我会让他们在里面选择,条件是

自己想干的(和尚不算,如果非要当的话出门右转坐电梯)

自己目前能干的了的(美国总统自然是不算)

一般能选择5个以上的很少,3个是平均数。


有些学生在象牙塔里待惯了。象牙塔里人是直线上升的,换系退学是小概率事件。当你人在社会上的时候,就像空间里的一个原点,每个人都是自己的原点,有无限种可能。就像玩游戏开图一样。有些人一出生就是地图全亮,有些人则是全黑,开图全靠运气和摸索.你要到哪里去,你要怎么走,这便是职业规划了。而我所知道的,靠自己能亮图的,只有读书。


第三条路径  个人成长路径

曾经,我给自己做的职业规划是这样的。

人力资源助理-专员-主管-经理-总监-副总-总经理-攀上人生高峰,迎娶白富美。

有一年我去面试人力资源经理。对方问我,物业行业的人力资源成本该如何控制?我回答不上来,连前置的两个问题,人力资源成本包括哪些,物业行业的人力资源成本有什么特点?我也都不知道。

另一个问题是组织变革要如何做?我也回答不上来。


所以我知道了,职业规划并不是规划自己做什么职业和职位。而是规划自己有与之匹配的能力。这需要不断的学习,思考。

古典老师把第5代职业规划称之为个人成长,我也是同样的观点。

然而个人成长是一个很复杂的系统,学习需要方向、方法、态度、内容。踏入社会,每个人的学习路径也大不相同,但是可以肯定的是,没有捷径。人生也没有秘笈,所谓看一本书就学会人力资源的事基本不会发生。


我所说的能力,是指一个人的综合性能力。并非专业知识,沟通能力,等等一些特指,专业能力,专业以外的能力,工作能力,工作以外的能力,一个人的言谈举止,气质修养,见识格局,都是能力。


职业生涯规划是一个很复杂的体系,职业规划师是一门职业,它所需要的专业知识并不比一门学科少多少。职业规划是一个动态的,长久的事情,绝不是说找个职业规划师给自己做做职业规划或者想上一周就可以一蹴而就。有句话说,你今天的成就取决于你去年的今天在做什么,不全对,听道理。一个人在自己的职业规划上投入的精力越多,可能得到的回报就越多,想在某一领域取得非凡的成就,无一不需要淫浸长久的时间。


我为什么不写如何做好职业规划,因为成功是不能复制的,职业生涯规划能不能做好,其实是一个人综合能力的体现,就像掌纹和指纹一样独一无二,而且能让自己做好职业规划的人主要是自己,我也正走在这条路上探索,这篇文章,便是探索到目前的心得分享.


我不是一个多产的人,写这样的一篇文章至少要烧脑一个月。从上篇写了情商以后,我就开始酝酿这篇职业规划的文章了,前后写了1万多字,几易其稿,精炼到6000多字。感谢赵男老师对我的帮助,也感谢瓮春春老师对我的启发。

路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,喜欢的话点个赞,让我知道我不是在孤独的前行。


参考文献:

《人一生要做的10件事》豆瓣/百度

《老师的权力该有多大》,请辩

《有钱人努力很值得追捧吗》,密斯

《寒门再难出贵子-天涯论坛,作者不详

《我要回到1997年了,真舍不得你们。-天涯论坛,作者不详

《无问西东


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HR这样经营自己,增值速度会提升N倍!

黄海柳
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成长,本不需要花多长时间,可我们却花了一辈子!个人职业生涯,本可以一帆风顺,因未提前作规划,它被活生生地抑制在温室的瓶颈里,变成了侏儒,不再成长。在该奋斗的青春年华里选择了安逸;步入职场困惑阶段,顿感彷徨,无所适从。这样的人生就好比在茫茫大海之上一艘航船,在风日丽的天气里不加思索肆意前行,不曾想过前方是否会撞上冰山;当遇云雾迷蒙时,方想起寻找躲避危险的办法。人生如海,海如人生,再回头时已找不到息身的彼岸。30岁的年龄段及时亡羊补牢,为时刚好。中国的传统历来如此,在而立之年要么成家要么立业,如果在这个年龄上还没有取得成就,心底确有不安,我的一群从事HR的朋友们也有着同题主一样的忧虑,想提升自己,首先要对自己进行合部的剖析、盘点自我,我们先来了解3个类型的HR:一、事务型HR根据题主的工作表述,你的性格多半适合事务型HR,承担日常人力资源系统工作中的常规、固定工作...

    成长,本不需要花多长时间,可我们却花了一辈子!

    个人职业生涯,本可以一帆风顺,因未提前作规划,它被活生生地抑制在温室的瓶颈里,变成了侏儒,不再成长。在该奋斗的青春年华里选择了安逸;步入职场困惑阶段,顿感彷徨,无所适从。这样的人生就好比在茫茫大海之上一航船,在风日丽的天气里不加思索肆意前行,不曾想过前方是否会撞上冰山;当遇云雾迷蒙时,方想起寻找躲避危险的办法。

    人生如海,海如人生,再回头时已找不到息身的彼岸。30岁的年龄段及时亡羊补牢,为时刚好。

    中国的传统历来如此,在而立之年要么成家要么立业,如果在这个年龄上还没有取得成就,心底确有不安,我的一群从事HR的朋友们也有着同题主一样的忧虑,想提升自己,首先要对自己进行合部的剖析、盘点自我,我们先来了解3个类型的HR:


    一、事务型HR

    根据题主的工作表述,你的性格多半适合事务型HR,承担日常人力资源系统工作中的常规、固定工作,有实际操作经验,按部就班操作即可。比如每月的薪酬统计发放、考勤、社保等工作,事务型HR对员工进行终端服务;按要求管理1-2名直接下属,做好部门工作即可;


    二、专家型HR

    近年来,随着人才管理时代的步伐,人力资源战略地位得到快速提升的同时,其工作重心也在不断地发生变化。

    由“事务性工作完成”转变为“持续人才供应”;

    从“关注事”转变为“关注人”;

    “关注员工心理动态”“把控员工动态”。

    在人才管理技术、方法、思想方面进行指导,专家型HR从台前转为幕后,在企业人才管理中扮演更重要的角色,就像从演员变身为导演一样,导演一出有看头的大戏。

    想成为专家型的HR,需要HR全面、系统地掌握人才管理技术、关注人力资源发展动态、完成从事务型HR到专家型HR华丽地变身。


    三、综合型全盘管理HR

    我个人理解为“多面手的复合型人才“,综合型HR就是一把金钢钻,专揽瓷器活。要转身进军综合型HR,必备法宝不可少,因为打铁还得自身硬:


    1、良好的沟通能力、富有亲和力:试问现在哪个岗位和行业不需要与人沟通?《三国演义》其中有舌头战群儒一段:诸葛亮为联盟孙权抵抗曹操的过程中遭到东吴诸谋士的责难,最后都被诸葛亮一一反驳,哑口无言。


   2、熟悉运用《劳动经济学》、《管理心理理论学》、《人力资源统计学》:劳动经济学作为经济学的分支,综合型人才必备法宝;人力资源统计学的科学性、实用性在很大程度上对相关数据与资料的统计分析,以薪酬为基本原则为例:对内要公平、对外要公平,如何做到呢?如果懂人资统计学,就可以用科学的方法对调查数据做分析、统计,进而得出可行的薪酬报告;


    3、法律知识:法律知识你得会运用,咱们就说说《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动保险法》、《劳动争议调解仲裁法》、《工会法》、《妇女权益和成人的保护法》等以及系列的相关实施条例、司法解释和地方法法规,这些都是与HR工作息息相关,如果不掌握动用,又怎能完善出击每一桩棘手的HR工作?


    4、财务知识:综合型HR,不仅要懂法,还要懂得财务。老板不会欣赏一个不懂企业的产出和效益,只会花钱的HR。作为一名综合型HR,应能够向老板明确分析花钱和挣钱的关系,努力将人力资源工作的成本表数据降低,提高利润表数据。不懂财务的HR,很尴尬。


    明确以上类型的HR条件,迷茫中的HR朋友们,可以试着这样来提升自己,增值N+倍!

    一、确定你人生、职业目标

    在HR道路上,你设定终极目标是什么?33岁的你具7年三线城市HRM工作经验(招聘、培训、员工关系),那么:

    43岁的你想跃进什么职位?依旧是事务型HR还是综合型HR?

    53岁的你在社会上立于哪种地位?是衣食无忧还是为生活发愁?

    63岁以后的你过着什么样的老年生活?是养老自保还是盼望儿女孝敬?

    待明晰人生目标及职业方向后,你就能找出努力的起跑点。制定一个切实可行的职业规划,     1年内,我将要改变什么?

    2年内,我能改变什么?

    3年内乃至5年、10后我又将改变什么?

    题主说在三线城市工作,平日没有机会接触绩效薪酬模块,那么就我们可以先从理论方面入手,有机会再把实践与理论相结合,慢慢地就变成你自己的财富资本了。

    不要说你没有机会接触绩效薪酬模块,因为在一家公司呆上20-30年的HR太罕见,除非你就是老板。我想说,你会因各种原因离开,你换个新环境会不会就用得上你所学知识了呢?

    机会总是留给有准备的人,善于去发现,努力去寻找,但凡你有真水平,属于你的东西,逃不了。


    题主具有7年的HRM工作经验,基础扎实,何不再花1年以上的时间去开荒、啃透绩效和薪酬模块?如果花1-2年时间去学,你还没有把绩效薪酬模块理论搞明白,你可能是个假HR吧?

只要肯攀登,事事脚下踩,努力到无能为力,往后工作毫不费力。


    二、分析你的优势

    假设题主就像一件商品,请问你的卖点是什么?如何把自己推销上市场?也就是说想要在HR这种路坚持走下去并取得好的成绩,你的优势是什么?没有优势?那就分析一下你与事务型、专业型、综合型HR的差距还有多少?接下来进行笨鸟先飞的方法,步步迈进。


    三、扪心自问,我会做什么工作?

    除了现在从事的工作以外,人资其它模块的工作内容自己能否胜任?要具备什么条件才能完成?除了相关的人资工作以外,行政工作你又掌握了多少?假设现在有一个办公室主任的岗位给你,你是否对胜任?闲时多对自己作提问,进而对自己知识的空白处有针对性不断填充,对管理方式方法的不断完善改良,日积月累,熟能生巧,力所能及的事你信手拈来。


    四、我想获得什么?我要付出什么?

    当你明确自己的职业目标,就寻找适合的学习方法,包括阅读纸质书籍、参加网络教育培训、在线阅读等方式均可。

    另外要深思这样一个问题:我付出精力学习想要获得什么?是每月比原来要多出几百块的工资?还是要让自己的职业生涯呈梯形逐层递增?一直到最后走到人生职业最高点?这些都有可能助你走近目标的途径。

    为了获得这些成就,我预计付出什么包括物质与非物质投资,如金钱与精力。

    金钱是指:听课学习要支付学费、需要花时间和时间精力。未婚的HR朋友可能体会不到金钱与精力拮据之处,单身属于一人吃饱全家不饿,完全有精力学习提升自己;但结婚生子后,生活经济压力猛然变大:比如房贷啦、车贷啦、宝贝的奶粉钱啦、昂贵的学费啦、还有三亲六戚的红白喜事人情钱?如果夫妻双方老人者有退休工资还好说,如果没有的话生活上的开支哪样又缺少得了夫妻二人共同承担?

    精力是指:你周末出去上课或在线听课,就会占用了你休息的时间,你缺少了亲自陪伴家人陪同宝宝玩乐的时光,得失自己均量。(注:这里指一般普通型的HR家庭,除了富二代、白富美、有钱随便花的HR们不在此述范围)

所以, 投资自己勿要盲目,要根据自身的家庭情况、经济实力、精力来为自己定制个人增值计划。咱们就往少的数字说,为投资自己,每年花上5000-10000元在学习上,这点数字总可以承担吧。我想说,花钱买一件衣服,你会漂亮一会儿;花钱搓一顿大餐,你会回味一阵子,若花钱买一本有用的书或听课,将会让你受益一辈SO,投资自己,提升增值项目,你就别再抠抠嗖嗖啦!


    五、提升人员关系处理能力,作个高情商的HR

人在职场,关系复杂,处理好人际关系远比踏入门槛重要!维护好你的同事、上下级有关系,如果你不是那种有善于酒桌交谈的HR,那么平时的人际关系就多赞美他人吧。不要说你看不惯谁,你讨厌谁。因为高情商的HR就得学会看不惯的人看顺咯,用语言及行动把讨厌的人吸入到自己的站线上来,就像把楚河的敌人降服到汉界一样。



    六,AI时代,唯有写作不可替代、多读书百益无一害

都说2018年是人工智能数据化大时代,N多传统岗位逐步被替换。但在人工智能面前,人的某些能力显得不足。但用脑智慧根据实际工作发生情况撰写的文字不是编码程序所能替代,未来或许可以,但不是现在。

    写作,一定是能坚持到最后的一种技能,因为写作它需要创造能力,需要人性的思考,用情与心去唤发内心最贴切的词汇,这是人才具备有的能力,最符合实情的。

    反过来,一个不会写作的HR,那么你在同行中的竞争力正在逐步减退,就像在2018年的今天,还不会用电脑、不用使用微信的人是同一样道理。


/ 4 /

    职场人想要提升自己,如果不下狠功夫,没有一股子韧劲和拼劲,就很难达到理想中的彼岸,走上职业生涯中的巅峰。所以,我们,不要以年龄为借口放弃成长。

末,我想用这段文字作结尾,与朋友们共享:


读书多了,容颜自然改变,

许多时候,自己可能以为许多看过的书籍都成为眼烟云,不复记,

其实它们仍是潜在气质里、在淡吐上、在胸襟的无涯,

当然也可能显露在生活在文字中

---三毛。



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    【作者简介】

    笔名柳姑娘,本名黄海柳,具10年以上企业人力资源及行政管理工作经验,擅长写职场小小说。80后伪文艺女青年一枚,常在文艺界边缘走走,偶尔也被湿湿鞋。常以咀嚼文字来展示出对生活原有的态度。我愿意成为你故事的倾听者,你有故事吗?我在这等你!

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